Москва
Резюме № 546896
Обновлено 11 января 2020
Превью фото соискателя

Директор департамента горнорудных и инвестиционных проектов, Руководитель проектов

Был больше месяца назад
По договорённости
52 года (родился 01 ноября 1973), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 8 месяцев

    • Июнь 2018 – работает сейчас
    • 7 лет и 7 месяцев

    Генеральный директор

    ООО "ФОНДАУРУС", Москва
    http://www.fondaurus.ru
    Управление многопрофильными горнорудными активами.Антикризисное управление.Инвестиционная оценка горнорудных проектов на любых стадиях разведанности и освоения.

    Обязанности и достижения:

    Генеральный директор Руководство компанией, стратегическое планирование и обеспечение реализации операционной деятельности. В общей структуре компании - ответственность за проекты ГРР, проектирование и строительство на месторождениях-проектах, находящихся в управлении компании. Обеспечение, руководство и участие в технических аудитах, разработке и оценке экономической эффективности основных проектных решений. С июля 2018 года по ноябрь 2018: проведен технико-экономический аудит более 80 золоторудных рудопроявлений и месторождений в России. Реализован технический аудит с разработкой антикризисной программы для Российской юниорской золоторудной компании (11 лицензий) Сформирована концепция создания горнорудного холдинга (16 лицензий С1+С2 ~ 18 тн, Р1 - 45 тн, 4,3 г/т) на базе золоторудных проектов в Хакасии, Забайкалье и Приполярном Урале с диверсифицированной ресурсной базой - в т. ч. редкоземельные месторождения. 1. Разработана нестандартная и высокоэффективная концепция формирования золоторудного кластера на юге Красноярского Края (8 лицензий, С1+С2 - 53 тн, 2,3г/т, Р1 - 75 тн). Концепция представлена и получила положительное заключение и поддержку в правительство Красноярского Края, Мин. Экономразвития, Комитет промышленности СФ. 2. Проведен аудит золоторудной компании-юниора (1 добычная и 9 ГРР лицензий). По результатам аудита собственник возбудил уголовное дело на Генерального директора. 3. Разработана концепция создания и развития горнорудного холдинга с диверсифицированной ресурсной базой: золото, РЗМ, платиноиды.
    • Январь 2019 – апрель 2019
    • 4 месяца

    Руководитель проектного офиса

    ПАО "ГМК "НОРНИКЕЛЬ", Москва
    http://www.nornickel.ru
    «Норникель» — лидер горно-металлургической промышленности россии, крупнейший в мире производитель первоклассного никеля и палладия.

    Обязанности и достижения:

    Руководитель проектного офиса, Департамент управления инвестиционными проектами Разработка и внедрение первой в мире комплексной технологии безлюдной добычи на самом глубоком в Евразии руднике «Скалистый» шахте «Глубокая» (-1800 м / -2000 м). Проект рассчитан на период 2019 – 2024 гг. Руководство работ проектного офиса в составе 6 специалистов с привлечением международных консалтинговых компаний и Российских проектных институтов. Разработана концепция комплексной технологии безлюдной добычи на ПГР. Проведена оценка рисков существующей проектной документации. Разработана программа работ по внедрению технологии безлюдной добычи.
    • Апрель 2016 – июль 2018
    • 2 года и 4 месяца

    Директор горнорудных проектов

    ГПБ Ресурс, ООО, Москва
    Управление проектами ГРР, развития, строитльства и действующих производств по добыче и обогащению ТПИ входящих в контур интересов Газпромбанка

    Обязанности и достижения:

