Директор автотранспортного предприятия, филиала

Был больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родился 17 июля 1970)

Новосибирск, готов к переезду

Берёзовая роща

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление предприятием
Бюджетирование
Бережливое производство
Управленческая отчетность
Управление рисками
Антикризисное управление
Пользователь ПК
MS PowerPoint
Ведение переговоров
Заключение договоров
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 1 месяц

- Май 2022 – апрель 2024
- 2 года
Заместитель начальника Управления автотранспорта
АО "Сибирский Антрацит" после реорганизации предприятия, Управление автотранспорта выведено в состав ООО ЭЛСИ Майнинг Сибирь. В настоящее время в составе УК "Сибантрацит" ООО "Сибантрацит Майнинг", Линево
https://elsi-group.ru
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
Разработка планов производства и бюджета по перевозкам горной массы на угольных разрезах Колыванский и Восточный - год, квартал и месяц. Управление производственными процессами связанные с добычей угля, отработкой вскрышных пород и их транспортировка с использованием горнотранспортного оборудования различных моделей а/с Белаз (75131; 75306; 75307; 75313; 75318; 7530Н) - 112 ед. с КТГ всего парка - 0.82 и автосамосвалов Scania - 25 ед. для перемещения угля на обогатительную фабрику и жд станцию. Средний месячный объём перевозок составляет 4.5 млн м3 вскрыши и 700 тыс. тонн угля. Общая численность персонала Управления автотранспорта составляет 1050 человек. Организация и контроль за работой дорожно-строительной техники и специального оборудования, задействованного на строительстве и содержании технологических дорог. Контроль за исполнением графиков технического обслуживания и программы плановых ремонтов ГТО. Операционный анализ выполнения плановых технико - экономических показателей оборудования и плановой себестоимости перевозок. Разработка и внедрение мероприятий направленных на повышение производительности ГТО и снижение себестоимости: снижение времени плановых и аварийных простоев; повышение КТГ и КИП оборудования; увеличение эффективного времени в работе персонала. Организация работы диспетчерской службы по оперативному управлению технологическим автотранспортом через спутниковую систему АСД (Союзтехноком). Работа с официальными дилерами завода Белаз. Реализованные проекты и мероприятия: Реорганизация предприятия АО "Сибирский Антрацит" и выделение Управления автотранспорта в состав ООО "ЭЛСИ Майнинг Сибирь" - принимал непосредственное участие в создании новой организационной структуры управления предприятия. Разработка и утверждение перечня оборотного фонда основных узлов и агрегатов, а также организация консигнационного склада официального дилера (без обязательств выкупа) - с целью снижения времени плановых и аварийных ремонтов ГТО. Разработка и внедрение регламентов УАТ: - Регламент по эксплуатации и ремонтам; - Регламент работы линейных механиков; - Регламент заправки автосамосвалов топливом на АЗС; - Регламент организации плановых простоев и внедрения эффективных методов работы самосвалов; - Регламент по эксплуатации системы "ОКО" - Регламент по работе с системой АСД; - Регламент по эксплуатации крупногабаритных автошин (КГШ). Принимал участие в реализации проекта по интеграции системы АСД в программу 1С Бухгалтерия; Подготовка тех. заданий на усовершенствование системы АСД в части - автоматической классификации основных простоев; формирование сменной и суточной отчетности по ГТО. Реализован проект внедрения системы "ОКО" - система контроля поведения (усталости) водителя.
