Обязанности и достижения:
Функциональная деятельность:
- руководил предприятием: сервисные услуги B2B непрерывного цикла в нефтегазовой отрасли;
- осуществлял стратегическое развитие компании, формировал SMART цели и тактику достижения в горизонте 3-5 лет;
- управлял финансами с годовым оборотом 8 млрд. руб.;
- управлял портфелем из 40 доходных и 120 расходных договоров;
- регулировал социально-трудовые отношения с персоналом численностью 1500 чел.;
- руководил маркетингом, проводил анализ рынка, реализовывал инновационные инициативы;
- работал с клиентами - 30 юридических лиц: участие в конкурсах, переговоры, заключение договоров, реализация услуг, оценка удовлетворенности;
- управлял подрядчиками – 60 юридических лиц;
- вел юридический контроль: соблюдение законодательства, требований и норм ПБ и ОТ, представлял интересы компании в надзорных и лицензирующих органах исполнительной власти;
- осуществлял антикризисное управление 2016 г., 2024 г. в условиях сокращения бюджета на 25% (VUCA концепция).
Ключевые достижения:
- "+5" стратегических проектов с бюджетом от 3 млрд.руб. каждый - реализовал в ЯНАО и Республике Коми;
- "+4" доходных договора с рентабельностью 10% дополнительно заключил к основному портфелю в 2025 г.;
- "+12%" - увеличил показатель рентабельности продаж ROS;
- "+10%" - увеличил показатель рентабельности персонала ROL;
- "- 9%" - снизил уровень операционных затрат OPEX;
- "+7" – реализованных проектов СНУ (Kaizen) в 2025 г.;
- "- 5%" - снизил уровень текучести кадров КТК;
- "+0" - количество допущенных тяжелых, групповых несчастных случаев на производстве;
- реализовал в 2024-2025 г. стратегический проект трансформации двух обособленных подразделений Общества в единый бизнес актив - увеличение эффективности «+20%» (реализованный проект занял 1 место на ежегодном отраслевом конкурсе);
- внедрил системный подход найма, адаптации и развития сотрудников - 50 человек ежегодно;
- разработал и развернул сбалансированные инструменты внешней и внутренней мотивации персонала, сформировал кадровый резерв по ключевым позициям - 20 сотрудников;
- обеспечил непрерывное улучшение корпоративной культуры через анализ, формирование целей, выделение ключевых ценностей, вовлечения линейных руководителей.