Директор гостиницы, управляющий отелем

Был позавчера

150 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 9 месяцев

- Март 2008 – работает сейчас
- 17 лет и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "Фонд развития недвижимости", Ростов-на-Дону
Девелопмент, управление недвижимостью, привлечение инвестиций, консалтинг. Разработка концепций. Разработка стратегий развития и комплекса мер повышения эффективности работы предприятий, привлечения инвестиций для развития, строительства новых объектов.
Обязанности и достижения:
В гостиничной сфере реализованы следующие проекты: январь 2021 г. по март 2023 г. - парк-отель "Аэлита" - комплексное управление гостинично-ресторанным комплексом. Налаживание эффективной работы всех подразделений. Развитие предприятия с состояния убыточного до прибыльного 8 млн. руб. в месяц. Разработка и реализация концепций развлекательных мероприятий: выпускные (по 3500 человек проходило за время выпускных за 14 дней в стиле Евровидение, Оскар), шоу-программ (Шоу перевоплощений "Он-Дракон. Новая жизнь". Магическое шоу "Дочь Дракона", "Тайна белого кролика" и т. д.). февраль 2019 г. по март 2019 г. – провёл маркетинговые «полевые» исследования сферы гостиничных услуг Республики Крым в городах: Симферополь, Ялта, Алушта, Портенит, Феодосия, Судак, Коктебель, Керчь. май 2018 г. по февраль 2019 г. – База отдыха «Иволга» / Гостинично-развлекательный комплекс «HILL VALLEY rest town», г. Ростов-на-Дону. Определил наилучший вариант развития объекта. Разработал инвестиционный проект преобразования базы отдыха «Иволга» в город отдыха «Хилл Вэлли». Управление всеми процессами, в том числе: снабжение, техническое обслуживание, размещение гостей, Booking.com, реклама объекта, привлечение инвесторов. Наладил эффективную работу базы с оптимальным количеством персонала. Разработал идею, концепцию проекта, бренд, архитектурную концепцию, стратегию поэтапного развития на основе коллективных инвестиций. Проект стал победителем всемирного конкурса «FIABCI Prix d’Excellence Awards»-2018, номинация: «Креативная концепция». февраль 2017 по март 2019 г. – Парк-отель «Аэлита», г. Ростов-на-Дону. Запуск гостиницы (территория 1Га, 37 номеров различных категорий), хостела (10 номеров, 70 человек), ресторана, банкетных залов после долгой консервации, налаживание работы кухни, систем охраны, технического обслуживания, уборки и поддержания чистоты номеров и территории. Организовал бесперебойную операционную и хозяйственную деятельности всех структур парк-отеля. Адаптировал номера под размещение спортивных команд, с целью направления налаженных потоков по линии Минспорта РО и спортивных федераций. Увеличил количество койко-мест в номерах, тем самым увеличил стоимость номера, предложив широкий диапазон цен на размещение одного человека (от 400 руб./чел. за хостел до 1000 руб./чел. в номерах с удобствами при 4-х местном размещении). Организовал комплексное обслуживание: проживание, питание, транспортное и экскурсионное за небольшую дополнительную плату. Что позволило повысить средний чек. Нашёл лучших экскурсоводов и организовал интересные экскурсии. Организовал развлекательную программу с привлечением музыкантов, артистов, ведущего. В результате увеличил общий доход парк-отеля. В низкий сезон обеспечил 100% загрузки. июнь 2015 г. по октябрь 2015 г. – Шаумяна, 73, г. Ростов-на-Дону. Определение наилучшего варианта использования здания. Разработка концепции проекта. Планировочные и архитектурные решения реконструкции офисного здания под гостиницу с рестораном на 1 этаже, визуализация. Поиск инвестиций. На данный момент располагается Хостел «Баба Люба», «Свой бар». сентябрь 2013 г. по май 2017 г. – Хостел «Аэроплан», г. Ростов-на-Дону. Определил наилучший вариант использования зданий, располагающихся в разных местах города. Разработал концепцию сети хостелов, название, бренд, сайт, презентационные материалы, дизайн и планировку помещения, систему и структуру удалённого управления. Обеспечил ремонт, оснащение и запуск, набор необходимого персонала, его обучение и контроль, рекламу и продвижение хостела. Наладил эффективную и бесперебойную работу хостела с оптимальным количеством персонала. Разработал и внедрил наилучшую, эффективную систему мотивации персонала. Выявил особенности и наладил эффективную ежечасную работу с системами бронирования: Booking.com, ostrovok и др. С целью повышения заполняемости гостиницы наладил взаимодействие с Минспорта Ростовской области и спортивными федерациями различных видов спорта. Увеличил количество койко-мест с 48 до 65. Для приезжающих спортивных команд организовал комплексное обслуживание: проживание, питание, транспортное и экскурсионное. Это позволило повысить средний чек. Нашёл лучших экскурсоводов и организовал интересные экскурсии. В низкий сезон обеспечил высокий % загрузки. май 2010 г. – август 2011 г. – Оздоровительный комплекс «Зарница», Краснодарский край, п. Голубая дача (6 Га, 10 000 м2, 130 номеров). Провёл маркетинговые исследования гостиничного рынка. Определил наилучший вариант развития оздоровительного комплекса и привлечения инвестиций. Провёл экономические расчёты и обоснование. Разработал стратегию развития комплекса, реализовал мероприятия по повышению эффективности работы комплекса. Подготовил к сезону – 2010 г. Организовал бесперебойную работу и контроль оздоровительного комплекса.
- Март 2007 – февраль 2008
- 1 год
Директор
Группа компаний Мастер, ООО "Территория", Ростов-на-Дону
Девелопмент, управление недвижимостью, привлечение инвестиций. Разработка инвестпроектов, определение наилучшего использования объектов, экономическое обоснование.
Обязанности и достижения:
МФК «Манхэттен», Комплекс аппартаментов, ул. Красноармеская, 135, г. Ростов-на-Дону. Определение наилучшего варианта использования земельного участка. Разработка концепции гостиничного комплекса в составе многофункционального комплекса. Экономическое и маркетинговое обоснование. Поиск инвесторов. Гостиничный комплекс, ул. Береговая, 6, г. Ростов-на-Дону. Определение наилучшего варианта использования земельного участка. Разработка концепции гостиничного комплекса Мирового уровня с собственным причалом, располагающийся на набережной р. Дон. Экономическое и маркетинговое обоснование. Поиск инвесторов.