- Сентябрь 2018 – октябрь 2021
- 3 года и 2 месяца
Директор предприятия с двумя отдельными карьерами по добыче и переработке камня
ТОО "Завод строительных материалов", Экибастуз
Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа
Обязанности и достижения:
- Управление предприятием; - Разработка стратегии развития, планов и целей. - Организация работ и контроль за основными производственными процессами: вскрышные работы, буровзрывные работы, добыча и транспортировка горной массы, переработка и дробление камня (порфириты, диориты). Карьер Экибастузский, проектная производительность до 1 млн. тонн готовой продукции щебня и щебёночных смесей в год и Карьер Шидертинский проектная производительность до 2.5 млн. тонн готовой продукции щебня и щебёночных смесей в год; - Операционная деятельность на предприятии; - Расчёт бюджета предприятия, в том числе бюджета инвестиционных затрат с предоставлением ТЭО. - Разработка и согласование ПРГР; - Разработка и утверждение годового плана снабжения; - Подготовка технических заданий на проектирование и ввод в эксплуатацию новых производственных объектов. - Контроль за исполнением законов, правил и нормативных актов по промышленной безопасности, пожарной безопасности, техники безопасности и охране труда. - Контроль за выполнением законов и кодексов: недропользования, земельных отношений, водопользования и экологии; - Разработка и согласование графиков и смет на проведение всех видов технического обслуживания и ремонтов оборудования (ЕТО; ТО; СР; КР.) - Контроль за эксплуатацией горного и горнотранспортного оборудования: ЭКГ-5; Hyundai, Volvo, Howo, Белаз, а так же других видов вспомогательных механизмов, в том числе дробильное - сортировочное оборудование: 2 ед. ДСК - METSO; 1 ед. ДСК - SANDVIK; завод из четырёх корпусов в комплексе с дробилками: СМД-118, СМД -111; КСД -2200; КСД -1750, КМД -1750. - Взаимоотношения с региональными структурами КТЖ (ж/д перевозки). - Работа с персоналом, направленная на повышение эффективности через постановку КПД/ целей и мотивацию; - Управление продажами щебня; - Контроль за качеством, сертификация и декларирование готовой продукции; - Анализ технико-экономических показателей работы оборудования и механизмов; - Анализ БДР по элементам затрат и проведение мероприятий по снижению себестоимости готовой продукции. - Периодическая отчётность перед Учредителями Компании о результатах производственной - хозяйственной деятельности и экономических показателях предприятия, в том числе: операционная прибыль, себестоимость продукции, EBITDA и чистая прибыль. - Закуп услуг сторонних организаций по видам производственной деятельности и проектных работ. - Ведение договорной работы с потребителями. - Взаимодействие с контролирующими государственными органами надзора. Реализованные мероприятия по основным и вспомогательным бизнес процессам: - Оптимизация организационной структуры управления Товарищества. - Разработка и внедрение форм учёта и отчётности по производственным показателям оборудования эксплуатируемого в карьерах и перерабатывающих заводов; - Приведение документооборота и управления записями на предприятии в соответствии с требованиями Системы Менеджмента Качества ISO - 9001; - Разработка и внедрение формата годового плана снабжения с разбивкой на временные периоды, с учётом утверждённых нормативов складских запасов ТМЗ со сроками хранения. - Переработка и актуализация должностных инструкций руководителей, специалистов и служащих. - Запуск в эксплуатацию современной автоматизированной мобильной АЗС с передачей информации о заправке оборудования в базу данных 1С бухгалтерии; - Строительство и ввод в эксплуатацию водопровода, протяжённостью 3800 м, для водоснабжения Шидертиского завода; - Разработка и строительство новой схемы энергоснабжения карьера и промышленной площадки Шидертинского завода; - Монтаж и ввод в эксплуатацию ДСК «METCO» на промышленной площадке карьера Шидертинский; - Разработка проекта и строительство котельной для отопления зданий и сооружений, промышленной площадки Шидертинского завода; - Строительство и ввод в эксплуатацию ж/д весовой для взвешивания ж/д вагонов; - Разработка и реализация проекта по реконструкции ж/д тупика с изменением технической документации и паспорта, с целью уменьшения времени обмена гружённых вагонов и увеличения складов с возможностью двухсторонней погрузки вагонов. - Строительство и ввод в эксплуатацию автомобильного весового пункта для взвешивания гружённых самосвалов при выезде из карьера, что позволило повысить эффективность грузоперевозок и контроль за выполнением производственных показателей. - Уменьшение затрат на проведение БВР; - Реализация экологических мероприятий по снижению выбросов пыли; - Подготовка технического задания для расчёта устойчивости бортов карьеров, с целью изменения в проекте максимально допустимых углов откосов стационарных бортов. - Получение разрешения на изменения контуров горного отвода в карьерах Экибастуз -1 и Шидертинский, разработка новых проектов с учётом фактического положения границ по двум карьерам, согласование изменений и получение дополнительных соглашений к действующим контрактам на недропользование.
