Обязанности и достижения:
Функционал:
• Стратегический управление компанией,
• Оперативно-техническое управление персоналом компании.
Финансы и бизнес:
• Подготовка бюджетов компании;
• Обоснование инвестиций;
• Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью;
• Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью.
• Разработка новых направлений деятельности (автозапчасти)
Производство:
• Создание производственных подразделения по обслуживанию станочного и прессового оборудования для ремонта колесных пар железнодорожного транспорта. Специализация проекта в соответствии с потребностями Структурных подразделений ОАО РЖД. Подбор объектов аренды для производственных участков, импорт, установка, наладка, запуск оборудования;
• Обеспечение обслуживания и текущего. Среднего и капитального ремонта станков и прессов для колесных пар вагонов и локомотивов ЖД на объектах ОАО РЖД;
• Создание системы и обеспечения расходными материалами, сырьем и запчастями;
• Управление качеством, рабочие инструкции и руководства, работа с рекламациями.
• Организация склада.
Организация:
• Обеспечение структурных и организационных предпосылок успешной деятельности предприятия.
• Создание соответствующей ИТ-инфраструктуры с использованием 1С УПП (Версия Организация импортной, производственной, дистрибуционной, складской логистики. Разработка и внедрение регламентов, инструкций и процедур.
Продажи – Сбыт:
• Определение целей по оборотам на год; Организация участия в торгах по 44-ФЗ и 223-ФЗ
• Распределение планов продаж по подразделениям, видам деятельности, менеджерам по продажам, клиентам, номенклатурным группам и по периодам неделя, месяц, квартал, год;
• Обеспечение выполнения планов и отчетности по деятельности персонала;
Результаты:
• В 4 раза ускорена интенсивность поставок;
• Сокращены накладные расходы на 25%;
• Объем продаж вырос на 1000%.
• Организация оптовой торговли автозапчастями для корейских автомобилей.