Директор филиала, Управляющий

Был больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родился 17 мая 1970), cостоит в браке, есть дети

Тюмень, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 2 города

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 6 месяцев

- Февраль 2011 – январь 2017
- 6 лет
Директор филиала
ООО "Арсиэл", Тюмень
http://RCL.SU
Транспортная логистика.
Обязанности и достижения:
Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация деятельности с нуля. * Формирование долгосрочной стратегии развития компании * Разработка стратегии развития компании по подразделениям. * Формирование бюджета компании. * Контроль выполнения финансовых показателей БДР, БДДС и т.д. * Разработка, внедрение и управление бизнес процессами по подразделениям. * Внедрение CRM, АРI телефонии, и специальных программ позволяющих контролировать эффективность деятельности сотрудников компании. * Формирование ценовой политики компании. * Развитие каналов сбыта. Анализ и выбор наиболее перспективных каналов. * Формирование системы мотивации, штатного расписания, регламентов работы компании. В прямом подчинении 5 человек (общий штат более 60) Коммерческий директор. Исполнительный директор. Руководитель отдела логистики. Главный бухгалтер. Юрист. * Формирование базы данных поставщиков услуг на территории РФ и СНГ. * Разработка коммерческой стратегии компании: - Позиционирование компании. - Долгосрочные и краткосрочные цели. - Планы продаж и пути их выполнения. * Мониторинг конкурентной среды, сравнительный анализ ценообразования * Контроль и развитие коммерческой связи с поставщиками услуг. * Оценка эффективности работы менеджеров по продажам, руководителей подразделений. * Оперативный контроль работы менеджеров по продажам. * Предложение и внедрение мер по улучшению результатов отдела продаж. * Контроль работы с ключевыми клиентами. Ежемесячное получение обратной связи от клиентов, по степени удовлетворенности, предложениям по улучшению услуг, ближайшие планы по отгрузкам. * Переговоры с ключевыми клиентами * Разработка и контроль мероприятий по привлечению новых клиентов. * Организация обучения менеджеров по продажам * Формирование ценовой политики и политики скидок. * Формирование маркетинговой и рекламной политики, контроль выполнения. * Участие в подготовке и организации тендеров по сбыту услуг. * Предупреждение и предотвращение действий, препятствующих успешным продажам. * Оптимизация затрат компании. * Контроль работы логистических компаний. Распределение по принципу ABC. * Контроль своевременной доставки грузов по территории РФ и СНГ с помощью GPS-навигации и обратной связи. * Контроль своевременной подготовки разрешительной документации пропусков на месторождения, разрешений на не габарит. * Заключены договора с российскими и международными компаниями Шлюмбирже, Кнауф, Роснефть, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Уралмаш, ГК Мостострой и другими компаниями. Участие в тендерах. * Перевозка габаритных, не габаритных, тяжеловесных, опасных, скоропортящихся грузов, предоставление спецтехники. Доставка грузов по зимникам. Перевозка буровых установок. * Разработка и внедрение оперативных действий по решению форс-мажорных ситуаций на погрузке, транспортировке и выгрузке грузов с привлечением ГАИ, спецслужб, страховой компании, на зимниках привлечение местной администрации. Достижения: * Организация работы с нуля. * Увеличение прибыли компании за 4 года в 11 раз. * Заключение договоров с крупными российскими и международными компаниями. * Внедрение организующую схему компании. * Внедрение проф-платформ позволяющих в он лайн режиме видеть, эффективную деятельность сотрудников. * Благодарственные письма, как лучшие поставщики услуг. * Создание команды профессионалов, которая оперативно решает задачи любой сложности.
- Май 2008 – февраль 2011
- 2 года и 10 месяцев
Директор логистики
ООО "Русойл", Тюмень
http://rusoil72.ru
Группа Компаний Русойл (более 1000 человек), дистрибьюция Российских и импортных автомасел, автохимия, фильтра, авторезина, автоаксессуары, аккумуляторы.