    «ГПБ Ресурс» - дочерняя компания Газпромбанка, ответственная за ресурсное направления по твердым полезным ископаемым - проектам входящих в зону интересов Газпромбанка – золото, уголь и пр.. Основные направления работы компании – ГРР и контроль производственных процессов по золоторудным проектам ГПБ в Красноярском крае (Васильевский Рудник), технический и технико-экономический аудит угольных активов компаний имеющих кредитную историю в Газпромбанке, проектное управление Шахтой Карагайлинское. Основные направления ответственности проектного управления: ответственный за разработку проектной документации и исследовательские работы, строительно-монтажные работы, ввод в эксплуатацию, разработка, обоснование и контроль исполнения планов развития горных работ. Общий объем на проаудированных проектах инвестиционного пакета ГПБ в угольном секторе – более 92 млрд. рублей. Основное направление работ в «ГПБ Ресурс»: • Оперативная оценка планов развития горных работ (ПРГР) на проектах компании, и проектах в контуре интересов ГПБ; • Разработка обоснований по корректировке и оптимизации ПРГР; • Разработка и руководство многовариантной технико-экономической оценкой эффективности и целесообразности отработки месторождений в контуре интересов ГПБ; • Аудит капитальных и операционных затрат с разработкой программ по их оптимизации, а так же оптимизации проектных и технических решений; • Контроль исполнения и оптимизация проектных и изыскательских работ на проектах; • Контроль реализации проектных и изыскательских работ по строительству 2-ой и 3-ей очередями промышленных объектов; • Контроль исполнения строительных и монтажных работ в т. ч. разработка критериев выбора подрядчиков на участки СМР по 2-ой и 3-ей очередям строительства поверхностного комплекса шахты; • Разработка и внедрение производственной и аналитической отчетности; • Разработка рабочих регламентов по документообороту и обеспечению бизнес-процессов; • Обеспечение аудита сметных расчетов и рабочей документации для целей проведения тендера по выбору подрядчика на СМР. Достигнутые результаты на сентябрь 2016: • Обеспечение первого своевременного запуска горнодобывающего проекта ГПБ в соответствии с утвержденными сроками и с экономией бюджета (более 200 млн. руб.); • Проведен предварительный технический аудит крупнейших золоторудных месторождений Магаданской области и Чукотки (по заданию ГПБ); • Проведен технический аудит угольной компании «Заречная» в составе 4-х шахт. По результатам аудита ГПБ принял решения о реструктуризации долга УК «Заречная» сумму более чем в 30 млрд. рублей; • Проведен предварительный технический аудит угольной компании «СДС-Уголь» в составе 6 разрезов (ОГР) и двух шахт; • Разработан ТЭР и прошел положительную защиту в ГПБ по расширению горных работ на Шахте Карагайлинская по отработке открытым способом; • Инициирована программа оптимизации технических и проектных решений на Шахте Карагайлинская – суммарный эффект с июня на сентябрь 2016 года составил более 300 млн. рублей.
    • Март 2015 – апрель 2016
    • 1 год и 2 месяца

    Директор проектов развития, Руководитель планово-технического отдела

    ООО "УК Ауриэнт" / Auriant Mining, Москва

    Обязанности и достижения:

    «Auriant Mining» - шведская компания с активами в России - рудное и россыпное золото: Республика Тува, Забайкальский край. www.auriant.com. Основное направление работ и ответственность за обеспечение руководства работами по проекту развития/строительства - Кара-Бельдир. Разработка, обоснование и защита планов работ и мероприятий по реализации проектирования и строительства горнодобывающего проекта. Организация и контроль исполнения задач на проекте: работ и мероприятий по формированию представительной и достаточной информационной базы исходных технических данных для разработки проектной документации стадии «П», разработка проектной документации производственных объектов и объектов инфраструктуры, разработка концепции и реализация строительства предприятия и выход на проектную мощность. В рамках данных задач: разработка и обоснование планов реализации работ по проекту, разработка внутренней структуры управления проектом, разработка внутренней отчетности, обеспечение контроля выполнения работ в установленные сроки и необходимого качества, разработка Технических заданий на предпроектные и проектные работы, разработка критериев отбора подрядных организаций, проведение переговоров с подрядчиками, разработка структуры проектирования предприятия, подготовка и проведение тендера по выбору подрядных организаций, обеспечение контроля реализации проектных работ по срокам, качеству и соответствия бюджету, получение разрешительных документов. Разработка, обоснование и контроль исполнения бюджета проекта. Дополнительная ответственность по следующим направлениям работ в компании: • Руководитель планово-производственного отдела – организация, разработка и обоснование долгосрочных (LOM), среднесрочных и годовых планов развития горных работ производственных проектов компании - Тардан (2-а участка) и проекта под управлением – Рудник Валунистый; • разработка программы и внедрение планирования и контроля горных работ на основе ПО Micromine; • разработка регламента работ и отчетности по разработке, обоснованию и контролю реализации планов горных работ; • проведение технико-экономического аудита и разработка отчета по целесообразности и экономической эффективности инвестиционных проектов (объекты приобретения); • разработка предложения технико-экономического подхода в обосновании объемов ГРР, этапности, точек принятия решений и контроля исполнения ГРР; • участие в реализации специальных проектов компании. Достигнутые результаты на 15.11.2015: 1. Разработано обоснование и скорректирован план развития горных работ на производственном проекте компании. Утвержден Советом директоров - июнь 2015; 2. Инициировано и проведено 2-е оперативных корректировки ПРГР 2016 года (август, октябрь); 3. Разработан новый подход в оперативном планировании горных работ – месячное и недельное с обоснованием горной техники и оборудования, объемов и пр..; 4. Разработан новый подход по обоснованию годовых ПРГР. Проведено обоснование и согласование ПРГР на 2016 год, как на проекте компании, так и на проекте управления – Рудник Валунистый; 5. Разработано и защищено технико-экономическое обоснование целесообразности и экономической эффективности реализации инвестиционного проекта Хужир-Солкокон; 6. Подготовлен к реализации проект «Огарки» в рамках сотрудничества с ГК РОСАТОМ; 7. Обоснована необходимость проведения производственно-технического аудита на действующем проекте компании. Разработано техническое задание на проведение производственно-технического аудита; 8. Организован и обеспечен процесс реализации программы по привлечению инвестора на проекты компании.
    • Сентябрь 2013 – декабрь 2014
    • 1 год и 4 месяца