- Октябрь 2016 – сентябрь 2017
- 1 год
Технический директор разреза
ТОО «Сарыарка ENERGY», Караганда
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
- Формирование и расчёт бюджета, в том числе бюджета инвестиционных затрат. - Промышленная безопасность, пожарная безопасность, охрана труда и техника безопасности на предприятии; - Разработка и согласование ПРГР - проектная производительность разреза 2 млн. тонн угля в год. - Организация производственных процессов связанных с производством вскрышных работ и добычи угля. - Оптимизация затрат на производство вскрышных работ. - Формирование планов и отчётов производственной - хозяйственной деятельности предприятия. - Утверждение программы капитальных ремонтов и всех видов технического обслуживания оборудования. - Контроль за эксплуатацией горного и горнотранспортного оборудования Caterpillar, Komatsu, Libherr, Hitachi, БелАЗ, ЭКГ -5А, ЭКГ -8И. - Согласование годового плана снабжения. - Проведение мероприятий направленных на повышение производительности оборудования и персонала. - Анализ технико-экономических показателей работы оборудования и механизмов. - Разработка, проектирование и ввод в эксплуатацию новых производственных объектов и технологий. - Ведение буровзрывных работ; - Внедрение автоматизированного диспетчерского управления в разрезе. - Составление и внедрение технологических карт и регламентов для организации производственных процессов. - Взаимодействие с контролирующими государственными органами надзора, в том числе с департаментом недропользования Министерства и инфраструктурного развития РК; - Антикризисное управление предприятием. Основные реализованные мероприятия и проекты: - Проведён технический аудит всего оборудования, находящегося на балансе предприятия, с выводами о техническом состоянии, сроках службы и целесообразностью дальнейшей эксплуатации. - Подготовка технических заданий для разработки дополнительных программ к базе данных 1С Бухгалтерия, с целью усиления контроля за выдачей и сроками использования ТМЦ. - Разработан и реализован комплекс мероприятий по строительству и устройству системы водоотлива разреза «Жалын»; - Проведена оптимизация организационной структуры управления, разработаны положения, инструкции и другие нормативные документы. - Увеличение ёмкости кузовов самосвалов до грузоподъёмности заявленной заводом изготовителем. - Строительство автодороги - 30 км, с устройством мостов и водопропускных сооружений для перемещения угля с разреза до участка отгрузки на ж/д тупик станции Жомарт. Данное мероприятие повысило производительность самосвалов и обеспечило возможность реализации угля круглый год. - Выполнены мероприятия по сокращению норм расходов и выдачи топлива, масел и технических жидкостей - ГСМ.
- Декабрь 2009 – сентябрь 2016
- 6 лет и 10 месяцев
Директор Управления Технологического Транспорта
ТОО "Богатырь Комир", Экибастуз
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
Разрез "Богатырь" является самым крупным предприятием в СНГ, с годовой производительностью по добыче угля 42 млн. тонн в год. - Управление предприятием; - Формирование и расчёт бюджета; - Работа, в составе технико-экономического совета ТОО "Богатырь Комир", по внедрению новых проектов и технологий на предприятии. - Организация основных производственных процессов Управления: Транспортировка угля и вскрышных пород; Строительство и содержание технологических дорог; Работы участков ПИТ - СТОП для организации текущих ремонтов и всех видов ТО; Работы цеха капитальных ремонтов; - Контроль за соблюдением Трудового законодательства, Промышленной безопасности, ОТ и ТБ, ПДД, Пожарной безопасности, Экологических норм и т д. - Формирование планов и отчётов производственной - хозяйственной деятельности предприятия; - Эксплуатация основного и вспомогательного горного и горнотранспортного оборудования Caterpillar, Komatsu, БелАЗ; - Разработка программ капитальных ремонтов и всех видов технического обслуживания оборудования; - Разработка годового плана снабжения; - Расчёт норм выработки и производительности оборудования; - Анализ технико-экономических показателей работы оборудования и механизмов; - Подготовка тех заданий на проектирование и ввод в эксплуатацию новых производственных объектов и технологий; - Составление и внедрение технологических карт и регламентов для организации производственных процессов и стандартизации рабочих мест. - Работа с персоналом, направленная на повышение эффективности через постановку КПД/ целей и мотивацию; - Разработка и реализация мероприятий направленных на оптимизацию затрат, повышение эффективности и снижение себестоимости. - Взаимодействие с контролирующими государственными органами надзора; Основные реализованные проекты и мероприятия: - Создание Управления технологического транспорта. - Разработка организационной структуры управления и штатного расписания предприятия; - Разработка и внедрение всех форм учёта и отчётности