Директор, коммерческий директор

Был больше месяца назад

50 000 ₽

50 лет (родился 03 октября 1975), не состоит в браке, есть дети

Томск

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года и 4 месяца

- Ноябрь 2009 – декабрь 2010
- 1 год и 2 месяца
Начальник коммерческого отдела
ООО "Сварог", Томск
Обязанности и достижения:
Формирование ассортиментной матрицы магазинов. Подбор поставщиков. Определение условий поставки. Выполнение планов по ключевым показателям: ТО, ТН, Трафик, Средний чек, Бонусные соглашения. Проведение маркетинговых акций. Подбор помещений под новые магазины. Запуск новых магазинов.
- Октябрь 2008 – апрель 2009
- 7 месяцев
Начальник коммерческого отдела
ЗАО "РегионМарт-Томск", Томск
Обязанности и достижения:
Управление ассортиментной матрицей. Выполнение плана продаж. Увеличение трафика. Увеличение среднего чека. Планирование и проведение маркетинговых мероприятий. Проведение переговоров и заключение контрактов с поставщиками.
- Март 2006 – сентябрь 2008
- 2 года и 7 месяцев
Коммерческий директор
ООО"Томская молочная компания-Томко", Томск
Обязанности и достижения:
По запуску производства:  Подбор соответствующего помещения (цех, склад, офис);  Получение санитарно-эпидимиологического и ветеринарного разрешений на помещение и на оборудование;  Разработка и получение ТУ, его регистрация в соответствующих органах;  Подбор и приобретение оборудования, в соответствии с требованиями производства;  Монтаж производственного оборудования и холодильного оборудования;  Планирование производственных мощностей;  Оптимизация производственных затрат;  Получение сертификата на выпускаемую продукцию; По формированию структуры предприятия и подбору персонала:  Разработка и утверждение отделов и штатного расписания предприятия;  Подбор персонала и назначение на должности;  Составление и утверждение должностных инструкций и обязанностей;  Разработка плана материальной компенсации сотрудников;  Организация складского и управленческого учета;  Организация службы доставки;  Создание контролирующей качество лаборатории (сырья и выпускаемого продукта);  Обеспечение эффективной работы всего персонала; По организации сбыта:  Формирование ассортиментной группы выпускаемой продукции;  Ценообразование;  Создание отдела сбыта;  Поиск и работа с дистрибьюторами и сетевыми операторами;  Анализ продаж;  Разработка и проведение рекламных и промо акций;  Анализ работы конкурентов; По управлению предприятием в целом:  Определение и постановка целей предприятия. Отслеживание выполнения поставленных задач всем персоналом;  Обеспечение выпуска качественной продукции, в необходимых объемах и в нужный срок;  Работа с контролирующими органами и поставщиками сырья и необходимых материалов;  Сокращение издержек на производстве;  Расчеты с поставщиками и арендодателем;  Оптимизация использования финансовых средств;  Составление еженедельной управленческой отчетности, корректировка планов.