    Заместитель директора по инвестиционной и технической оценке горнорудных активов

    «Uranium One Holding N.V.», Москва

    Обязанности и достижения:

    «Uranium One Holding N.V.». Deputy of Director of Investment and Technical Evaluation of Mining Assets. 100% shared of uranium mining assets in USA, Canada, Australia, Kazakhstan, Tanzania, Namibia. My responsibilities are leading and supervising Investment and Technical Evaluation of Mining Assets, developing CF model, LOM, CAPEX, OPEX and budgeting. Complete technical and economical Due Diligence of mining projects. Development of the technical and designs solutions for LOM, Budget and Project CF optimization. Scoping Study, PFS, FS and DFS of holdings and investment projects. Development of the otimization programme for OPEX and LOM. «Uranium One Holding N.V.» - дочерняя структура Госкорпорации РОСАТОМ консолидирующая высоколиквидные зарубежные активы в США, Канаде, Австралии, Казахстане и Африке (Танзания, Намибия). Основная деятельность подразделения направлена на обоснование диверсификации активов холдинга – анализ и разработка обоснования инвестиций в горнорудные активы. За период 2013-2014 годы рассмотрено и разработано ТЭР на 52 месторождения: золота, платиноидов (палладия и т.д.), полиметаллических и медно-молибденовых руд, урана и меди. Так же под моим руководством подразделение обеспечивало: • Анализ и разработку предложений по корректировке проектов ГРР; • Контроль разработки проектно-сметной документации по проектам холдинга; • Согласование основных проектных и технических решений при разработке проектно-сметной документации. Оптимизация горной техники и технологического оборудования; • Приемку проектной документации; • Аудит строительных работ и авторский надзор за СМР; • Согласование и разработка предложений по корректировки планов развития горных работ (САРЕХ, ОРЕХ, объемы и пр..); Основные должностные обязанности: • Обеспечение оперативного планирования работ и постановки задач по проектам; • Разработка, обоснование и контроль выполнения планов работ по направлениям: геология, горная часть, технология переработки, инфраструктуры и экономической оценки эффективности работы предприятий холдинга; • Обеспечение обоснования, разработки и внедрения методик ведения ГРР, горных работ, процессов переработки и экономического анализа; • Разработка и согласование технических заданий на НИР, НИОКР и ПИР по проектам развития и предприятиям холдинга; • Сопровождение ТЭР, ТЭО, Технического проекта и Рабочей документации в части: контроля реализации, приемки промежуточных результатов, разработки корректировки программы работ, приемки окончательных результатов работ, разработки предложений по дальнейшим работам на этапах проектирования, НИР и НИОКР; • Подготовка обоснования по привлечению и курирование работ внешних аудиторов по всем направлениям действия горнорудных активов; • Разработка и обоснование внутренних стандартов отчетности по проектам ГРР, развития, строительства и производственным предприятиям. Задачи, решаемые в проектной деятельности: • Оценка горнорудных активов в части: • Разработка концепции освоения месторождений; • Разработка и обоснование плана горных работ по отработке месторождений; • Определение и ранжирование рисков проекта, разработка плана мероприятий по работе с рисками, оценка влияния рисков в т.