Москва
Резюме № 36262698
Обновлено 21 октября 2021
no-avatar

Директор бизнес-практики

Был больше месяца назад
По договорённости
51 год (родился 05 апреля 1974)
Москва
Занятость
не указано
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 5 месяцев

    • Июль 2014 – октябрь 2015
    • 1 год и 4 месяца

    Директор бизнеc-практики “IBS Insurance”

    IBS, Москва

    Обязанности и достижения:

    Практика страховых решений компании IBS. В линейку продуктов входили: Страховая система для non-life, life, ДМС, Перестрахование. На тот момент сложилась критическая ситуация - продукт устарел, клиентские проекты просрочены, многие клиенты потеряны, негативное мнение на рынке, убыточность на уровне 30% в год. Задача - вывода практики из кризиса и развитие в успешный бизнес: 1. Антикризисное управление клиентскими проектами (Реализована) 2. Возврат потерянных клиентов (Реализована частично) 3. Развитие и изменение устаревшего продукта (Реализована) 4. Продажа продукта (Реализована частично) 5. Оптимизация персонала (Реализована) Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог. Результат: • Созданы продукты: Личный кабинет застрахованного, Фронт офис агентских, офисных, брокерских продаж, Учет перестрахования. • Реализованы клиентские проекты внедрения полисной системы СК Открытие, фронтальной системы СК Евро-полис, реструктуризированы СК АрсеналЪ, СК МетЛайф. • Внедрена система сервисного обслуживания клиентов, SLA. • Внедрена система продвижения решения, сформирована структура сбыта, разработана и реализована маркетинговая стратеги. Привлечены новые клиенты. • Проведена 20% оптимизация расходов за счет переноса центра разработки в регион. • К концу 2014 года, бизнес с убыточностью более 30% вывел на операционную самоокупаемость.
    • Ноябрь 2012 – октябрь 2013
    • 1 год

    Директор бизнес практики Операционный фронт-офис FLEXTERA

    Диасофт, Москва

    Обязанности и достижения:

    Практика «Операционный фронт-офис FLEXTERA». Продуты - Банковская касса, РКО, Обслуживание депозитов, Обслуживание кредитов, Обслуживание банковских карт. Ситуация в практике на тот момент была очень тяжелой: Команда отсутствовала, остатки людей разошлись по другим подразделениям, продукт не был готов, по многим направлениям разработка даже не началась. Решение было продано нескольким клиентам, при этом деньги были потрачена, а проекты заморожены. Задача - "вытащить" практику из кризисного состояния, развитие бизнеса. 1. Восстановления взаимоотношений с клиентами (Реализована). 2. Решение ресурсной проблемы в проектах внедрения и развитии продуктов (Реализована частично) 3. продажа и маркетинг (Реализована) 4. Развитие продукта (Реализована частично) Роль: CEO, Бизнес-лидер, архитектор продуктов, куратор проектов, продавец, маркетолог Результат: • Созданы продукты: Автоматизация кассы, Платежи, Депозиты, Обслуживание заемщиков, Обслуживание банковских карт, Интернет-банкинг • Выведены из кризиса клиентские проекты (ХМБ, Росэнергобанк, ИшБанк, ПромСервисБанк)
    • Январь 2012 – октябрь 2012
    • 10 месяцев

    Старший Вице-президент, Руководитель ИТ корпоративнго блока по странам СНГ

    СИТИ Банк, Москва

    Обязанности и достижения:

    Директора ИТ корпоративного бизнеса. Контроле и управлении внедрениями корпоративных информационных систем, разработке и ведении проектов по доработкам локальных приложений. Роль: Архитектор продуктов, куратор проектов, управление командами Результат: • Построена и внедрена системы валютного контроля Банка • Внедрена корпоративная системы AML • Построена система брокерского обслуживания для VIP клиентов • Реализован новый интернет-банкинг для физических клиентов
    • Декабрь 2008 – декабрь 2011
    • 3 года и 1 месяц

