Обязанности и достижения:
Директор по персоналу управляющей компании (в управлении 4 действующих актива, 9 лицензий на разработку МПИ, 3 строящихся объекта)
• Организация управляющей компании с нуля, оптимизация управленческих функций от добывающих обществ в УК.
• Управление добывающими активами и строящимися (ОГР и ПГР), годовая добыча металла в виде сплава Доре более 5 тн., численность персонала более 2000 работников, вахтовый метод работы.
• Запуск ГОКа, перевод из строящегося объекта в производственное предприятие, комплектация персоналом - 1200 работников.
• Комплектация команды ТОП-менеджмента в УК и на производственных активах.
• Организация службы персонала и кадрового делопроизводства, отдела труда и заработной платы, организация перевозки вахтового персонала со сложной логистикой из центральных районов страны до севера Камчатки (авиа-авто-авиа), администрирование процессов канцелярии и архива, разработка ТЗ для передачи услуг клининга на аутсорсинг.
(в непосредственном подчинении 25 человек).
• Внедрение системы мотивации персонала, системы обучения и подбора на предприятии в соответствии с корпоративной политикой.
• Внедрение системы грейдов, ежегодная оценка персонала по системе KPI.
• Бюджетирование и контроль расходования ФЗП предприятия, расходов на персонал и социальную сферу.
• Оптимизация расходов и численности, путем анализа бизнес-процессов, опыт работы с бизнес-аналитиками и аудиторами.
• Организация работы по созданию социально-бытовых условий для сотрудников предприятия. Взаимодействие с региональными органами власти по социальным вопросам и кадровой политике.
• Вовлеченность персонала, разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение текучести персонала и повышение производительности труда.
• Организация системы подбора персонала с нуля.
• Организация корпоративных мероприятий.
• PR-активность компании с целью повышения капитализации бизнеса.