ч. Сценарные ФЭМ; • Технико-экономическая оценка влияния рисков на инвестиционную привлекательность, рассматриваемого объекта; • Разработка финансово-экономической модели проекта и оценка чувствительности к изменениям основных технико-экономических параметров; • Разработка методики ранжирования месторождений • Оперативное планирование работы специалистов Департамента инвестиционной и технической оценки горнорудных активов в соотвествтии с задачами по проекту • Разработка сводных отчетных материалов по инвестиционной и технической оценки горнорудных активов • Разработка аналитических и информационный отчетов по отрасли • Анализ и оценка проектно-сметной документации на предмет качества исполнения и соответствия, принятым ранее, проектным решениям а так же технические характеристики аппаратного исполнения технических и технологических решений • Разработка и обоснование планов работ по проекту для целей его реализации и/или капитализации (проведение ПИР и НИР, СМР и пр…) • Разработка методологий расчетов и анализа результатов технико-экономической оценки проектов и предприятий • Формирование и внедрение технической политики проектов геологоразведки, проектов развития и производственных проектов предприятий холдинга Компетенции: • Оценка геологической эффективности и представительности, проведенных ГРР на месторождении; • Оценка представительности и достоверности оценки ресурсов и запасов месторождения; • Разработка концепции геологоразведочных работ с целью: повышения категоризации запасов, заверки данных и пр.; • Оценка эксплуатационных запасов месторождения, обоснованность и представительность; • Оценка планов горных работ и основным производственных показателей в т.ч. горнотехнических показателей, потерь и разубоживания, производительности; • Разработка предложений и обоснований по оптимизации и корректировки планов горных работ на открытых горных работах; • Разработка планов работ по горнотехнической части для целей получения достаточного и представительного материала для определения основных горнотехнологических параметров ведения горных работ и технико-экономических показателей; • Обоснование производительности, выбора типа и разработка перечня горной техники и оборудования; • Оценка обоснованности и представительности проведенных технологических исследований и выбора технологической схемы переработки руд для следующих технологических схем: гравитация, флотация, цианирование, автоклавное выщелачивание (РОХ), биовыщелачивание (BiOX), альбион (Albion), пирометаллургия; • Разработка плана работ (перечень, график, бюджет) по реализации необходимого объема работ для целей получения представительных технологических показателей, разработки технологического регламента, проектирования предприятия; • Разработка технико-экономической и финансовой моделей по оценке целесообразности и определению эффективности отработки месторождений: урана, золота, полиметаллов, меди, молибдена, платиноидов, железа, редких металлов, фосфатов, сланцев, бокситных руд по регионам: Россия, СНГ, Африка, Европа, Северная и Южная Америки, Океания и отработка запасов на шельфе и морском дне. • Определение, оценка рисков и разработка плана работ с рисками по проекту на для всех направлений: геология, горная часть, технология, инфраструктура, экономика, строительство и проектное финансирование. • Контроль разработки проектной документации на стадиях: Scoping Study, PFS, FS, DFS, BE, DE, ТЭР, ТЭО. Техпроект "П", Рабочая документация. Курирование НИОКР. • Проектный менеджмент реализации горнорудного проекта на всех стадиях развития: геолого-разведочные работы, предварительная экономическая оценка (Scoping Study), исследовательские работы, проектирование (PFS, FS, DFS, BE, DE), строительство, ввод в эксплуатацию - планирование работ, формирование. Контроль исполнение бюджета проекта, обеспечение качества проектных работ и пр.. • Руководство реализации проекта в формате ЕРСМ со стороны заказчика, акционеров. • Руководство предприятиями - операторами проектов развития золоторудного месторождения и уранового месторождений Достигнутые результаты за 2013-2104: - снижение операционных затрат на 17,5%, - снижение капитальных затрат на 35 млн.долларов США, - увеличение NPV проекта на 325 млн.долларов США. - благодарность Президента компании за 2014 год.
    • Март 2012 – август 2013
    • 1 год и 6 месяцев

    Заместитель технического директора

    ОАО «Атомредметзолото», Москва

    Обязанности и достижения:

