Резюме № 50278744
Обновлено 8 марта 2021
Обновлено 8 марта 2021
Директор цепи поставок / Операционный директор
Был больше месяца назад55 лет (родился 13 мая 1970)
Краснодар, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 3 города
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 22 года и 7 месяцев
- Август 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 5 месяцев
Директор цепи поставок
Шин-Лайн, ТООРозничная сеть (продуктовая), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Шин-Лайн - динамичная компания, лидер рынка мороженого, любимая марка каждого третьего казахстанца, производитель натуральных продуктов мирового качества. Управление: Процесс обслуживания клиентов и контроль цепи поставок. 2 производственные площадки. 12 подразделений. 17 филиалов. Более 200 ед. собственного транспорта. Транспортная логистика и управление складом, планирование хранения, обслуживание клиентов и планирование запасов, планирование продаж и производства, обслуживание цепочки поставок. Организация бенчмаркинга транспортных услуг и тендеров, разработка операционного бюджета для поддержки долгосрочных целей компании. Разработка и реализация проектов по повышению эффективности и надежности цепочки дистрибуции продукции до и от 3PL, до традиционной и сетевой розницы. Обеспечение высокого уровня SL, методов и практик управления запасами, складом, транспортировкой и работы с партнерами, включая документирование процедур. Работа с другими подразделениями по корректировке процессов, обеспечивающих эффективность цепочки поставок. Взаимодействие с поставщиками услуг для повышения качества обслуживания. Контроль SL, RR бюджета, использования складских грузовых мощностей, своевременности операций, % потерь, обеспеченность запасов (KPI) и производительности, сроков годности. Разработка организационной структуры подразделений и персонала для достижения целей компании. Планирование ресурсов (технических, товарных, человеческих) на основе спроса на всех уровнях цепочки поставок. Разработка и внедрение процессов и методов отслеживания материалов и готовой продукции в ERP. Участие в проектах бережливого производства. Достижения: . Организация 100% деятельности логистики и сервиса в условиях карантина при пандемии. • Посредством внедрения/применения KPI и системного контроллинга уровень сервиса стал >90% (был менее 80%) • Проект "Рейс" позволяет контролировать стоимость затрат на перевозку и тарифы закупаемых транспортных услуг. Экономия бюджета до 10%. • Применение на практике принципов S@OP с учетом зрелости компании.- Май 2018 – май 2019
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор (совмещение)
Обязанности и достижения:
Управление: Исполнительные подразделения ТД Ренна. • Задача организовать качественное функционирование логистического блока Торгового дома. • Трансформация функции обеспечения продаж из производственного блока в ТД. • Определение точек передачи данных и разграничение ответственности и документооборота между производственным и коммерческим департаментами. • Экспертная поддержка процессов интеграции разных учетных систем. • Организация работ по разделению функций с оптимизацией численности персонала. Достижения: • Логистический блок организован в структуре Торгового дома в течение года. • Обеспечение продаж функционирует в ТД. • Разграничение ответственности и документооборота между производственным и коммерческим департаментами произведено. • Учетные системы интегрированы. • Организация работ произведена при незначительном увеличении численности персонала- Сентябрь 2011 – апрель 2019
- 7 лет и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике и клиентскому сервису
Ренна-Холдинг, ЗАО, КореновскМолочная продукция (производство), Консервированная продукция (продвижение, оптовая торговля), Консервированная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Группа компаний «Ренна» — признанный лидер на рынке производителей молочных консервов и порционного мороженого в России, также входит в ТОП-3 производителей по доле рынка цельномолочной продукции на юге страны. Кореновский молочно-консервный комбинат – одно из старейших и крупнейших, эффективно работающих предприятий перерабатывающей промышленности Краснодарского края. Поступление из производства палет с готовой продукции в сутки до 3000. Единовременное хранение на площадке до 20000 п/м, на внешних складах до 