Обязанности и достижения:
Численность: более 1 200 чел.
Финансовый директор (подчинение Генеральному директору; количество подчиненных 36 чел.).
Обязанности:
Поддержание отношений с банками;
Руководство казначейством;
Выработка оптимальной стратегии финансирования компании;
Организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков;
Поддержание отношений с фискальными органами;
Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании;
Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, контроль и анализ исполнения бюджета;
Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед банками-кредиторами;
Управление текущей операционной деятельностью розничных сетей. Ежедневный мониторинг основных показателей деятельности (выручка, доход, и т.д.) Корректировка планов работы для выполнения установленных показателей;
Работа по заключению договоров, контроль исполнения ключевых условий договоров, сроков действия договоров;
Контроль продаж по каждому региону индивидуально. Мониторинг цен, анализ конкурентов, корректировка цен.
Формирование годового бизнес-плана по каждому направлению розничных сетей. Ежемесячное составление бюджетов доходов и расходов (обоснование расходов) по каждой розничной сети, контроль исполнения плановых показателей;
Постановка задач для автоматизации деятельности розничных сетей;
Региональные продажи, урегулирование спорных ситуаций с клиентами и работниками;
Выполнение планов по открытию новых торговых точек. Организация и документальное оформление открытия новых (смена формата, закрытия) торговых точек;
Проведение анализа эффективности работы каждой торговой точки, подготовка предложений для собственников бизнеса оптимальной структуры групп товара (услуг) и структуры расходов Группа компаний «Мэтр»:
Группа юридических лиц работающих под торговой маркой «МЭТР» г. Брянск +ЦФО - розничная торговля лекарственными средствами (150 аптек).
Группа юридических лиц работающих под торговой маркой «ИЗУМРУД» г. Брянск +ЦФО - розничная торговля ювелирными изделиями (26 магазинов).
Группа юридических лиц работающих под торговой маркой «Фабиани» г. Брянск розничная торговля - одежда, обувь.
ООО «ФЭФ» - радиовещание.
Численность: более 1 200 чел.
Финансовый директор (подчинение Генеральному директору; количество подчиненных 36 чел.).
Обязанности:
Поддержание отношений с банками;
Руководство казначейством;
Выработка оптимальной стратегии финансирования компании;
Организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков;
Поддержание отношений с фискальными органами;
Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании;
Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, контроль и анализ исполнения бюджета;
Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед банками-кредиторами;
Управление текущей операционной деятельностью розничных сетей. Ежедневный мониторинг основных показателей деятельности (выручка, доход, и т.д.) Корректировка планов работы для выполнения установленных показателей;
Работа по заключению договоров, контроль исполнения ключевых условий договоров, сроков действия договоров;
Контроль продаж по каждому региону индивидуально. Мониторинг цен, анализ конкурентов, корректировка цен.
Формирование годового бизнес-плана по каждому направлению розничных сетей. Ежемесячное составление бюджетов доходов и расходов (обоснование расходов) по каждой розничной сети, контроль исполнения плановых показателей;
Постановка задач для автоматизации деятельности розничных сетей;
Региональные продажи, урегулирование спорных ситуаций с клиентами и работниками;
Выполнение планов по открытию новых торговых точек. Организация и документальное оформление открытия новых (смена формата, закрытия) торговых точек;
Проведение анализа эффективности работы каждой торговой точки, подготовка предложений для собственников бизнеса оптимальной структуры групп товара (услуг) и структуры расходов для каждой торговой точки;
Контроль закупа товара (торговые площадки);
Внесение экономически обоснованного предложения собственникам бизнеса для внедрения оптимальной структуры персонала торговой точки, а также разработка и внедрение систем мотивации по стимулированию работы персонала и увеличению объемов продаж;
Предоставление интересов розничных сетей в органах государственной власти и иных организациях по вопросам, входящим в компетенцию подчиненных структурных подразделений.
Достижения:
Подготовлен и реализован проект реструктуризации юридической структуры компании с целью сохранения льготного налогообложения ГК.
Увеличены кредитные лимиты компании (без значительного изменения залоговой массы).
Количество кредитующих банков увеличено с 1 до 6.
Создание стабильной высокопрофессиональной команды.
Изменение системы оплаты труда.
В период моей работы с 2010 года розничная Аптечная сеть выросла с 46 аптек расположенных в Брянске и Брянской области до 150 аптек представленных в 11 областях ЦФО: Брянская, Московская, Калужская, Смоленская, Тульская, Белгородская, Липецкая, Курская, Тверская, Псковская, Рязанская.