Обязанности и достижения:
1. Склад г. Тюмень (15 000 кв.м., ассортимент более 5000 ед.): * Разработка графика РПР. * Расположение ТМЦ по принципу АВС. * Организация разгрузочно погрузочных работ. * Организация сборки ТМЦ по направлениям доставки. * Организация приема-передачи экспедиторам. * Организация правильной укладки и маркировки ТМЦ в ТС. * Организация прием-возврата ТМЦ на склад. * Организация ежемесячных инвентаризаций. * Разработка профилактических мероприятий по устранению пересорта, боя, не кондиции. * Оперативное решение форс-мажорных ситуаций. * Прием на работу грузчиков, кладовщиков, экспедиторов, водителей погрузчиков. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. 2. Транспорт: * Раз в квартал анализ рынка стоимости транспортных услуг. * Проверка транспортных компаний на вопрос соответствия заявленным возможностям. * Организация розыгрыша тендеров на доставку ТМЦ, уторговывание. Заключение договоров. * Маршрутизация заявок по количеству, весу и направлениям в городах Курган, Тюмень, Тюменской области, Свердловской области, ХМАО, ЯНАО, с целью минимизации транспортных расходов и качества сервиса. * Контроль технического состояния ТС и состояния водителя, до погрузки. * Отслеживание и контроль соблюдения графика движения ТС. * Организация доставки ТМЦ до места указанного клиентом. * Организация приема-передачи ТМЦ клиенту по ассортименту и количеству. * Организация оценки сервиса через журнал "Качества услуг" * Организация расчета наемного транспорта согласно утвержденных тарифов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации экспедиторов, водителей-экспедиторов, логистов. 3. Безопасность: * Контроль своевременной сдачи в полном объеме ДС в кассу. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации для охраны. * Разработка и внедрение профилактических мероприятий по качественной деятельности охраны. 4. Бюджет: * Планирование и обоснование бюджета на год, исходя из утвержденного плана отдела продаж и компании. 5. Бизнес процессы: * Разработка и внедрение бизнес процессов. * Автоматизация и контроль работы БП. * Контроль своевременного изменения БП связанного с развитием компании или определенной необходимостью. 6. Отчетность: * Ежедневная отчетность директору компании. Контроль правильности начисления ЗП. Оперативное взаимодействие с подразделениями компании. Контроль претензионных работ. Оптимизация затрат на всех этапах. Аналитика деятельности подразделений. Достижения в ООО "Русойл": 1. Складская логистика: * Внедрил систему бережливого производства, что позволило сократить издержки по складской логистики в 2 раз. * Разработка БП, которые позволили уменьшить пересорты и недостачи в 1,5 раза. * Организация хранения по принципу ABC. * Равномерное перераспределение нагрузки на склады. * При тех же объемах, сокращение штата складской логистики на 30%. * При тех же объемов, сокращение рабочего дня с 16 часов до 9 часов. * В период кризиса, разработал и успешно внедрил мотивацию складского хозяйства по принципу расчета за 1 тонну. То есть, начисление ЗП складскому хозяйству, из расчета прихода и расхода ТМЦ в рублях за тонну. Что позволило держать расходы на переработку ТМЦ очень гибкими. * Оптимизировал расходы по содержанию территории базы на 40%. 2. Транспортная логистика: * Оптимизация затрат на наемный автотранспорт до 25% от рыночных цен. * Успешный перевод водителей в категорию водителей-экспедиторов, что позволило оптимизировать 50% штата транспортной логистики. * Выгодная продажа своего, старого парка ТС водителям- экспедиторам, что позволило уйти от содержания ТС на обслуживание, ГСМ, запчасти, контролирующее подразделение. Расчет за доставку сборных грузов водителям-экспедиторам: -По городу Тюмени, Сургуту, Нижневартовску, Ханты-Мансийску по факту за 1 кг. ТМЦ. Межгород руб\км., что позволило оптимизировать ежемесячные расходы на доставку ТМЦ, до 1 000 000 руб\мес. * Профессиональная, слаженная работа команды. Достижения: * За два года, прошел путь от заместителя директора логистики, директора логистики до открытия совместно бизнеса с основным учредителем. Стал учредителем и директором логистической компании ООО "Элитойл", которую позже переименовал в ООО "Арсиэл". Брэнд RCL, Russian Continental Lоgistic.