первичных производственных показателей, отчётов технико - экономических показателей и хозяйственной деятельности предприятия, положений, должностных инструкций и тарифно - квалификационных карт. - Ввод в производство новой автомобильной технологии по добыче и усреднению угля в разрезе Северном - проектная мощностью 10 млн. тонн в год. Строительство и запуск в эксплуатацию здания ПИТ - СТОП, для организации сервисного обслуживания и ремонта горного оборудования Liebherr, Caterpillar, Белаз. - Ввод в производство новой автомобильной технологии по добыче и усреднению угля в разрезе Богатырь - проектная мощность 32 млн. тонн в год. - Строительство и запуск в эксплуатацию здания ПИТ - СТОП в разрезе «Богатырь» для организации оперативного сервисного обслуживания и ремонта основного горного оборудования Caterpillar, Белаз, Komats. - Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию Цеха мойки и Ремонтного - монтажного цеха для проведения капитальных ремонтов основного горного оборудования Товарищества; - Строительство и запуск в эксплуатацию шиномонтажного цеха, оборудованного электрогидравлическим стендом EDMO (Австралийского производства). В дальнейшем при участке был создан оборотный фонд дисков и шин, что дало возможность снизить простои по шиномонтажным работам. - Внедрение Программы - «Lean Six Siqma» и Системы 5 S Toyota. Оба проекта были успешно внедрены на предприятии, организована полная вовлеченность персонала от руководителей до рабочих профессий. Завершены десятки проектов А3, а также сотни разовых рабочих предложений (кайзены). - Реализован проект "Шахматная доска" - Внедрена Система Менеджмента Качества ISO - 9001; - Внедрение Системы экологического менеджмента ISO - 14001.
- Апрель 2005 – декабрь 2009
- 4 года и 9 месяцев
Директор Автобазы
ТОО «Богатырь Комир», Экибастуз
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
- Управление предприятием с общей численностью до 650 человек; - Планирование бюджета предприятия; - Формирование плана перевозок; - Внедрение автомобильной технологии по добыче и усреднению угля. - Составление плана капитальных ремонтов; - Планирование годового плана снабжения; - Работа с подрядными организациями; - Обеспечить автотранспортом все структурные подразделений Компании. - Ежедневный выход собственного автотранспорта Автобазы составлял до 250 ед. Объединение в составе Автобазы отдельных автомобильных участков, спецтранспорта и механизмов других структурных подразделений Товарищества позволило создать эффективную систему централизованного управления и диспетчеризацию автотранспорта.
- Апрель 2003 – апрель 2005
- 2 года и 1 месяц
Начальник Коммерческого АТЦ
ТОО «Богатырь Комир», Экибастуз
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
- Управление структурным подразделением КАТЦ. - Планирование бюджета предприятия; - Формирование плана перевозок; - Организация междугородних перевозок; - Логистика; - Составление плана капитальных ремонтов; - Планирование годового плана снабжения; - Работа с подрядными организациями.
- Январь 1999 – апрель 2003
- 4 года и 4 месяца
Начальник специализированной автоколонны
ТОО «Богатырь Комир», Экибастуз
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
Эксплуатация, технического обслуживание и ремонт автотранспорта иностранного производства.
- Август 1994 – сентябрь 1998
- 4 года и 2 месяца
Механик ОГМ, Начальник участка
Горное Управление по рекультивации отвалов и охране природы, Экибастуз
Добыча и обогащение угля
Обязанности и достижения:
Организация производственных процессов по рекультивации отвалов, эксплуатация оборудования, текущее содержание и ремонты.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2007
Павлодарский Инновационный Евразийский Университет
Факультет: Автотранспорт
Специальность: Организация перевозок, движения и эксплуатации транспорта
- Высшее образование
- 1995
Экибастузский инженерно-технический институт имени академика К. И. Сатпаева, Экибастуз
Специальность: Открытые горные разработки, Горный инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Дисциплинированный, целеустремлённый, коммуникабельный, аналитические способности, требовательный к себе и окружающим, имею большой опыт внедрения новых технологий, проектов и инноваций, обладаю навыками: бережливого производства, стандартизации процессов, системного управления, обучения персонала. Настроен на реализацию новых проектов, где смогу применить свои навыки, опыт, знания и личные качества. Хобби - путешествия, рыбалка. Награждён - Орденами Шахтёрской Славы трёх степеней. Управление предприятием, Бюджетирование, Бережливое производство, Управленческая отчетность, Управление рисками, Антикризисное управление, Пользователь ПК, MS PowerPoint, Ведение переговоров, Заключение договоров, Организация технического обслуживания автомобилей, Автомобильные грузоперевозки, Планирование, Разработка и внедрение политик и процедур, Системное управление