50000. Количество заказов в месяц - более 50000. Количество SKU - до 1000. Количество адресов доставки более 15000. Количество оптовых отгрузок в месяц - более 2000. Количество складов - 3 на площадке и более 80 СОХ на территории России (в т. ч. более 70 оказывающих 3PL услуги). Поставка кроме России в 17 стран. Функциональное подчинение: Генеральный директор комбината. Директор по стратегическому развитию ГК. Административное подчинение: Генеральный директор комбината. Управление: Транспортная и складская логистика, клиентский сервис, претензионная работа, управление запасами, первичный документооборот. В подчинении 5 подразделений, количество персонала подразделений- более 500. • Управление клиентским сервисом, клиентскими отношениями (CRM), претензионным блоком. • Управление складскими запасами. • Управление складской логистикой. • Управление транспортировкой товаров. • Бюджетирование и планирование. Достижения: • Показатель SL выше 95%. Курировал интеграцию EDI и ERP; разработку AРМ ERP; использование CRM Битрикс24, развил блоки Телефония для Горячей линии, Задачи, Проекты с участием выше 500 внутренних и внешних пользователей в т. ч. для региональных операций. СМС информирование клиентов о статусе заказа с использованием внутренних сервисов ERP и МТС, использованием GPS навигации и других сервисов, срок рассмотрения претензий 4 дня в среднем. • Посредством KPI повысил производительность труда всех подразделений, в т. ч. на складе более чем в 2 раза. Инвентаризационные потери сократил до 0,005%. Координировал проведение работ по проектированию складских, систем и внедрению их в Компании. WMS в т. ч. Определял типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения готовой продукции. Определял виды складского оборудования и его оптимального количества. Оптимизировал процессы перемещения продукции внутри Компании, разрабатывал методические указания по организации складского учета. • Автоматизировал в 1С блок управления транспортными услугами, расчет себестоимости доставки собственным транспортом. Удерживал сбалансированные тарифы в течение 8 лет. • Обучил и внедрил бюджетирование подразделений. Экономия бюджета до 12 % • Внедрил WMS http://deloros-krd.ru/prakticheskaya-konferenciya-upravlenie-sovremennym-skladom/, GPS.- Март 2010 – июль 2011
- 1 год и 5 месяцев
Начальник службы логистики
Пепсико Россия, КазаньБезалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)Обязанности и достижения:
Функциональное подчинение: Директор филиала. Директор дивизиона. Административное подчинение: Директор по распределительной логистике, Директор по логистике в России. Управление: Логистика филиала, управление поставками в розничные ТТ и дистрибуторам. В подчинении отделы – сервиса, складской логистики и доставки (16 чел.) • Поддержка выполнения плановых показателей по продажам: объемных и целевых. • Обеспечение уровня сервиса (SL) не ниже 95%. • Бюджетирование. Эффективная логистика. • Организация доставки и экспедирования в ТТ, маршрутизация. • Взаимодействие с поставщиками услуг хранения. Достижения: • Обеспечение выполнения плана продаж функцией логистики. Вывоз продукции по заказам -100% 2010, 2011 г. г. • Обеспечил уровень сервиса 99%. Организовал сервис уведомления координаторов территорий по республикам Татарстан, Чувашия, Марий Эл, Удмуртия о статусе отгрузки заказов, контроль прихода ТС. Коэффициент оборачиваемости объема продукции на складе, k=2, обеспеченность 99,8%. • Выполнение бюджетного плана 2010 г. по тарифам на доставку, хранение, переработку -100%. Экономия бюджетного тарифа доставки в 2010 г. 4%, экономия бюджетного тарифа доставки в 2011 г. 9,84%. Экономия бюджетного тарифа погрузки-разгрузки в 2010 г. 12,78%, экономия бюджетного тарифа в 2011 г. 17,33%; экономия бюджетного тарифа хранения в 2010 г. 17,68%, экономия бюджетного тарифа в 2011 г. 17,89%. Своевременность предоставления ТС ТЭК в 2010 г. 96,7%, в 2011 98%. • Успешная защита плана индивидуального развития (PDR). • Участие в открытии филиала в г. Ставрополь.- Март 2008 – март 2010
- 2 года и 1 месяц
Специалист (эксперт) по логистике ключевых клиентов. (Тандер)
ОАО «Лебедянский» ( PepsiCo International)., КраснодарБезалкогольные напитки (производство), Снеки (продвижение, оптовая торговля), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