- Январь 1999 – сентябрь 2006
- 7 лет и 9 месяцев
Начальник отдела обеспечения
Р-Модуль, Тюмень
Продукты питания оптом и в розницу
Обязанности и достижения:
Р-Модуль, группа компаний (более 1300 человек), продукты питания оптом и в розницу. Управление и контроль работы складской, транспортной логистики, инкассаторского подразделения, охраны склада. Тюмень. 1. Склад: * Разработка графика РПР. * Организация разгрузочно погрузочных работ 24 часа в сутки. * Своевременная сдача вагонов, контейнеров. * Расположение ТМЦ по принципу АВС. * Организация сборки ТМЦ по направлениям доставки. * Организация приема-передачи экспедиторам. * Организация правильной укладки и маркировки ТМЦ в ТС. * Организация прием-возврата ТМЦ на склад. * Организация ежемесячных инвентаризаций. * Разработка профилактических мероприятий по устранению пересорта, боя, не кондиции. * Оперативное решение форс-мажорных ситуаций. * Найм грузчиков, кладовщиков, экспедиторов, водителей погрузчиков. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. 2. Транспорт: * Раз в квартал анализ рынка стоимости транспортных услуг. * Проверка транспортных компаний на вопрос соответствия заявленным возможностям. * Организация розыгрыша тендеров на доставку ТМЦ, уторговывание. Заключение договоров. * Маршрутизация заявок по количеству, весу и направлениям города Тюмени, Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, с целью минимизации транспортных расходов и качества сервиса. * Контроль технического состояния ТС, и состояния водителя до погрузки. * Отслеживание и контроль соблюдения графика движения ТС. * Организация сбора денежных средств от клиентов. * Организация доставки ТМЦ до места указанного клиентом. * Организация приема-передачи ТМЦ клиенту по ассортименту и количеству. * Организация оценки сервиса через журнал "Качества услуг" * Организация расчета наемного транспорта согласно утвержденных тарифов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации экспедиторов, водителей-экспедиторов, логистов. 3. Безопасность: * Организация страховки склада от всех случаев возможных потерь. * Страховка груза на погрузке, транспортировки, выгрузке и ответственном хранении. * Контроль своевременной сдачи в полном объеме ДС в кассу. * Найм сотрудников охраны, инкассаторов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. * Разработка и внедрение профилактических мероприятий по качественной деятельности охраны и инкассации. * Организация и контроль инкассаторского подразделения. 4. Бюджет: * Планирование и обоснование бюджета на год, исходя из утвержденного плана отдела продаж и компании. 5. Бизнес процессы: * Разработка и внедрение бизнес процессов. * Автоматизация и контроль работы БП. * Контроль своевременного изменения БП связанного с развитием компании или определенной необходимостью. 6. Отчетность: * Ежедневная отчетность директору компании по результат последних 24 часов. Контроль правильности начисления ЗП. Оперативное взаимодействие с подразделениями компании. Контроль претензионных работ. Оптимизация затрат на всех этапах. Аналитика деятельности подразделений. 7. Достижения: * Я прошел путь от менеджера по продажам до начальника экспедиционно-складской службы. * За шесть лет компания увеличилась в 8 раз. * Сокращение издержек по складской логистики в 9 раз. * Разработка БП, которые позволили уменьшить пересорты и недостачи в 20 раз. * Оптимизация затрат на автотранспорт до 30% от рыночных цен. * Профессиональная, слаженная работа команды 24 часа. Уволился по причине отсутствия карьерного и финансового роста.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Барнаульское высшее военное авиационное училище летчиков им. К.А. Вершинина, Барнаул
Факультет: Летный
Специальность: Истребитель-Бомбордировщик.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Развитие ключевых клиентов, проведение переговоров с первыми лицами компании. Авиаперевозки Автомобильные грузоперевозки Морские перевозки Операционное планирование Складская логистика Стратегическое планирование Стратегия Развития Управление затратами Управление отношениями с клиентами Управление персоналом Управление производственным персоналом Управление цепочкой поставок Финансовое планирование Формирование бюджета Логистический менеджмент Оптимизация затрат Маржинальный анализ Транспортная логистика Оптимизация логистических процессов Операционный менеджмент Логистика поставок Оптимизация бизнес-процессов Управление продажами Мотивация персонала Организаторские навыки Разработка и внедрение организующей схемы СRM 1C.