Директор (заместитель) по экономике и финансам

Был больше месяца назад

500 000 ₽

45 лет (родился 26 марта 1980), cостоит в браке, есть дети

Москва

Молодёжная

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 2 месяца

- Август 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 5 месяцев
Директор департамента корпоративных финансов, заместитель фин. директора ГК по цифровизации
АО Дон-Строй Инвест, Москва
http://donstroy.com
Многопроф. холдинг: застройщик, девелопер, управление жилой и коммерческой недвиж-тью (в т. ч. ЖКХ), сеть фитнес-центров и эко-отелей.Штат: ок. 1 тыс. чел. Оборот: 160 млрд. руб./год.96 ЮЛ в 3 ГК, партнер Группы ВТБ.
Обязанности и достижения:
Подчиненность: прямая - фин. директору ГК, косвенная – курирующему блоку в ВТБ. В подчинении: прямом – департамент корпоративных финансов (11 чел., 5 отделов: казначейство, фин. контроль, кредитный отдел, касса, 1С разработка); косвенном – финансовые, экономические и ИТ (1С) службы компаний Группы. - операционная деятельность по ГК (РКО, эквайринг, спец. счета, внедрение эскроу (214-ФЗ) с 2020, проектное финансирование, гарантии, финансово-технический мониторинг, тендеры, финансово-экономическая экспертиза договоров, согласование АВР, заявок на оплату и реестров платежей); - участие в актуализации и оптимизации финансово-юридической модели ГК; - аудит и актуализация глобальной системы упр. учета, бюджетирования, планирования и контроля в соответствии со структурными изменениями в ГК и требованиями ВТБ; - разработка и внедрение единой методологии упр. учета, бюджетирования и упр. отчетности в ГК, регламентация бизнес-процессов, актуализация ВНД и НСИ; - разработка и внедрение системы контроллинга (мониторинг первичных данных, бюджетный и финансовый контроль, автоматизация системы отчетности и KPI); - оптимизация и цифровизация бизнес-процессов на базе 1С (Бит. Финанс, УСО, ЗУП, УПН, Документооборот) с применением методов Agile (Scrum): автоматизация упр. учета (последовательная модель), бюджетирования и бюджетного контроля, упр. отчетности, казначейства, внедрение внутреннего и внешнего ЭДО (в т. ч. интеграция с БУ, динамические маршруты согласования), интеграция 1С и BIM (SODIS Lab), проект машинного анализа документации (текста) для подготовки пакетов отчетности, проект автоматического формирования пакетов отчетности (для банка, надзорных организаций, МКСИ), проект Рабочее место руководителя («панель управления»).
- Ноябрь 2017 – июль 2018
- 9 месяцев
Заместитель финансового директора UG по управленческому учету и автоматизации
Urban Group, Москва
http://www.urbangroup.ru
Многопроф. холдинг (7 ГК, 40 ЮЛ): девелопер полного цикла, управление комм. и жилой недвиж-тью, произв-во строит. материалов, энергогенерация, консалтинг, разработка ПО, эко-ферма, мини-отель, продюсерский центр. Штат: ок. 5 тыс. чел. Оборот: по запросу.
Обязанности и достижения:
Первоначальное место работы - НОВЬ Холдинг. Должность: заместитель финансового директора Холдинга. После продажи в 2017 г. девелоперские активы перешли под управление Urban Group. Новая должность: заместитель финансового директора Урбан Групп по управленческому учету и автоматизации. Подчиненность: прямая - фин. директору Группы, косвенная - собственникам бизнеса. В подчинении: прямом - блок упр. учета и автоматизации УК (60 чел., 4 отдела); косвенном - финансовые и экономические службы компаний Группы. Основные задачи: - аудит и актуализация глобальной системы упр. учета, бюджетирования, планирования и контроля в соответствии со структурными изменениями в Группе; - внедрение механизма консолидации отчетности на уровне Группы; - разработка и внедрение единой методологии упр. учета, бюджетирования и отчетности в Группе, регламентация бизнес-процессов, актуализация ВНД; - автоматизация и оптимизация бизнес-процессов в финансовом и экономическом блоках на базе 1С (БитФинанс, УСО, CRM).