    Deputy of Director of the engineering department in OJSC “ARMZ” Uranium holding – owner of Russian Uranium deposit and part of international assets of Uranium One Holding. Leading of development and implementation of Technical Policy and International Project Management Policy in holding. Supervising and MONITORING of LOM, including budgets of all production and development projects: PPGHO, Hiagda, Dalur, Rudnik №6, Elkon (world class uranium deposit), Lunnoe – budgets of projects over 2 bln.USD. Economic Evaluation and development CF of investment projects. Reviewed over 70-th mining project of gold, polymetals, PGM, REE in Russia, Kazakhstan, Kirgizstan, Armenia, Africa, Australia, North America. Successful finalized the several completely technical and economical Due Diligence of mining projects. Successfully involved in Mkuju River Project (Africa, Tanzania) as member of the project team for searching the technical and design solutions to improve the project NPV. August, 2102 – February 2013, CEO, as a second position - General Director, Crisis Manager of Elkon development uranium project. My responsibility were leading and supervising of development Scoping Study which based on shareholders decision to make review of existing Pre-Feasibility Study results. Worked with HATCH, Mining Plus, Worley Parsons designed teams. Генеральный директор ЗАО «Эльконский ГМК» (до февраля 2013 см.ниже). С марта 2012 года по август 2013 года – Заместитель директора по инжинирингу ОАО «Атомредметзолото» (АРМЗ) - урановый холдинг. Единственное предприятия (в т.ч. дочерние производственные объекты) по добыче урана в России. Дирекция по инжинирингу создана для: • внедрения проектного подхода и системы контроля качества проектных работ как по крупным капитальным проектам (Бюджет проекта от 300 до 1,200 млн.долларов США), так и по всем проектам развития холдинга; • формирование и внедрение технической политики на дйствующих предприятиях холдинга; Для внедрения проектного подхода разработаны и внедряются положения и структурные документы как по самой Дирекции по инжинирингу, так и по работе с предприятиями и Госкорпорацией Росатом. В соответствии с прямыми обязанностями Дирекция по инжинирингу осуществляет: • разработку и согласования ТЗ на осуществление проектных, исследовательских и изыскательских работ; • контроль и аудит разработки проектов и проектных решений; • проведение внутреннего аудита изменений и дополнений в проектные решения по действующим предприятиям; • согласование и контроль исполнения НИОКР по всем предприятиям холдинга; • разработка и внедрение методологий производственной деятельности предприятий (критерии пересмотра основных нормативных показателей и пр..); • согласование планов развития горных работ, разработка и обоснование их корректировки; По факту отсутствия в АРМЗ технических специалистов вне Дирекции по инжинирингу руководством компании приняты решения по расширению сферы ответственности Дирекции по инжинирингу с июня 2012 года, в отношении всех дочерних подразделений и производственных предприятий в части: Осуществления кураторских функций (по 10 проектам и дочерним подразделениям: Эльконский ГМК, Рудник №6 ППГХО, Хиагда, Далур, Горное, Березовое, Русбурмаш, ВНИПИПТ, Оловское, Лунное). Согласование и контроль исполнения планов горных работ по действующим предприятиям в т.ч. нормирование и обоснование; Согласование и контроль исполнения бюджетов предприятий и инвестиционной программы; Основные должностные обязанности: Оперативное управление сотрудниками Дирекции по инжинирингу для исполнения стратегических и операционных задач (в подчинении 12 специалистов); Обеспечение тактического планирования и контроля выполнения работ дирекции по инжинирингу; Ответственный исполнитель работ по разработке внутренней технико-экономической оценки инвестиционных проектов; Разработка и контроль внедрения со стороны дирекции по инжинирингу методик и стандартов; Разработка, в соответствии со стратегическими задачами, технических заданий на исследовательские и проектные работы; Кураторство работ по НИОКР по предприятиям холдинга – методическое сопровождение, контроль реализации, постановка промежуточных точек принятия решений и согласование результатов; Разработка обоснований привлечения и курирование работ внешних экспертов со стороны дирекции по инжинирингу; Подготовка отчетной документации Директору по инжинирингу о работе дирекции по инжинирингу: по промежуточным и ключевым ТПР, результатам работ подрядчиков и исполнению планов работ дирекции по инжинирингу; Обеспечение работы Дирекции по инжинирингу в рамках интеграционных процессов в АРМЗ. Основные достижения: За период (10 месяцев 2012 года) Дирекцией по инжинирингу выполнено: Технический аудит проектных решений, которые позволили получить положительный эффект на сумму более 5,3 млрд. рублей; Разработаны технические и проектные предложения по корректировке проекта Mkuju River Project (Танзания), которые позволяют повысить NPV проекта на более 300 млн.долларов США; Проведены работы по аудиту НИОКР и закупочной деятельности дочерних предприятий, результаты которого позволили сэкономить денежных средств на сумму 684 млн.рублей. Дирекцией по инжинирингу проведена оценка 20 инвестиционных проектов по урану, золоту, полиметаллам - из которых 3 рекомендованы руководству к приобретению. Уровень возможной оценки от экспертного мнения до расчета ТЭР и подготовки Scoping Study. В рамках работы Дирекции по инжинирингу принимал участи со стороны единого заказчика в приемке работ: • Разработанного «СПб-Гипрошат», совместно с Warley Parsons (Aвстралия) и Mining Plus (Канада) – Scoping Study проекта ОАО “ППГХО» - Рудник №6 – ответственная позиция по горной части, поверхностный комплекс и инфраструктура, аудит финансово-экономической модели и плана-концепции развития проекта. • ТЭР проекта Березовое, С августа 2012 по февраль 2013 года по совместительству возглавлял крупный капитальный проект – Генеральный Директор проекта ЗАО «Эльконский ГМК» с соответствующими обязанностями. Основная задача – кризисное управление на период разработки Scoping Study и утверждение дальнейших планов работ (срочный договор) и подготовка реструктуризации проектной команды Эльконского ГМК. Под моим руководством на проекте завершена концептуальная переоценка основных проектных решений и разработано Scoping Study (разработано НАТСН) проекта с выработкой концептуально новых проектных и технических решений, которые позволили сделать проект экономически эффективным. При этом проведен качественно новый анализ рисков (в сравнении с принятыми в ГК РА стандартами) как технических, так и внешних. Защита проекта проведена мной в Госкорпорации Росатом на уровне Инвестиционного комитета в ноябре 2012 года. Разработано предложение по реструктуризации работ и состава команды проекта. Достигнутые результаты за 2012-2103: - снижение капитальных затрат на 1,2 млрд.рублей, - оптимизация проектных решений на предприятиях холдинга на 10,3 млрд.рублей; - внеочередная премия от ГК РОСАТОМ за 2013 год
    • Апрель 2008 – февраль 2011
    • 2 года и 11 месяцев

