Директор (заместитель) производственного предприятия

Был больше месяца назад

По договорённости

62 года (родился 24 сентября 1963)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 2 месяца

- Декабрь 2010 – февраль 2016
- 5 лет и 3 месяца
Генеральный директор
ОАО УК «Кузбассразрезуголь»
https://www.kru.ru
Предприятие по добыче каменного угля открытым способом, второе по величине в РФ, около 20 тыс. сотрудников, годовой объем добычи около 43 млн. тонн.
Обязанности и достижения:
Основная задача – вывод из кризисной ситуации, оптимизация и повышение эффективности работы предприятия. - Анализ бизнеса, выявление сильных и слабых сторон. - Разработка оперативного плана по выводу предприятия из кризиса. - Оптимизация всех процессов и штатной структуры, повышение продуктивности работы. - Стратегическое планирование, разработка программ развития с технико-экономическими обоснованиями на 5 лет. - Руководство персоналом, формирование управленческой команды. - Управление проектами строительства новых площадок с инфраструктурой от выдачи тех. заданий на проектирование до ввода объектов эксплуатацию. - Обеспечение экономической и финансовой эффективности предприятия. - Снижение себестоимости выпускаемой продукции. - Разработка и реализация планов по модернизации и автоматизации оборудования. - Контроль качества производимой продукции, прохождение независимых аудитов. - Ежедневный жёсткий контроль за соблюдением правил ТБ и ППБ. - Особо строгий контроль и выполнение всех регламентов при проведении буровзрывных работ (открытые горные работы, шахта). - Взаимодействие с бизнес-партнерами и госорганами. Проведение ключевых переговоров. - Решение социальных вопросов в регионе (градообразующее предприятие). - Подготовка отчетности для руководства компании. 1. Разработал уникальную финансово-экономическую систему, позволившую вывести предприятие в прибыль в течение 6-ти месяцев. 2. Оптимизировал процессы работы, увеличил продуктивность и норму выработки на одного сотрудника, снизил численность персонала с 24300 до 19400 при сохранении плановых объемов добычи. 3. Реализовал проекты строительства и запуска в эксплуатацию 2-ух обогатительных фабрик, сезонной перерабатывающей установки (КНС). 4. Обеспечил высокое качество готовой продукции, подтвержденное SGS (Швейцарской независимой сертификационной компанией). 5. Изменил регламент и функции работы сотрудников ТБ, что дало снижение травматизма на 90%. 6. Реорганизовал вспомогательные службы путём создания сквозных бригад, в результате снизил численность персонала на 50%, показатель безаварийной работы достиг 98%.
- Август 2007 – декабрь 2010
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор
УГМК-ОЦМ, Москва
http://www.ocm.ru
В управлении компании: Кировский и Ревдинский заводы по обработке цветных металлов, завод Кольчугцветмет, 13 тыс. сотрудников. Производство более 80000 различных изделий из 95 марок сплавов из меди, латуни, бронзы, никеля.
Обязанности и достижения:
Основная задача – вывести предприятие из убытков. - Стратегическое и оперативное управление финансово-производственной деятельностью предприятия. - Разработка и реализация программ развития на 3 года с технико-экономическим обоснованием. - Руководство персоналом. Постановка и контроль выполнения задач. - Создание и расширение единой дилерской структуры, ведение ключевых переговоров. - Организация модернизации, автоматизации оборудования, совершенствования технологических процессов. 1. Оптимизировал производственные и бизнес- процессы, оргструктуру, снизил численность персонала на 3000 чел. без потерь для качества работы. 2. Объединил ряд подразделений в единую структуру, централизованно обслуживающую все предприятия Группы. Это снизило трудозатраты и повысило эффективность коммуникаций, прозрачность процессов. 3. Создал единый дилерский центр, что существенно уменьшило затраты на сбыт и повысило доходы. Сформированная дилерская сеть успешно работает по настоящее время. 4. Выстроил взаимодействие предприятий между собой с учетом сильных сторон и специализации каждого завода, что позволило снизить себестоимость всех видов продукции, внедрять новые виды изделий в производство. 5. Повысил конкурентоспособность продукции на рынке, увеличил объемы продаж и прибыли.
- Декабрь 2003 – май 2008
- 4 года и 6 месяцев
Генеральный директор
ОАО «Электроцинк»
https://electrozinc.ugmk.com/ru/about/us/
Одно из ведущих предприятий по производству цинка и сплавов на его основе, свинца, кадмия, серной кислоты, до 4000 сотрудников.
Обязанности и достижения:
Основная задача – восстановление производства, создание эффективно работающего предприятия. - Составление планов модернизации технологических линий и оборудования. - Разработка стратегии развития на на 5 лет. - Обеспечение достижения целевых финансовых показателей и бизнес-целей. - Управление персоналом, выстраивание HR-процессов. - Организация работы по обучению, повышению квалификации сотрудников. 1. Восстановил работу предприятия, вывел из финансового кризиса. 2. Реализовал проект по автоматизации процесса энергопотребления. 3. За счёт проведения ремонтно-восстановительных работ и модернизации оборудования снизил трудозатраты и сократил штат с 4000 до 2600 человек.
- Январь 1982 – февраль 2004
- 22 года и 2 месяца
Директор по развитию
Шадринский автоагрегатный завод
http://www.shaaz.ru/ru/about/us/
Ведущий изготовитель функциональных узлов и агрегатов для автомобильной промышленности (РФ, экспорт).
Обязанности и достижения:
Основная задача – вывести предприятие из убытков, погасить кредиторскую задолженность, увеличить объемы продаж. - Анализ рынка, показателей работы и бизнес-процессов предприятия. - Разработка стратегии развития, определение перспективных направлений. - Реорганизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы коммерческого подразделения. - Управление пулом поставщиков. - Управление продажами. Создание дилерской сети. Предыдущие должности (1982 – 1999): директор автоцентра, заместитель начальника, механик, мастер по ремонту оборудования литейного цеха. 1. Выполнил поставленные цели по планам продаж и финансовым показателям коммерческой деятельности, вывел предприятие в прибыль, погасил задолженность. 2. Изменил политику закупок и продаж, расторг контракты с поставщиками по взаимозачету, перешел на товарно-денежные отношения с клиентами, в результате уже через 3 месяца работники стали получать заработную плату деньгами в полном объеме. 3. Созданная дилерская сеть существует по настоящее время.

Образование

- Высшее образование
- 2007
Северо-Кавказский горно-металлургический институт
Специальность: Кандидат технических наук
- Высшее образование
- 2004
Курганский государственный университет
Специальность: Сервис и техническая эксплуатация транспортных и технологических машин и оборудования

Обо мне

Дополнительные сведения:

Сильные стороны: - Аналитический склад ума. Системное мышление. - Умение работать в режиме многозадачности, под влиянием факторов стресса. - Ориентация на достижение высоких результатов и целей компании. - Честность, порядочность, ответственность. - Выраженные лидерские качества. - Коммуникативная компетентность. Последнее время не работал (по личным обстоятельствам). - Стратегическое развитие производственных предприятий. - Операционный менеджмент: производство, коммерческий блок и логистика, административные подразделения. - Антикризисное управление. - Управление инвестиционными проектами, проектами модернизации, автоматизации и развития материально-технической базы, инфраструктуры производства. - Управление качеством и безопасностью производства. - Создание дилерских сетей в России и за рубежом. - Формирование и развитие управленческих команд и ключевых специалистов, организация HR-процессов, оптимизация организационной структуры. - Сильные навыки ведения переговоров с бизнес-партнерами и представителями органов власти разного уровня, контрольно-надзорных органов.