    Член Правления, Операционный директор (COO)

    Украинская Межбанковская Валютная Биржа, Киев

    Обязанности и достижения:

    Универсальная биржа. Биржа находилась в стадии развития, основной задачей был захват лидирующих позиций на фондовом рынке. Основной инструмент развития бизнеса - политическое влияние акционера биржи. Кроме поддержки операционной деятельности, передо мной стояло несколько крупных задач: 1. Доработка и запуск собственной торговой системы FTN Trade (реализована) 2. Проект FTNMonitor (реализован) – информационно-аналитический портал по финансовому рынку стран СНГ, агрегация информации с торговых площадок, новостных и аналитических каналов и агентств, сбор и вычистка информации по эмитентам. 3. Построение DMA рынка на страны СНГ (не реализован)- следующий шаг развития FTN Monitor до системы управления торгами. Роль: Управление командой ИТ и Операционным блоком, Куратор/менеджер проектов, Архитектор, Бизнес аналитик. Результат: • Реструктуризирована работа ИТ и Операционного блока (выделение проектного офиса, перестройка операционных бизнес-процессов, создание платформы автоматизации основных учётных сервисов биржи) • Разработана и внедрена собственная торговая система FTN Trade • Разработан, начиная с бизнес идеи, построен и запущен в опытно-промышленную эксплуатацию проект Виртуальной биржи (проект Real Estate Exchange) • Построены процессы и технологическая основа для проекта интеграции Фондового рынка СНГ в мировую финансовую сеть (проект DMA для рынков стран СНГ) • Создан финансово-аналитический портал FTN Monitor
    • Июнь 2005 – ноябрь 2008
    • 3 года и 6 месяцев

    ИТ Директор финансовой Группы

    VAB Bank, Киев

    Обязанности и достижения:

    ИТ департамент крупного быстроразвивающегося банка. За три года, с 2005 по 2008гг. банк вырос в три раза с 53 отделений до 150. Была сформирована финансовая группа в которую вошли: Страховая компания, компания по страхованию жизни, перестраховочная компания, негосударственный пенсионный фонд, лизинговая компания, компания по управлению активами и компания по развитию потребительского кредитования. В банк вошли иностранные акционеры и стратегия развития была направлена в развитие розничного сегмента, объединения всех финансовых инструментов группы с целю повышения эффективности продаж. На момент моего входа ИТ платформы банка сильно устарели, была огромная часть ручного труда и бумажного документооборота. Банк не был готов к росту и развитию. Задачи: 1. Внедрение новой, современной банковской системы (реализована). Внедрение систем подобного масштаба на рынке оценивается в 1,5 – 2 года, передо мной встала задача выполнить этот проект до конца года, за 5 месяцев. 2. Перехода на электронный документооборот (реализована). Главным инициатором перехода стал ИТ департамент. Системой автоматизации была выбрана Lotus Domino. 3. Реструктуризация отношения с партнерами и поставщиками (реализована). 4. Внутренняя реструктуризация ИТ (реализована). Для обеспечения растущего числа проектов, в ИТ департаменте был создан проектный офис. Для обеспечения контроля, прозрачности и управляемости проектов были разработаны проектные стандарты, с использованием методик PM BOK и реализованы системы эскалаций. 5. Повышение качества поддержки (реализована). Еще в процессе внедрения банковской системы была создана служба поддержки пользователей Service Desk. 6. Поддержка развития филиальной сети (реализована). 7. Создание платформы для развития авто и ипотечного кредитования (реализована). 8. Внедрение платформы автоматизации кредитного конвейера от компании Gemeni (реализована) 9. Консолидация ресурсов финансовой группы (реализован со второй попытки). В целях повышения кросс продаж возникла задача объединения фронтальных систем компаний группы и банка в едины продуктовый портал. 10. Проект резервирования критичных сервисов (реализован). 11. Центральное аналитическое хранилище данных (реализована). 12. Отказоустойчивые платформы для банковских сервисов (реализована). 13. Аудит и проект по реструктуризации информационной безопасности (реализован). Роль: Управление командой ИТ, Куратор проектов, Архитектор, Бизнес аналитик. Результат: За три из отстающего, устаревшего по технологиям банка, банк вышел на лидирующие позиции как самый технологичный банк Украины на 2008 год. Реализованные проекты: • Централизация структуры банка - выделен головной офис (Централизация основных бэк-офисных функций, централизованы функции управления продуктами) • Модернизированы операционные бизнес-процессы банка • Внедрена Автоматизированная Банковская Система CS Ltd B2, за 5 месяцев (что было рекордом на рынке, так как обычный плановый срок – 1,5 - 2 года) • Внедрена корпоративная система документооборота IBM Lotus • Реализован кредитный конвейер на базе платформы IBM Lotus для продажи потребительских и автокредитов в банке • Внедрена система Gemini SLOP для продажи потребительских кредитов • Реализован фронт-офис – единый портал продаж на базе Siebel CRM • Создано аналитическое хранилище данных на базе платформы SAS Institution (Product Transaction Analysis, Customer Segmentation) • Внедрена система программно-аппаратной виртуализации информационных ресурсов BladeFrame FSC • Сформирована высокоэффективная команда, сфокусированная на результат. Построена самостоятельная, саморегулируемая система управления операционной деятельностью ИТ блока. • Реализован сервисный подхода в управлении ИТ (ITSM) • Реализован проектный офис по стандартам PMI
    • Апрель 2004 – май 2005
    • 1 год и 2 месяца