    Заместитель технического директора

    ЗАО "Нева-Русь", Москва

    Обязанности и достижения:

    Deputy of Technical Director. CJSC “Neva-Rus”. Shareholders experts team. Mining assets in Iran, Kazakhstan, Kirgizstan, Armenia and Georgia. Technical Managing of production and development projects. LOM, budgets, Scoping Study, PFS, FS Basic and Detail engineering. High level supervising of polymetals project construction and commissioning. Economic Evaluation and development CF of investment projects. Reviewed over 110 mining projects of gold, polymetals, PGM, REE in Russia, Kazakhstan, Kirgizstan, Armenia, Africa, Indonesia, USA, Canada and South America Разработка и защита перед акционерами стратегических планов развития горнодобывающего направления компании. Корректировка и согласование бюджетов предприятий входящих в горнодобывающий дивизион холдинга. Согласование и утверждение производственной отчетности с проектов. Разработка предложений и обоснований по корректировке планов горных работ на основе текущей производственной отчетности. Контроль исполнения планов работ на площадках проекта с разработкой сводных отчетов о состоянии дел. Техническое сопровождение контрактов на поставку горного и технологического оборудования на проекты компании. Согласование тендерной документации и утверждения списка подрядчиков в т.ч. по исследовательским и проектным работам (ТЭО, РД). Разработка предложений и технико-экономических обоснований по корректировки годовых и долгосрочных планов горных работ по проектам. Подготовка аналитических отчетов по результатам работы предприятий с выдачей рекомендаций по корректировки производственного процесса с разработкой ТЭ обоснования. Оценка инвестиционных предложений по приобретению или со-финансированию горнорудных проектов с разработкой аналитического отчета и ТЭР. Выезд на площадку проекта, работа с первичной документацией по проекту (геологические отчеты в т.ч. подсчет запасов, базой данных, ПРГР, ТЭО и пр..). Разработка базы регламентов взаимоотношений предприятий холдинга и Технической дирекции. Разработка базы нормативных документов, регламентов и критериев оценки инвестиционных проектов. Разработка базы корпоративной отчетности по проектам в т.ч. еженедельная, ежемесячная, квартальная и годовая производственная отчетность. Общее кол-во человек по горному дивизиону (в т.ч. на площадках проекта) более 650. Годовой бюджет горнорудного направления – более 100 млн.долларов США.
    • Ноябрь 2004 – апрель 2008
    • 3 года и 6 месяцев

    Руководитель проекта

    ООО "РУССДРАГМЕТ", Москва

    Обязанности и достижения:

    Project Manager in Highland Gold Mining Ltd. Barrick Gold partnership development project in Zabaikalsiy Region – Taseevskoye. General Director of site operator company – OSJC “Taseevskoye” Exploration programme 38 km. rRsource base increase in deposit over 110% (M+Ind) Scoping Study, EISA, PFS. Project Budget over 450 mln.USD. Beginning at May, 2007 Project Manager (in same time with Taseevskoye) of Mayskoye (Chukotka Region). Project Budget over 750 mln.USD. Feasibility Study, Basic and Detail Engineering and Construction. Руководитель проекта золоторудного месторождения «Тасеевское» в т.ч. два месторождения-спутника (Читинская область). Совместный проект с крупнейшей в мире золотодобывающей Канадской корпорацией Barrick Gold. Бюджет проекта - более 450 млн.долларов. Руководство работами: Концептуальная оценка проекта (ТЭР) (июль 2006), пред ТЭО проекта (октябрь 2007), в стадии завершения ТЭО кондиций (апрель 2008). Подпроекты: осушение месторождения, переселение поселка, социальная программа КСО, проекты перспективной геологоразведки, ОВОС и EISA. Буровая программа 38 тыс.метров. Металлургические исследования по технологиям: POX, CIL, LeachOX, BiOX. Начало строительства с 2009 года. С мая 2007 года так же Руководитель проекта золоторудного месторождения «Майское» (Чукотка). Бюджет проекта - более 750 млн.долларов. Руководство работами: завершение пред ТЭО проекта (ноябрь 2007), в стадии завершения ТЭО (март 2008) и Технический проект (май 2008), завершение разработки рабочей документации – сентябрь 2008. Подготовка ЕРСМ контракта (май 2008). Начало строительства с 2008 года. Общее руководство процессами развития и управления проекта в соответствии со стандартами PMI в т.ч.: Разработка и утверждение бюджета, планов работ. Планирование и контроль выполнения работ. Разработка корпоративных стандартов контроля и качества оценки работ и стандартов проектирования. Переговоры и контрактование с подрядчиками (проектные, консалтинговые, строительные компании как Российские так и зарубежные). Адаптация и внедрение финансовой и корпоративной отчетности западного стандарта AFE, UKGAAP. Формирование структуры команды проекта. Разработка регламента управления проектами развития в рамках компании. Участие в разработке проекта Корпоративной Социальной Ответственности (USAID, HP, Новая Евразия и пр.). Участие в подготовке реструктуризации компании. 2005-2006 года Генеральный директор компании-оператора проекта в Читинской области (ООО «Тасеевское»). Номинант Орденского Знака "Золотая Звезда Славы" НБ Фонда "Национальная Слава" решение №28 от 22 мая 2007.
    • Ноябрь 2000 – октябрь 2004
    • 4 года

    Управляющий проекта, Исполнительный директор, Директор по развитию

    ООО "РОНДЕЛ", Москва

    Обязанности и достижения:

    Managing Director Business Development. OSJC “Rondel”, Consulting, Production and Construction projects. Создание с '0' финансовой структуры предприятия. Контроль и аудит всех бухгалтерских операций фирмы, ведение и контроль исполнения договорной базы. Создание и расширение клиентской базы - переговоры, договора, презентации, тендер и прочее. Создание производства: от фундамента, документаций и поставщиков, до приема пуско-наладочных работ. Организация структуры отдела сбыта готовой продукции с 3 филиалами. Контроль работы склада готовой продукции. (поступления, отгрузка, остаток, планирование) Отбор персонала старшего звена менеджеров и управляющих филиалами с дальнейшим обучением и консультированием. Достижения: - Компания успешно работает более 3-х лет, в течение этого срока открыто три новых направления: Рекламная продукция, Строительство, Недвижимость, после реструктуризации (12.2002) открыто два новых производства - деревообрабатывающее, мясомолочное производство. - Участие и победа в конкурсе по оформлению ТД «Перекресток» рекламно-навигационными и информационными носителями - Разработка концепции развития рекламных носителей с использованием светодиодных технологий - подана заявка на патент изобретения. - Успешное сотрудничество с крупными строительными корпорациями: ООО «ПСФ «КРОСТ»». Выигран тендер на отделку зданий и сооружений. - Получения кредитов и инвестиций на сумму более 750 тыс. долларов. - В непосредственном подчинении более 70 человек. (Общее количество работников компании – 352 чел.)
    • Март 1998 – октябрь 2000
    • 2 года и 8 месяцев

    Финансовый менеджер, Менеджер проекта, Помощник председателя совета директоров

    ЗАО 'РПФ Вариант', Москва

    Обязанности и достижения:

    Finance Manager, Project Manager, Assistant of the Chairman BoD. CJSC “RPF Variant”. Fishery International Company. Оценка эффективности работы предприятия. Разработка и формирование новой логистики управления и контроля производством и сбытом продукции. Участие в формировании дистанционной системы управления производством с применением спутниковых и электронных технологий. Модернизация производства, вследствие чего, увеличение общего объема производства на 60% и возможность выпуска нового ассортимента. Контроль над работой производства и техническим состоянием производственных мощностей и помещений. Контроль работы склада готовой продукции. (поступления, отгрузка, остаток, планирование) Переговоры с поставщиками и покупателями (Норвегия, Дания, Швейцария, Россия), командировки, презентации, договора. Работа с коммерческими банками по импортно-экспортным операциям. Составления бизнес-проекта и ТЭО для получения коммерческого кредита по модернизации производства. Непосредственная защита бизнес-проекта с получением и сопровождением кредита на сумму в 1,2 млн. долларов. Администрирование головного (Московского) офиса, ведение документооборота по акциям компании. Открытие в Москве торгового представительства - увеличения продаж на 30% Ведение договорной базы компании: четкость исполнения условий, финансовые операции и прочее. В непосредственном подчинении 15 человек (Общее количество работников компании – 94 чел.)

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные качества: Целеустремленный, коммуникабельный, решительный, порядочен, легко обучаем, стрессоустойчив. Без вредных привычек. Проектный опыт в прошлом: внутренний (отраслевой): Менеджер проекта - золоторудный проект развития - ГРР, проектирование - Тасеевское (2005-2008) Менеджер проекта - реализация ЕРСМ контракта - проектирование, строительство золоторудного проекта по отработке месторождения Майское (Чукотский АО), (2007-2008) Инвестиционная и техническая оценка горнорудных активов (2009-2011) Аудит и экспертиза реализации планов горных работ горнорудных предприятий (2009-2011) Иностранные языки и компьютерные навыки Английский язык: Разговорный. Intermediate 2 Могу работать в компании, где требуется знание английского языка, принимать второстепенное участие в официальных встречах и презентациях с участием носителей языка. Трудности в процессе коммуникации возможны, но преодолимы без посторонней помощи. Французский и португальский язык: Базовый Компьютерные навыки: Весь MS Office: MS Word, Excel, Access, Frontpage, MICROMINE, и пр., финансово-аналитические программы: Project Expert, MS Money, Market Analizer, Metastock, MS Project и пр., весь Adobe, AutoCAD, 1С Честен, стрессоустойчив, работа на результат, работа в команде.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный
  • Французский язык — базовый
  • Португальский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 20 155 похожих резюме
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Директор, руководитель проектов, руководитель департамента300 000 ₽
Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Генеральный директор / соучредительМай 2011 – декабрь 2019
Обновлено 15 ноября
Превью фото соискателя
Директор департамента, руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (7 мес.)Руководитель проектовЯнварь 2025 – август 2025
Обновлено 7 июля
Превью фото соискателя
Директор проектов, операционный директор (СОО), руководитель департамента350 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 11 мес.)Консультант по операционной эффективностиЯнварь 2024 – работает сейчас
Обновлено 10 сентября
Превью фото соискателя
Директор департамента, главный механик, начальник управления, заместитель главного механика, руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (2 года)ФрилансерДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено в 5:19
Превью фото соискателя
Руководитель филиала/представительства, Руководитель проектов250 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по развитию и коммерцииФевраль 2024 – работает сейчас
Обновлено вчера
no-avatar
Инженер электромеханик, радиотехник, руководитель проектовз/п не указана
Последнее место работы (10 мес.)Главный специалистНоябрь 2022 – сентябрь 2023
Обновлено 18 декабря
Превью фото соискателя
Руководитель, менеджер проектов по открытию, оснащению и запуску торговых и иных объектов под ключ200 000 ₽
Последнее место работы (3 мес.)Технический директор и маркетинговый консультант сети салонов красотыСентябрь 2025 – работает сейчас
Обновлено в 8:04
Превью фото соискателя
Менеджер проектов, инженер технического надзора, руководитель проекта, главный специалистз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Ведущий инженер проектаАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 21 декабря
Превью фото соискателя
Digital / Интернет-маркетолог / Руководитель проектовз/п не указана
Последнее место работы (4 года и 9 мес.)Digital-директор / Руководитель проектовМарт 2021 – работает сейчас
Обновлено 13 декабря
Превью фото соискателя
Руководитель строительного проекта, Начальник ПТО, Начальник ОКС, Инженер строительного контроля, Инженер ПТОз/п не указана
Последнее место работы (5 мес.)Руководитель строительного проектаЯнварь 2025 – июнь 2025
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиРуководитель департамента

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob