Директор

Был больше месяца назад

80 000 ₽

57 лет (родился 02 сентября 1968), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 6 месяцев

- Август 2012 – июль 2014
- 2 года
Генеральный директор
ООО "Тубест"
Обязанности и достижения:
Общее руководство компанией; антикризисный менеджмент. Достижения: вывод компании из глубокого убытка в операционную безубыточность. Причина увольнения: перевод предприятия собственником в другой город
- Февраль 2012 – август 2012
- 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель
Москва
Обязанности и достижения:
Поставка материалов для ландшафтного дизайна
- Август 2011 – декабрь 2011
- 5 месяцев
Консультант по новым проектам
корпорация ОАО "ТВЭЛ" , Москва
Обязанности и достижения:
Разработка технического и маркетингового плана для проекта новой компании в рамках корпорации ОАО "ТВЭЛ"
- Май 2009 – август 2011
- 2 года и 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Группа "ХОМА", Москва
Обязанности и достижения:
Общее руководство компанией: - разработка взаимоувязанной системы планов развития компании, маркетинговых планов и годовых бюджетов; - модернизация производства: двух кратное увеличение объёма производства уже имеющихся продуктов и запуск технологических линий по производству новой продукции; - реорганизация системы управления: создание отделов "качества", "логистики" реорганизация ОТК и исследовательской лаборатории; - организация сквозной логистики: закупки - производство - склады готовой продукции на принципах близких к just in time; - обучение производственного и инженерно-технического персонала принципам 5S и TPS (Toyota Production System), организация кайдзен-групп и внедрение системы сбора и реализации рацпредложений персонала; - реорганизация системы оплаты на одном из заводов группы компаний: внедрение системы грейдов для должностных окладов и премиальной системы на основе Системы Сбалансированых Показателей (BSC) Причина поиска работы: нестабильное финансовое положение Группы и перевод на работу из Москвы под Нижний Новгород
- Май 2005 – май 2009
- 4 года и 1 месяц
Генеральный директор, директор по развитию Группы компаний Петрозол
ООО "Химкреатив М", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - разработка стратегии развития компании - анализ рынков и поиск перспективных направлений развития компании - разработка бизнес-планов - создание и постановка регулярных маркетинга и продаж - создание региональной дилерской сети - контроль прямых продаж на рынке В2В (рынок машиностроительных предприятий) - управления персоналом и построение системы мотивации; - решение организационно-технических задач на этапе строительства завода - проведение внутрикорпоративных тренингов по принципам «бережливого производства» - lean production; - в проведение внутрикорпоративных тренингов по принципам Менеджмента Качества - разработка ключевых бизнес-процессов в управлении компанией - разработка ключевых показателей эффективности деятельности компании - замещение Генерального директора Группы компаний в его отсутствие Общее количество персонала компании 160 человек Причина поиска работы: кризис 2009 года и продажа предприятия собственником
- Март 2004 – ноябрь 2004
- 9 месяцев
Исполнительный директор
ЗАО «СИЗ Пром» - преемник ОАО «Сестрорецкий инструментальный завод» в составе Jensen Group Company (США), Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Антикризисное управление. Решение вопросов: - объединение нескольких разрозненных юридических лиц, действовавших на производственных площадках, в единое юрлицо - преобразование отдела продаж: переход к активным продажам с налаживанием региональной дистрибьюторской сети (за 6 месяцев количество полученных заказов превысило производственные мощности завода) - реорганизация структуры компании и системы управления: переход от функционального управления к процессному; создание отдела бизнес-процессов - создание Службы Качества (качество поднялось с 63% до 90%) - устранение технологических разрывов и создание компактного производства (реорганизовано около 10 технологических цепочек; перемещено, установлено и запущено на новых местах около 120 единиц станочного парка) - реорганизация службы снабжения; продажа неликвидов и сверхнормативных запасов (как результат увеличились оборотные средства) - расширение ассортиментного ряда продукции, разработка и выпуск новых видов продукции - сокращение потерь по энергоносителям, уменьшение зависимости от монопольных поставщиков энергии - разработка новой системы мотивации персонала - прекращение пьянства и воровства на рабочих местах; прекращение скрытого саботажа и увеличение производительности - выведение предприятия из операционной убыточности на операционную безубыточность; ликвидация 2-х месячной задолженности по зарплате - разработка стратегии развития компании и бизнес-плана Количество персонала в подчинении 350-280 человек. Причина увольнения: стратегическое решение собственника отказаться от развития данного бизнеса
- Сентябрь 2003 – март 2004
- 7 месяцев
Заместитель начальника Управления реинжиниринга Дирекции по реструктуризации и реинжинирингу
Корпорация «ОМЗ» - «Объединённые машиностроительные заводы», Москва
Обязанности и достижения:
Общая задача управления - реинжиниринг и повышение эффективности бизнес-процессов на предприятиях входящих в Корпорацию. Были проработаны несколько проектов на «Ижорском заводе», «Уралмаше», а также «ОМЗ-Спецсталь». В частности, на «ОМЗ-Спецсталь» (общая численность персонала 5800 человек) был проведён реинжиниринг процесса межфункциональных взаимодействий при технологической проработке заказа, позволивший сократить срок проработки с нескольких недель (месяцев) до 1-3 дней при высвобождении 50% персонала ранее задействованного в этом процессе. Причина уволнения: смена собственника, изменение структуры управления и закрытие данного отдела
- Февраль 2002 – август 2003
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель Отдела Развития компании
ЗАО «ИТРАКО», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: - внедрение системы бизнес-процессов - разработка критериев оценки и методов оптимизации процессов, контроль их выполнения. Одновременно был задействован в 2-х проектных группах: а) совместно с консалтинговой компанией SMC International (Англия) - разработка и внедрение программы стратегических преобразований в компании б) выбор и внедрение единой информационной системы управления компанией. Годовой оборот компании 45 млн. долларов США. Причина увольнения: конфлик генерального директора с собственником, увольнение генерального директора и смена всех топ-менеджеров
- Июль 2001 – январь 2002
- 7 месяцев
Руководитель проекта по производству
ОАО «Завод СПУ», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Общее руководство проектом: - найм персонала - контроль прохождения заказов по производству - поиск новых заказчиков - закупки сырья и расходных материалов - решение общеорганизационных вопросов Причина увольнения: тяжёлое техническое состояние производства и низкий уровень управленческих компетенций директоров
- Ноябрь 1999 – июль 2001
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель директора по продажам и маркетингу
ЗАО «РОСМАРК», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: - управление отделом продаж; личная работа с крупными проектами и клиентами, - выбор стратегических направлений (рыночных ниш, продукции) и тактика претворения их в жизнь - ценообразование - логистическая оптимизация поставок - продвижение брэнд-продукции, рекламная деятельность - управление персоналом (регламентация деятельности, вопросы мотивации, определение обязанностей, тренинги, аттестация и т.д.) - бюджетирование подразделений - структурное администрирование. В подчинении 15 человек. Годовой оборот компании 10 млн. долларов США. Причина увольнения: приглашение на "Завод СПУ"
- Ноябрь 1997 – июнь 1999
- 1 год и 8 месяцев
Генеральный директор
ЗАО «ТехноТроник», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Общее руководство компанией. Причина увольнения: кризис 1998 года
- Июнь 1993 – ноябрь 1997
- 4 года и 6 месяцев
Региональный Менеджер
Fiskars Power Systems (позднее Exide Electronics) (Финляндия - США), Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Обязанности: - создание Представительства «с нуля» - создание, поддержка и развитие каналов дистрибьюции продукции компании на Северо-Западе России (а также на Украине, Белоруссии и Казахстане). - организация и проведение рекламных компаний, выставок, семинаров - проведение маркетинговых исследований - создание сервисного центра (на тот момент первый подобный в РФ; сейчас это компания «БИП-Сервис»). Годовой оборот представительства 1,5 млн. долларов США. Причина увольнения: смена собственника, изменение стратегии продаж и закрытие офиса
- Январь 1992 – май 1993
- 1 год и 5 месяцев
Начинал работу как торговый агент, впоследствии стал начальником отдела продаж
ТОО «МИКО», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Активные продажи
- Апрель 1991 – декабрь 1991
- 9 месяцев
Сотрудник отдела АСУП
Объединение "Знамя Октября", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Разработка ПО для заводской информационной системы управления предприятем

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Факультет: Приборостроительный
Специальность: Инженер электро-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Организаторские способности, хорошая коммуникабельность. Склонность к аналитическому и стратегическому мышлению, генерированию новых идей. Умение принимать решение и брать ответственность на себя. Исполнительность, требовательность. Стремление и способность к постоянному самообразованию. Спорт, путешествия, инструментальная и классическая музыка, деловая, классическая и историческая литература; коллекционирование вин и монет В сентябре 2003 года пройден ассестмент (всестороннее психо-интеллектуальное тестирование и тестирование на объём имеющихся знаний - продолжительностью 72 часа) в отделе персонала корпорации «Объединённые Машиностроительные Заводы». По результатам тестирования набрал 92 балла из 100 возможных и внесён в лист резерва топ-менеджмента корпорации. Самостоятельно изучал и применял на практике стратегический и операционный маркетинг, производственный менеджмент с использованием «Теории ограничений», методы «бережливого производства», организационное управление персоналом, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее управление качеством (TQM, ISO 9000), система сбалансированных показателей (BSC), базовые знания управленческого учёта (бюджетирование, АВС-costing, kaizen-costing и т.д.) Компьютерные навыки: MS Office, MS Visio, BPWin

Иностранные языки

Английский язык — разговорный

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 51 474 похожих резюме

Обновлено 21 ноября

Исполнительный директорз/п не указана

Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовАвгуст 2022 – январь 2025

Обновлено 12 ноября

Управляющий / Директор магазиназ/п не указана

Последнее место работы (1 год)Продавец-кассирФевраль 2018 – март 2019

Обновлено 21 ноября

Директор по категорийному менеджментуз/п не указана

Последнее место работы (3 года и 3 мес.)Руководитель проектов организационного развития (торговая стратегия, закупки и логистика)Август 2022 – работает сейчас

Обновлено вчера