«Лебедянский» располагает крупнейшим в Восточной Европе современным производственным комплексом и входит в десятку крупнейших производителей сока в мире. Наиболее известные бренды «Лебедянского» - премиальные соки, нектары и морсы «Я», соки и нектары «Тонус», «Фруктовый сад», «Привет», «Долька», обогащённые витаминами и минералами соки «Тонус Актив Плюс», освежающие сокосодержащие напитки «Frustyle», морсы и компоты «Северная ягода». Функциональное подчинение: Директор Дивизиона. Национальный менеджер по федеральным контрактам. Административное подчинение: Директор по производственной логистике, Генеральный директор комбината. Управление: Информационные потоки, функциональное управление поставками в ФС ЗАО «Тандер». • Поддержка выполнения плановых показателей по продажам: объемных и целевых. • Развитие тесного сотрудничества с покупателем ЗАО «Тандер». • Обеспечение уровня сервиса (SL) не ниже 95%. • Эффективная логистика. • Планирование поставок и отчетность согласно внутренних регламентов компании. Достижения: • Перевыполнение плана продаж. • Автоматизировал обработку заказов КК, в результате сократилось подразделение делавшее обработку заказов вручную. • Обеспечил уровень сервиса 99%. • Реализована задача контроля эффективности загрузки ТС, экономия более 2,5 млн. руб. на доставке в РЦ и 50% экономии затрат в проекте по прямой доставке в ГМ. В период подписания нового Договора проработал и консолидировал все замечания и предложения со стороны СЛ. Результат - избежание финансовых рисков для компании. Внедрил периодическую верификацию ШК, в результате ОАО избежало необоснованных возвратов. • Результат внедрения эффективных методик, стабильное присутствие продукции ОАО на 9 РЦ с 88 % до 99,3 % в условиях 5 дневного страхового запаса и возможность максимально быстро ликвидировать возникающий дефицит.- Март 2003 – март 2008
- 5 лет и 1 месяц
Категорийный менеджер (Пиво-Напитки-Соки)
ООО "Император". Региональная оптовая логистическая компания. Ростовская обл, ВолгодонскОбязанности и достижения:
Торгово-производственный холдинг «Император» - дистрибутор крупных региональных, национальных и международных производителей. Производитель - переработчик риса и тротуарной плитки. Менеджер по снабжению (Категорийный менеджер) Функциональное подчинение: Заместитель директора по закупкам, Генеральный директор холдинга. Административное подчинение: Заместитель директора по закупкам, Генеральный директор холдинга. Управление: Информационные потоки, функциональное управление складом. Управление закупками товарной категории Пиво-Напитки-Соки: • Поддержка выполнения плановых показателей по продажам: объемных и целевых. • Развитие тесного сотрудничества с поставщиками. • Развитие присутствия линейки высокооборачиваемых SKU. • Контроль дебиторской задолженности. • Планирование закупок и отчетность согласно внутренних регламентов компании. Достижения: • Количество дистрибуторских контрактов с производителями продуктов питания увеличено с 9 до 21. Общая ассортиментная линейка увеличилась с 700 до более 2 тыс. ном. Минимизировал остатки товарным запасом с 21-30 до запаса от 4 до 14 дней, обеспечил рост реализации на 30% в год. • Координировал открытие 3 складов филиалов (в Сальске, Ростове-на-Дону, Миллерово). Управлял товарными запасами (постоянный совокупный остаток около 5 тыс. п/мест). • Развитие товарооборота с 10 до 50 млн. руб. в месяц, грузопотока с 1 до 5 тыс. тонн в месяц. • Развитие направления транспортно-экспедиционных услуг с нуля. • Развитие направления вторичной переработки с нуля. • Личные оптовые продажи Vip-клиентам до 10 млн.руб. в месяц.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2006
Факультет: Сервис/Менеджер сервисаСпециальность: Диплом- Высшее образование
- 1999
Факультет: Техник-МеханикСпециальность: Диплом
Обо мне
Дополнительные сведения:
Мой опыт управления логистикой торгово-производственной компании:
- подготовка логистических прогнозов и планов по объему и стоимости хранения, доставки и эксплуатационных расходов по категориям замороженных продуктов, консервов, молочной продукции и сырья;
- расчет и утверждение бюджета, контроль за его исполнением;
- формирование технических заданий и организация работ по модернизации логистических и учетных информационных систем (WMS; GPS; ERP)
- управление проектами по развитию бизнес-процессов в логистике (дистрибьюторская логистика, использование операторов 3PL, EDI, Edo, Mercury, Bitrix24).
