Обязанности и достижения:
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Разработка стратегии и основных направлений производственной, коммерческой, финансовой, социально-экономической деятельности предприятия.
Анализ структуру прибыли и рентабельности предприятия.
Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Осуществление оперативного финансового контроля, текущего и стратегического финансового планирования.
Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.
Разработка структуры и штатного расписания предприятия.
Делегирование полномочий, распределение прав и ответственности сотрудников.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Рассмотрение и принятия решения по претензиям и рекламациям.
Контроль себестоимости продукции и обеспечение оптимизации производственных издержек.
Организация производственно - торговой деятельности на основе рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
Разработка и контроль ценовой политики предприятия.
Анализ результата продаж. Разработка системы скидок, дополнительных стимулирующих программ по продвижению определенных товаров.
Оперативное реагирование на изменения структуры и объемов продаж, покупательских предпочтений, потребностей покупателей.
Внедрение современных информационно-коммуникационные технологий. Создание систем доставки, хранения и реализации продукции, его информационного обеспечения.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных условий труда.
Достижения:
Вывод предприятия из положения банкрота и создание действующего рентабельного производства.