Обязанности и достижения:
• Разработка проектов развития, коммерческой стратегии и контроль за ее исполнением.
• Управление основными финансовыми показателями: выручка, прибыль, объём продаж и производства. Учет ТМЦ
• Разработка и усовершенствования мер по продвижению продукции, услуг. Организация сложных сделок.
• Выстраивание эффективной работы, оптимизация бизнес-процессов, подбор и обучение персонала.
• Запуск и контроль новых продуктов B2B/B2C.
• Организация открытия производственной площадки строительных материалов и точек продаж, участие в разработке производственных циклов, введение бережного производства
• Работа с государственными учреждениями, органами власти, Оптимизация налогов затрат
• Внедрение и оптимизация бизнес-процессов позволило увеличить доходность в 1,5 раза, высвободить время!
• Внедрение системы учета сыпучего сырья (уголь), ГЛОНАСС и автоматизации рабочих процессов позволило снизить уровень хищений, сократить затраты на 20%, и высвободить время для развития.
• Реализация проектов по переходу на прямые договора, расширение парка техники, добычу сыпучих материалов, подрядом на объектные работы с застройщиками, дорожными предприятиями, МУП позволило увеличить чистую прибыль в 5 и более раз.
• Открытие «с нуля» направление по производству строительных блоков, дополнительно дистрибьюция сопутствующих товаров "Строительные смеси", ЖБИ