Дополнительные сведения:
Способности
В управлении 5 лет. Опыт управления подчиненными ранга руководитель отдела, начальник участка, главный механик, главный энергетик. Мои критерии оценки результата – экономическое положение предприятия, размер прибыли, чистых активов, объем работ, уровень платежеспособности, заработная плата.
Круг обязанностей и полномочий – текущая экономическая и юридическая работа, разработка программ по снижению затрат, мотивация труда подчиненных, выработка оптимальной кредитно-денежной политики (налоги, зарплаты, расчеты), ведение работы с кредиторами дебиторами, стратегическое планирование. Считаю свою работу процессом творческим.
Навыки управленческого поведения
Стиль руководства – ориентированный на выполнение задачи. В мою компетенцию входит ведение крупных сделок, заключение длительных договоров с большим объемом работ, прием и увольнение главных специалистов. С 1999 года председатель Совета директоров. Приобретен опыт работы с отделами: производственно – техническим, главного инженера, главного механика, главного энергетика, главного бухгалтера, начальника базы асфальто-бетонных заводов и дробильных установок. Планирую проекты, задания, отпуска, ставлю задачи руководителям отделов, затем привожу все с систему и согласовываю с подчиненными. Для решения задач в своей работе использую неформальное лидерство подчиненных, но, в общем, придерживаюсь сформировавшейся корпоративной политики (руководитель –подчиненный).
В работе применяю разные виды контроля (текущий, предварительный, заключительный, соотношу поставленные задачи и достигнутые результаты, месячное планирование и отчетность, обратная связь с подчиненными о ходе выполнения работы) По духу мне ближе люди с четко выраженной жизненной позицией и целью.
Авторитет и дисциплинированность
Приходилось принимать решения тяжелые в моральном плане, работать с группой людей отвергающей авторитет руководства (несколько водителей было уволено за нарушение дисциплины), оказывать влияние на подчиненных демонстрирующих непонимание, равнодушие, безучастность.
Текучесть кадров
За время работы в ОАО «Дорожно-строительное управление №1» мной было принято 30 и уволено около 20-ти человек. Перед процедурой увольнения я обычно: выясняю причины не соответствия требованиям работы, пытаюсь понять мотивы и оценить нарушение (дисциплинарное взыскание, выговор, строгий выговор, изменение в оплате труда), предупреждение об увольнении. Периодическая потребность в персонале появляется в зависимости от ведущегося плана работ. Моя работа в полном объеме отражает корпоративный стиль компании, довольно часто бываю вовлеченным в формальные презентации или подготовку предложений начальству или клиентам.
Финансовая ответственность
Я несу ответственность за бюджет своего подразделения и в целом предприятия.
Чтение, фильмы, занятия йогой, горные лыжи, беговые лыжи, велосипед, плавание, боулинг, путешествия.
Наиболее авжням достижением в своей карьере считаю свою работу в должности заместителя директора ОАО "ДСУ-1" , поскольку благодаря моей работе существенно улучшилось экономической положение предприятия ( снижена кредиторсккая и дебеторская задолженоости, увеличен объем производимых работ, введена новая организационная структура и система мотивации пресонала , приобретена новая дорогостоящая техника, произведено техническое перевооружение производства.
Компьютерные навыки:
Word, эл почта,интернет, справочные-правовые программы консультанат, гарант и т.д.