Обязанности и достижения:
Январь 2001 г. – декабрь 2005 г. – генеральный директор ООО “Ледяной мир”” (офицальный дистрибьютор Нестле мороженное) г. Тюмень
Должностные обязанности:
1) Развитие бизнеса
2) Составление и выполнение бюджета
3) Управление персоналом
4) Развитие региональной сети
декабрь 2005 г. – февраль 2006 г. – директор по продажам торговой сети Евросеть. Тюменская и курганская область.
Должностные обязанности:
1) Развитие бизнеса
2) Управление персоналом
3) открытие точек продаж с нуля
Открыто более 20 точек продаж с нуля, 10 городов в подчинение, 40 точек прродаж.
март 2006 г. – март 2007 г. – Управляющий сети гипермаркетов торговой сети Монетка. г. Тюмень
3 гипермаркета полощадью более 3 000 кв. м.
Должностные обязанности:
1) Развитие региональной сети
2) пределение общей концепции политики развития сети
3) Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития сети
4) Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития сети, иным неблагоприятным для сети последствиям
5) Антикризисное управление
7) Выполнение представительских функций
Июнь 2009-2011 генеральный директор ООО “Маракеш” (ресторанный бизне) собственник
Должностные обязанности:
1) Развитие бизнеса
2) Управление финансами компании
3) Управление персоналом
апрель 2014-апрель 2015 советник председателя правления банка (Волга кредит банк)
Должностные обязанности:
Оптимизация банковской структуры, деятельности Банка и обособленных структурных подразделений, формирование перспективных бизнес и финансовых.
Разработка и экономический анализ финансовых моделей развития банка. Контроль общих показателей, исполнения бюджета и нормативов Банка.
Организация и оптимизация финансовых потоков, управление ликвидностью Банка.
Выявления рисков, присущих деятельности кредитной организации и проведение оценки возможного материального ущерба для организации в случае реализации негативных сценариев.
Осуществление общего руководства Банком, представление интересов Банка и Совета Директоров в органах государственной власти и в Центральном Банке РФ. Организация работы и контроль деятельности Правления, должностных лиц и структурных подразделений Банка.
Организация и контроль стратегического, бюджетного и оперативного планирования деятельности Банка.
Совершенствование структуры управления Банком и подбор кадров.
Практическое управление ресурсами Банка подготовка, анализ и текущий
мониторинг внутренней банковской информации.
Разработка и внедрение новых банковских продуктов.
Проведение бизнес тренингов по улучшению корпоративного управления,
внедрению новых технологий и продуктов.
Увеличение уставного капитала через субординированные займы.
Развитие филиальной сети банка.
Настоящее время Индивидуальный предприниматель