Обязанности и достижения:
- Развитие и оптимизация по предоставлению услуг клиентам в территориально распределенной компании с разветвленной филиальной структурой (3 филиала, 120 сотрудников).
- управление отделами эксплуатации, отделом технической поддержки клиентов, отделом строительства, отделами документации: постановка задач, контроль исполнения (60 сотрудников)
- Разработка и внедрение информационно-технологической стратегии развития компании. Описание и формализация бизнес-процессов компании, моделирование бизнес-процессов компании, сбор и анализ требований бизнеса. Формирование ИТ-стратегии, ИТ-политик, рекомендаций ITIL/ITSM/SLA.
- строительство и эксплуатация узла связи для предоставления услуг ЦТВ, КТВ, интернета. Контроль оформления рабочей документации. Взаимодействие с Роскомнадзором, операторами связи Пермского края.
- Реструктуризация взаимодействий отделов компании.
- Развитие, сопровождение информационной системы компании состоящей из центра управления компьютерами и пользователя, электронной переписки и документо-оборота, центра безопасности-шифрования документа-оборота, единого центра управления и принятия решений, центра отношений с клиентами, центр управленческого и бухгалтерского учета, системы хранения и обработки баз данных, системы разграничения внутреннего и внешнего доступа к информационным сетям, системы видео-охранной безопасности, системы внешнего электронного представительства, системы кластеризации, система виртуализации процессов, система быстрого SMS сообщения, системы удаленного доступа, корпоративный сертификат центр, лицензирование ПО, антивирусы, системы доступа внутри корпоративных документов, система резервного копирования, внедрение системы средние показатели бизнеса. (технические термины ранее описанных процессов- WIndowsAD-2003, Exchange2003-2010, SharePoint, AD-RMS, ERP, CRM,1с-v7.7,1c-v8.2, SQL-2005, ISA-2006, Dominator-IP-видео наблюдения, IIS-server, кластерные узлы, VWare, SMS-центр, terminal servera, DNS, DHCP, VPN, Citrix, Symantec, WEB, SharePoint, SIP-VOIP-IP телефония, KPI). Внедрение рекомендаций ITIL/ITSM в работу отделов эксплуатации.
- Организация эксплуатации сетей и оборудования. Sumavision, Asteriks, Cisco, IBM, HP, Panasonic, D-link, Vlan, Lan, WLan
- Осуществление инвестиционных планов, исполнение бюджета, оптимизация расходов. Контроль над материальными и технологическими ресурсами компании. Контроль над соблюдением качества выполняемых проектов. Контроль над корректным оформлением отчетной документации.
- --
Достижения: Создание - инфраструктуры, создание узла связи (ЦТВ, КТВ,). Реорганизация отдела технической поддержки пользователей. Разработка и эксплуатация портала "Центр технической поддержки пользователей", Разработка и обеспечение регламентов и других руководящих документов, организация взаимодействия отдела тех.поддержки с пользователями бизнес-подразделений компании, разработан портал оповещения пользователей, СМС центр, регламент выполнения требований SLA, регламент мероприятия по устранению сбоев в работе программных комплексов и баз данных.
Внедрение в систему учета оприходования и расхода ТМЦ компании. Создание мониторинга серверов и коммутационной сети с оповещением через СМС центр. работоспособность сервисов 24 часа в сутки 365 дней в году.