- управление запасами, разработка методов учета, оценка и моделирование запасов, проектирование и создание инструментов автоматического заказа. Корректировка производственных планов, работа с отчетами о проделанной работе; планирование объемов запасов, оценка затрат и расходов; инвентаризация; ежедневный контроль запасов и управление сроками годности.
- бенчмаркинг и организация работы с партнерами-поставщиками услуг;
- создание задач отражения для анализа процессов и обнаружения отклонений с кодом причины.
- Организация высокоинтенсивной складской деятельности;
- Управление транспортировкой продуктов. Определение грузоперевозчика, расчеты и формирование технических условий на различные виды транспорта. Управление трафиком через сайт и получателя.
- Управление персоналом (формирование структуры, подбор и обучение персонала; распределение обязанностей между подчиненными; контроль выполнения работ с использованием CRM Битрикс 24; оценка персонала; контроль соблюдения условий безопасности и требований охраны труда персоналом, в том числе внешними инспекторами).
- Администрирование генерации отчетов, созданных для конкретного пользователя.
Постоянное место жительства - Краснодар. На данный момент на проекте в Алматы. Женат, четверо детей, из них трое взрослых. При релокации предполагаю компенсационный пакет.
Управление цепочкой поставок, Оптимизация логистических процессов, Распределительная логистика, Клиентоориентированность, Управление запасами, Управление персоналом, Логистический менеджмент, Транспортная логистика, Складская логистика, 1С: Предприятие 8, Мотивация персонала, Разработка регламентов, Бюджетирование, WMS, ERP-системы на базе 1С, Управление затратами, Планирование, Договорная работа, Кадровое планирование, Логистика, Оптимизация затрат, Управление складом, Управление проектами, Организаторские навыки, Разработка и внедрение системы KPI, Клиентский сервис, #ЛидерыМеняютМир, Битрикс 24, Ориентация на результат
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 93 похожих резюме
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (6 мес.)Операционный директор (COO)Июнь 2025 – работает сейчас
Обновлено в 17:20Последнее место работы (17 лет)Заместитель генерального директораЯнварь 2008 – январь 2025
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (10 лет и 10 мес.)Генеральный директорМарт 2015 – работает сейчас
Операционный директор200 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Операционный директорИюнь 2023 – работает сейчас
Операционный директор200 000 ₽
Обновлено 2 декабря
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Технический директорФевраль 2022 – работает сейчас
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (4 мес.)Директор кластераФевраль 2025 – июнь 2025
Обновлено 30 ноября
Последнее место работы (2 года и 11 мес.)Заместитель генерального директора по закупкам и логистикеЯнварь 2023 – работает сейчас
Операционный директор (COO)з/п не указана
Обновлено 7 ноябряПоследнее место работы (11 мес.)Будущий работодательЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 8 декабря
Последнее место работы (5 мес.)Операционный директорИюль 2025 – работает сейчас
Операционный директорз/п не указана
Обновлено 3 декабря
Последнее место работы (4 года и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2021 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob