Обязанности и достижения:
- Обеспечивал бесперебойность административно – хозяйственной деятельности ОП: реализация кадровой политики, бюджетирование, контроль денежных средств и материальных ценностей, организация складского учета;
- Взаимодействовал с местными органами власти, контрольными службами, арендодателями;
- Управлял ключевыми показателями эффективности (KPI) деятельности ОП (продажи, затраты, прибыль, дебиторская задолженность, оборачиваемость товарного запаса);
- Планировал и разрабатывал мероприятия по стратегическому развитию подразделения в соответствии с текущими и долгосрочными задачами головной компании;
- Оптимизировал взаимодействие отделов обособленного подразделения и их взаимодействие с отделами головной компании;
- Проводил мониторинг рынка и анализировал активность конкурентов;
- Разрабатывал маркетинговые мероприятия;
- Проводил переговоры с ключевыми партнерами.
Достижения:
Лучшие показатели среди обособленных подразделений компании в 2014г:
- Увеличение объемов продаж составило 45-50%;
- Увеличение АКБ на 30%, в том числе привлечение 4-х оптовых клиентов;
- Снижение уровня просроченной дебиторской задолженности в 3 раза.
Запуск проектов:
- Расширение сети розничных салонов компании.
Зона ответственности:
респ. Татарстан, респ. Марий Эл, Ульяновская обл., Кировская обл., Удмуртская респ.