Обязанности и достижения:
Развитие деятельности Компании в целом.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения.
Контроль, анализ и снижение всех расходов филиалов. Бюджетирование отдела. Разработка логистических схем транспортировки грузов. Анализ рынка транспортных услуг. Ведение и контроль тарифной политики компании. Проведение переговоров с потенциальными клиентами. Заключение договоров на оказание транспортно-экспедиционных услуг. Подбор персонала и организация их обучения.
Организация и управление логистическими процессами. Оперативное управление всеми филиалами Компании (10 филиалов). Бюджетирование отдела. Составление и оптимизация маршрутных схем. Анализ себестоимости перевозок. Поиск оптимальных решений по транспортировке грузов. Полный контроль всей транспортной цепочки между филиалами Компании. Организация и разработка условий приема, хранения и выдачи грузов. Контроль за состоянием груза при погрузке, разгрузке, складирование и хранении. Организация и контроль за работой склада (1000м2), транспортным, клиентским и претензионным отделами. Претензионная работа с выездом в суд. Разработка регламентирующих документов по персоналу, графиков работы, должностных инструкций. Организация, планирование, координирование и контроль деятельности подчиненных.
Подбор персонала. В подчинение 50 сотрудников.