Обязанности и достижения:
Коммерческий директор
Функции:
1) Построение оптового и розничного отдела продаж.
2) Разработка и внедрение стандартов работы, построение бизнес процессов.
3) Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников отдела сбыта. Обучение сотрудников, тренинги. Набор сотрудников, аттестация.
4) Развитие продуктов «МХК» на территориальных рынках.
5) Поиск каналов продаж по разным группам продукции.
6) Развитие дистрибьюции.
7) Контроль за торговыми домами «Ситно» (Челябинск, Уфа, Миасс, Москва) по группе «МХК». Открытие на базе торговых домов собственных отделов сбыта, обучение, мотивация, контроль.
8) Открытие канала сбыта на рынок Казахстана и Киргизии. Разработка и внедрение нового ассортимента продукции.
9) Заключение контрактов с клиентами федерального значения (сети имеющие РЦ).
10) Разработка и внедрение новой системы ценообразования и мотивации клиентов. 11) Контроль, дебиторской задолженности.
12) Участие в выставках "Продэкспо", "Весь мир питания", "Казань- Халяль", "Казахстан Халяль".
13) Заключение договоров с Халяль комитетом на предоставление статуса продукции "Халяль", организация сертификации Халяль.
14) Составление и контроль бюджета организации, контроль финансовых потоков.
15) Разработаны новые упаковки, каталоги и прочее...
16) В подчинении отдел маркетинга, отдел дизайна, оптовый отдел, отдел розничных продаж, склад, логистика. Всего около 200 человек.
Достижения:
Переговоры, проведенные в Казахстане, обеспечили загрузку линии сахарного печенья на 80%.
Продукция введена в федеральные сети такие как «Тандер», «Перекресток», как на территориальный рынок, так и на РЦ (распределительный центр).
Выпуск кондитерской продукции «Халяль» дал возможность представить ассортимент в Башкирии.
Заключено более 50 дистрибьюторских договоров по России. Значительно улучшен показатель дистрибьюции в городе Магнитогорске, который дал возможность отвоевать конкурентное преимущество у компании «Русский хлеб» по целому ряду позиций.
Проведены переговоры и заключен договор на производство продукции под СТМ для сети "Тандер".
Выстроен качественный отдел сбыта, собрана высокоэффективная команда менеджеров по продажам.
В данный момент производственные мощности загружены по некоторым видам продукции на 101%.
Логистические маршруты перестроены, упорядочены, за счет чего удалось ликвидировать простои и опоздания автотранспорта, и оптимизировать расходы.