- Июнь 2014 – октябрь 2017
- 3 года и 5 месяцев
Заместитель финансового директора Холдинга
НОВЬ Холдинг, Москва
http://www.dcnov.ru
О компании: многопрофильный холдинг (8 групп компаний, 60 ЮЛ РФ + 32 ино. ЮЛ. Ключевые предприятия: ДЦ Новь, БЦ Авиатор, Алтайский шинный комбинат, Ярославский шинный завод, Первая объединенная шинная компания, Нипромтекс, ФЦ Рестарт) - девелопмент, управ
Обязанности и достижения:
После продажи в 2017 г. девелоперские активы Холдинга перешли под управление Urban Group. Новая должность: заместитель финансового директора Урбан Групп по управленческому учету и автоматизации. Подчиненность: прямая - фин. директору Холдига, косвенная - собственникам бизнеса. В подчинении: прямом - фин. дирекция УК (47 чел., 7 отделов - ФЭУ, бухгалтерия, казначейство, ИТ 1С, методологи, фин. мониторинг, фин. делопроизводство), косвенном - финансовые службы региональных компаний. - актуализация (совместно с фин. директором Холдинга) организационно-юридической и финансовой моделей всех ГК, оптимизация взаимодействия между ГК; - переработка упр. учета холдинга (актуализация методологии упр. учета с учетом разделения на 8 ГК, определение и элиминация ВГО, трансф. цены, реновация производственного учета для производственных ГК) в роли руководителя проекта и методолога; - внедрение консолидированного упр. учета холдинга (модель 2-уровневой консолидации, разработка структуры и форм консолидированных бюджетов); - перезапуск бюджетного процесса (CF/PL/BS, CapEx/OpEx/Tax), оперативное и перспективное планирование, защита отчетности перед собственниками; - внедрение системы финансового контроля по ЮЛ/ГК/ЦФО, в т. ч.: > мониторинг бухгалтерии и УК ПИФ [контроль правильности/полноты данных, первичных документов, смет], > контроль базовых показателей [структура затрат, уровень себестоимости, структура ФОТ, структура дебиторской/кредиторской задолженности, уровень кредитной и налоговой нагрузки, объем остатков на счетах, лимиты платежей, контроль трансфертных цен и ВГО]; > разработка системы KPI и системы мотивации на ее основе; - актуализация/разработка секторальных и агрегированных отчетов для анализа ФХД (план-факт, факторный и корреляционный анализ и т. п.); - оптимизация затрат (контроль себестоимости, косвенных расходов, ФОТ, оптимизация налогообложения); - управление свободными ДС (инвест. проекты, депозиты, займы, фондовый рынок, FOREX); - оперативная деятельность (мониторинг показателей ФХД, контроль выполнения KPI, экономическая экспертиза договоров, согласование заявок на оплату, взаимодействие с региональными и зарубежными ЮЛ, аналитика для менеджмента и собственников бизнеса); - прохождение внешнего и внутреннего аудита (внутренний – ежемесячно, налоговые проверки); - взаимодействие с банками по вопросам хеджирования валютных рисков, ВЭД, получения банковских гарантий, проектного финансирования, эквайринга (Сбербанк, ВТБ, HSBC, Райффайзенбанк, Курскпромбанк); - автоматизация процессов на базе 1С (8.3 УПП, УКФ [БИТ. Финанс], ПИФ, Консолидация) + MS Dynamics ERP в роли куратора проекта и методолога; - формирование и курирование рабочих групп (создано 3 РГ: по методологии упр. учета, консолидации, бюджетированию); - разработка/актуализация внутренней нормативной документации и НСИ (политика по упр. учету, положения, регламенты, инструкции, справочники); - управление персоналом ФД: постановка и контроль исполнения задач, внутреннее обучение, оптимизация структуры и бизнес-процессов. - разработана единая методология управленческого учета и бюджетирования с учетом отраслевой специфики каждой из 8 ГК (утверждены соответствующие ВНД: учетная политика, регламенты, положения, инструкции), автоматизирована на базе 1С 8.3 УПП и УКФ [БИТ. Финанс]; - внедрена система консолидации данных упр. учета и бюджетирования на уровне Холдинга, автоматизирована на базе 1С Консолидация; - развернуто внедрение системы контроллинга (унифицированы и автоматизированы формы упр. отчетности (О/БДДС, О/БДР, баланс, детализация по налогам, ФОТ, инвестициям), разработаны критерии KPI ЦФО и ответственных исполнителей, в процессе внедрения механизм автоматического мониторинга KPI и поддержки принятия упр. решений на базе MS Dynamics ERP); - на основе данных обновленной системы упр. учета проведен анализ структуры финансовых показателей во всех ГК Холдинга, что в итоге дало возможность: 1) снизить себестоимость производимой продукции (текстиль - на 10%, автошины - на 7%); 2) начать обновление производственных мощностей (АШК и ЯШЗ - пресс-формы для новых размеров шин; НПТ - новая автоматизированная линия по пошиву подушек); 3) оптимизировать структуру затрат (в т. ч. уровень ФОТ в целом по Холдингу снижен на 20% за счет автоматизации бизнес-процессов, внедрения электронного документооборота и системы контроля исполнения поручений, аутсорсинга и аутстаффинга); 4) оптимизировать финансово-юридическую модель Холдинга, что привело к снижению внешней долговой и налоговой нагрузки; - система упр. учета и отчетности подготовлена к прохождению внутреннего и внешнего аудита (регламентация расхождений БУ и УУ, закрытия периодов, автоматизация детализации форм упр. отчетности до уровня первичных документов и операций); - на основе указанных выше мер были заключены долгосрочные контракты с Минобороны РФ (ЯШЗ - изготовление шин для военной авиации) и IKEA (НПТ - локализация производства в РФ текстильной продукции, в т. ч. подушек и одеял), где принимал непосредственное участие в подготовке тендерной документации и переговорах; - открытие кредитной линии в ПАО "Курскпромбанк" в размере 200 млн. руб. на обновление производства в НПТ, где принимал непосредственное участие в подготовке ТЭО; - расширено взаимодействие с банками по направлению хеджирования валютных рисков (форварды, опционы), ВЭД (аккредитивы, банковские гарантии); - в сфере взаимодействия с зарубежными ЮЛ Холдинга актуализирован: 1) механизм получения и консолидации в УК данных упр. учета от ино. ЮЛ; 2) порядок реализации прав на торговые марки/товарные знаки и платежей за их использование (роялти); - расширены возможности использования свободных ДС путем создания в финансовой дирекции УК брокерского подразделения (фондовый рынок, FOREX).
- Май 2008 – май 2014
- 6 лет и 1 месяц
Руководитель службы контроллинга (с функциями фин. директора, CFO-1)
ООО "Либхерр-Русланд" (LIEBHERR Russland), Москва
http://www.liebherr.com
Обязанности и достижения:
О компании: дочерняя компания концерна LIEBHERR (100% иностранное участие, 1 ЮЛ, 30 региональных ОСП, 12 отраслевых дивизионов). Отрасли: перевалочная, землеройная и горнодобывающая техника; бетоносмесительное оборудование; башенные, мобильные и портовые краны; буровые установки; станки для металлообработки; авиационное, холодильное и климатическое оборудование; спец.агрегаты и компоненты, логистика. Направления деятельности: крупноузловая сборка, производство агрегатов и комплектующих, импорт техники и запчастей, оптовая и розничная продажа, аренда, лизинг, сервисное гарантийное и пост-гарантийное обслуживание, восстановление бу техники, федеральная сеть ремонтно-складских комплексов. Общий штат: 900 человек. Оборот: 32 млрд. руб. Подчиненность: прямая - фин. и ген.директору (экспаты), косвенная - фин.директору LIEBHERR Group (Австрия). В подчинении: 14 чел. (в прямом - 2, в косвенном - 12, финансовые контролеры отраслевых дивизионов). - разработка совместно с фин.директором финансовой модели бизнеса российского сектора, оптимизация взаимодействия между дивизионами; - реформирование системы упр.учета с учетом разделения на отраслевые дивизионы (разработка методологии упр.учета с учетом специфики каждого дивизиона – структура ЦФО, виды и структура бюджетов, план счетов, нормирование, определение правил признания и распределения расходов / доходов, постановка производственного учета) в роли руководителя проекта и методолога; - запуск и ведение бюджетного процесса (CF/PL, CapEx/OpEx), оперативное и перспективное планирование, защита отчетности перед штаб-квартирой (Австрия); - внедрение механизма взаиморасчетов между дивизионами (ВГО, трансф. цены, внутренние счета); - реализация проекта Fast Close (быстрое закрытие за 3-4 дня); - внедрение системы финансового контроля по ЦФО/BU (контроль правильности/полноты первичных данных БУ/УУ, выполнения норм и лимитов, внедрение системы базовых показателей для ЦФО/BU, разработка системы KPI), в т.ч.: > контроль ДДС (оплаты, платежный календарь, лимиты операций, кредитная и налоговая нагрузка); > контроль структуры затрат, доходности, рентабельности по ЦФО/BU; > контроль отделов продаж (дебиторская/кредиторская задолженность, «воронка продаж» и т.п.); > контроль складской службы (внедрение оперативного складского учета, мониторинг остатков на складах); > контроль службы логистики (таможенные платежи, затраты на фрахт, товары в пути); > контроль транспортной службы (стоимость внутренних перевозок, контроль расходов на автопарк [250 авто]); - разработка внутренней НСИ (политика по упр.учету, положения, регламенты, инструкции, справочники), адаптация регламентов и стандартов по контроллингу LIEBHERR Group; - формирование секторальных и консолидированных отчетов для анализа ФХД; - оптимизация затрат (контроль себестоимости, косвенных расходов, производственных расходов, ФОТ); - участие в подготовке тендерной и проектной документации, ТЭО по открытию ремонтно-складских комплексов; - оперативная деятельность (мониторинг ФХД, взаимодействие с региональными и зарубежными ЮЛ, аналитика для менеджмента и штаб-квартиры, методологическая поддержка и обучение сотрудников, курирование работы административных служб [финансы, бухгалтерия, IT, HR, юристы, логистика]); - сопровождение внешнего и внутреннего аудита (внутренний – 2 раза в год, BIG4 – 2 раза в год, налоговые проверки); - взаимодействие с российскими и зарубежными финансовыми организациями по вопросам хеджирования валютных рисков, ВЭД, получения банковских гарантий, проектного финансирования (Сбербанк, Райффайзенбанк, HSBC); - создание службы контроллинга "с 0", обособление функционала финансовых контролеров в отраслевых дивизионах; - автоматизация процессов на базе 1С (8.2 УПП, ЗиУП, УТ, ИТАН) + BAAN + SAP в роли руководителя проекта и методолога.
- Сентябрь 2003 – май 2008
- 4 года и 9 месяцев
Руководитель службы экономического анализа
ООО "Август Борг" (УК группы AUGUST BORG), Москва
http://www.augustborg.ru
Обязанности и достижения:
О компании: группа компаний в сфере полиграфии (7 ЮЛ, долевое иностранное участие). Направления деятельности: издательство, дизайн-бюро, производство (типография полного цикла, производство бумаги ручной работы и бизнес-сувениров), сеть салонов оперативной цифровой печати, информационно-аналитический центр (аналитика рынка полиграфических услуг). Общий штат: 600 человек. Оборот: 4 млрд. руб. Руководитель службы экономического анализа Март 2007 – апрель 2008 гг. Подчиненность: непосредственно генеральному директору (собственнику бизнеса). В подчинении: 7 чел. (2 отдела - финансового и производственного контроллинга). - формирование системы упр.учета «с 0» (структура ЦФО, виды и структура бюджетов, план счетов, нормирование, определение правил признания и распределения расходов / доходов, оптимизация производственного учета) в роли руководителя проекта и методолога; - запуск и ведение бюджетного процесса (CF, PL), оперативное и перспективное планирование; - разработка и внедрение системы контроллинга (контроль правильности/полноты первичных данных БУ/УУ, выполнения норм и лимитов, внедрение системы ключевых показателей для ЦФО/BU и мотивации на ее основе); - автоматизация производственного учета на базе ERP "A-System" (в т.ч. модули: электронный документооборот, планирование и контроль загрузки производства, автоматизированное нормирование производственных процессов, контроль рабочего времени) в роли руководителя проекта; - автоматизация упр.учета и бюджетирования на базе 1С 7.7 в роли руководителя проекта и методолога; - разработка и внедрение единой системы отчетности на базе Business Objects / Crystal Reports (консолидация финансовых и производственных данных из разнородных систем: 1С 7.7, A-System, MS Office, Open Office); - реализация программы модернизации производства на основе лизинга полиграфического оборудования (полностью обновлен парк печатных машин); - формирование "с 0" службы экономического анализа; подбор сотрудников, наставничество, курирование научной деятельности (дипломы, диссертации); - курирование работы административных служб (бухгалтерия, IT, HR). Ведущий экономист по анализу бизнес-процессов Сентябрь 2003 – февраль 2007 гг. Подчиненность: непосредственно генеральному директору (собственнику бизнеса). - описание и анализ бизнес-процессов компании (work-flow, doc-flow), разработка рекомендаций по оптимизации; - контроль формирования единой базы внутренней нормативной документации и нормативно-справочной информации (НСИ); - анализ статистических данных по производству, описание и нормирование процессов, разработка математических моделей процессов; - план-фактный и факторный анализ затрат и себестоимости продукции (по процессам, переделам); - анализ структуры продаж, участие в оптимизации системы ценообразования; - автоматизация на базе корпоративной ERP "A-System", 1С 7.7, MS Excel / Access в роли администратора проекта со стороны заказчика (собственника); - руководство рабочими группами по нормированию производства, описанию бизнес-процессов, внедрению ERP.
- Август 2002 – август 2003
- 1 год и 1 месяц
Специалист по учету и финансовому анализу
ООО "ТД ЕвразХолдинг" (EVRAZ Group), Москва
http://www.evraz.com/ru
Обязанности и достижения:
- участие в разработке и внедрении системы унифицированного производственного и управленческого учета в региональных компаниях Группы (Западная Сибирь) в секторе вторичных металлов (разработка структуры показателей, методик расчета, регламентов, оптимизация бизнес-процессов, обучение сотрудников); - консолидация и анализ финансово-экономической информации по предприятиям Группы в секторе вторичных металлов; - анализ дебиторской и кредиторской задолженности в региональных компаниях в секторе вторичных металлов, контроль платежей, сверки взаиморасчетов; - экономическая экспертиза договоров поставок вторичных металлов на предприятия Группы; - формирование оперативных и аналитических отчетов по запросу, подготовка презентаций; - участие в автоматизации процесса упр.учета на базе MS Excel/Access, затем в 1С 7 в рамках Департамента, написание ТЗ, тестирование; - работа с большим объемом оперативной информации (региональные финансовые БД, реестры отгрузок, БД жд и автоперевозок).
- Октябрь 2000 – июль 2002
- 1 год и 10 месяцев
Экономист-аналитик ВЭД
ВНИИ внешнеэкономических связей при Минэкономразвития РФ, Москва
Обязанности и достижения:
- анализ статистических данных по секторам ВЭД РФ; - анализ экономико-правовой ситуации в области лизингового механизма в РФ, выявление степени влияния изменений в законодательной базе на экономические показатели рынка; - анализ отечественного и зарубежного рынка лизинга (объем, динамика, тренды по отраслям, секторам и т.п.); - анализ лизинговых проектов в аспекте инвестиционных возможностей отраслей и регионов РФ; - подготовка предложений и аналитических материалов; - написание статей, участие в научных конференциях.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2005
Московский гуманитарный университет
Факультет: ФНПК / Аспирантура
Специальность: Мировая экономика / Экономико-правовое регулирование ВЭД
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Московский гуманитарный университет
Факультет: Экономики и управления
Специальность: Мировая экономика / Экономико-правовое регулирование ВЭД
- Среднее специальное образование
- Вечерняя
- 1997
Центр банковских технологий и персонала (Москва)
Специальность: ФДБ, Финансовый менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Рекомендации с предыдущих мест работы: по запросу. Стиль руководства - играющий тренер, сочетающий административные и операционные функции, способный "работать руками" на любом участке в зоне своей ответственности. Личные качества: навык работы по целям/задачам, стрессоустойчивость, критическое мышление и аналитический подход, внимание к деталям, умение работать в режиме многозадачности, способность обрабатывать большие объемы информации, опыт наставничества и кураторства. Обучение: высокая академическая успеваемость (диплом с отличием, бюджет), доп. обучение в Германии (Кёльнский университет, экономическая политика), кандидатская диссертация (секьюритизация международных лизинговых операций). Многолетний практический опыт в финансовом и управленческом консалтинге (дополнительная проектная занятость): анализ бизнес-процессов для компаний-клиентов (анализ doc-flow, work-flow; выработка рекомендаций; формирование проектной документации); постановка/восстановление и автоматизация производственного учета (на базе ERP 1С, A-System); постановка/восстановление и автоматизация управленческого учета, отчетности и бюджетирования (на базе MS Excel/Access, 1С, A-System, Crystal Reports, QV). Компании: ООО "Моноритм" (Москва), ООО "Деал Принт" (Новосибирск), ООО "УК МАР" (Москва), ООО "СЗТК" (С. Пб.), АО "ЛОНМАДИ" (Мос. обл.), ООО "Стратегия" (Москва). Компьютерные навыки: MS DOS / Windows 3.1 - 10, MS Office (все приложения, экспертное знание Excel и Access [сложные формулы, макросы, UDF, сводные таблицы, внешние источники данных, интеграция], опыт разработки различных "калькуляторов"), Open Office, Internet, Intranet, создание и администрирование БД (MS Access, SQL), специальное ПО (ProjectExpert, MathCAD, StatGraph, Crystal Reports, QlikView, TerraSoft CRM, WMS и т. п.), 1С: БП, ЗиУП, УТ, УПП, ИТАН, УНФ, УКФ [БИТ. Финанс], SAP BO, правовые справочные системы (Консультант+, Гарант, Ваше право), широкий практический опыт участия в разработке и внедрении ERP-систем. Хобби: чтение, ПК, авиация, авто- и велотуризм, волейбол. Дополнительные сведения: Загранпаспорт - в наличии. Вод. права - кат. 'В', стаж – 16 лет. Экономика предприятия: нормирование, производственный учет, анализ себестоимости и косвенных затрат, анализ продаж. Управленческий учет и отчетность: построение системы с "0", создание структуры базовых аналитик (ЦФО, видов и статей затрат, ДДС и пр.), правил распределения, разработка ВНД (учетная политика, регламенты, положения, инструкции), формирование оперативной и аналитической отчетности на базе РСБУ и МСФО, автоматизация процессов. Контроллинг: планирование, бюджетирование, план-фактный и факторный анализ, разработка и внедрение систем KPI, автоматизация. Финансы: оптимизация дебиторской / кредиторской задолженности, применение производных инструментов (аккредитивы, кредитные ноты и т. п.), работа с банками по вопросам кредитования, получения гарантий, хеджирования рисков.