    Бизнес архитектор

    Диасофт, Москва

    Обязанности и достижения:

    Компания искала новые технологические подходы для реализации крупных проектов, так как текущая система не справлялась с объемами крупных клиентов. Задачи: 1. Разработка прототипа нового, современного банковского решения (Реализовано) 2. Руководитель группы аналитиков по ядру 5NT Роль: Идеолог, Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик Результат: • Реализован прототип фронтальной банковской информационной системы (Flextera) • Развитие и внедрение систем 5 NT (Банк Ренессанс, Газпромбанк)
    • Апрель 1998 – сентябрь 2003
    • 5 лет и 6 месяцев

    Ведущий технолог

    СЦФТ Баковская группа ОВК ( Росбанк ), Москва

    Обязанности и достижения:

    Онсультант по сопровождению Банковской системы EQUATION. Руководитель группы расследования - расследование нестандартных ситуаций и сбоев. Архитектор бизнес решений - Конструкторское бюро, на создание нового кредитного модуля и системы учета векселей. Роль: Проектный менеджер, Архитектор, Бизнес аналитик Результат: • Разработан и внедрен кредитный модуль для Банков группы ОВК. • Разработан и внедрен модуль учета векселей • Подготовлены и реализованы функциональные требования к изменениям кредитного модуля EQUATION.

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

22 успешно реализованных ИТ проектов в сфере Бизнес аналитики и Автоматизации бизнеса крупных, международных компаний (SAS, Diasoft, IBS, CITI Bank, VAB Bank) 50 млн. рублей - личных продаж в области ИТ решений для финансового сектора. Построение департамента продаж 3 проекта в области реструктуризации бизнеса, перестройки бизнес процессов компании (VAB Bank, UICE, IBS Insurance) 3 реализованных ИТ стратапа (FTN Monitor, OpteSS, NOMENE) Создан бизнес - информационный аналитический портал FTN Monitor (Аналог Bloomberg, для рынков стран СНГ). Поиск, сбор и агрегация финансовой информации. Создан и внедрен самый крупный проект по Бизнес Аналитики в СНГ на платформе SAS. 21 измерение в аналитической многомерной модели данных (в среднем по рынку 7) 150+ сотрудников в управлении. Управление сложными, распределенными командами. Применение Agile методов в управлении бизнесом.
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналСтрахованиеДиректор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
© 2000–2025 SuperJob