Обязанности и достижения:
Мотивация:
осознание недостаточности достигнутых результатов и желание их улучшить (постоянное повышение «планки» требований к себе);
высокий (и растущий) уровень профессиональных притязаний, сильная потребность в достижении результатов (что, как правило, связано с позитивной самооценкой);
потребность в самовыражении, самораскрытии, самосовершенствовании (для чего ситуация в обновляющейся организации является очень подходящей ареной);
потребность в причастности к большому, значительному делу, в контактах с интересными, творческими людьми, потребность переживать «чувство команды»;
желание создать эффективную организацию;
потребность в обновлении, в новизне, в смене обстановки, в преодолении рутины (иногда это приводит к псевдо развитию по принципу: «Хочется чего-нибудь такого»);
потребность во власти, в лидерстве (стимулирующая постоянный рост компетентности, так как в противном случае есть опасность утратить право на лидерство);
потребность в поиске, исследовании, в лучшем понимании закономерностей, управляющих событиями;
желание проверить на практике полученные где-либо новые знания по теории и технологии управления развитием организации;
общая созидательно-творческая направленность;
уверенность в себе;
потребность в риске, в постоянной борьбе с обстоятельст¬вами, в преодолении трудностей (что обычно характерно для молодых руководителей);
желание заслужить одобрение коллектива, выглядеть не хуже других, не отстать от всеобщей моды на развитие, инновации, эксперименты;
повысить свой престиж, улучшить собственный имидж в организации и за ее пределами;
улучшить материальное положение.