Обязанности и достижения:
- Руководство текущей деятельностью и организационным развитием, формирование активной управленческой средой.
- Организация и построение продаж, разработка стратегии их развития
- Ценообразование
- Активное и успешное ведение переговоров по привлечению новых клиентов
- Обучение продажам
- Выстраивание взаимодействия с подразделениями компании (в рамках общего процесса организации продаж)
- Оптимизация существующей инфраструктуры: Разработка и структурирование бизнес процессов компании (разработка регламентов,
координация взаимодействия между всеми подразделениями фирмы, формирование команды для успешного осуществления деятельности)
- Подбор и обучение персонала
- Возглавляла кадровую работу, кадровую службу и руководила ее деятельностью.
Руководила работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития и мер по ее реализации.
Проводила работу по совершенствованию и оптимизации технологии управления кадрами, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществления эффективного контроля за результатами их деятельности.
Занималась обучением подчиненных
- Создавала им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.
Руководила разработкой унифицированных форм кадровых документов
- Оптимизация маршрутов и способов доставки продукции.
- Формирование планов отгрузки продукции.
- Планирование и контроль деятельности службы транспортной логистики
- Контроль поставки товаров из Японии, Китая, Турции
- Выявление недостатков в деятельности компании и разработка планов по
их корректировки
- Умение грамотно выстраивать отношения с клиентами.
- Планирование, организация и контроль работы логистики дистрибьюции.
Обеспечение целевого уровня сервиса по поставщикам и клиентам.
Анализ эффективности внедрения новых проектов и контроль их реализации.
Увеличение оборачиваемости товарного запаса компании.
Эффективное управление подчиненными.(в подчинении отдел закупок, отдел продаж, отдел операторов, отдел по сертификации.IT-отдел, PR-отдел,)
Бюджетирование.
- Управление складской и транспортной логистикой (город, область, регионы)
1. Руководство работой склада (регулярный контроль за работой склада, начальник склада в прямом подчинении) по приему, хранению и отпуска продукции, по ее размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений.
2. Управление внутрискладской логистикой.
3. Обеспечение сохранности складируемых товаров.
4. Обеспечение соблюдения режимов хранения.
5. Организация проведения погрузо-разгрузочных работ.
6. Ведение учета складских операций.
Хорошо знакома со следующими стандартами требований по сладской логистики:
- Законы и нормативные правовые акты, регулирующие вопросы транспортировки, хранения, товарно-экспедиционной и транспортно-экспедиционной деятельности на территории Российской Федерации, а также при прохождении грузов через границу Российской Федерации.
- Номенклатуру и характеристики грузов, поставляемых по контрактам и договорам Общества.
- Специализацию подразделений Общества, технологические связи между ними.
- Стандарты на условия транспортировки и упаковки грузов.
- Организацию учета складских операций, необходимую документацию на складируемую продукцию.
- Технологические и конструктивные показатели оборудования складского комплекса.
- Стандарты на условия транспортировки и упаковки грузов.
- Организацию учета складских операций, необходимую документацию на складируемую продукцию.
- Технологические и конструктивные показатели оборудования складского комплекса. Анализ и стратегическое развитие транспортной логистики на предприятии.