Обязанности и достижения:
Определение и планирование кадровой политики организации. Определение её корпоративной культуры. Формирование и организация работы отдела персонала. Формирование профиля вакансий. Организация поиска персонала необходимыми для этого методами (внутри организации, СМИ, центры занятости, учебные заведения, хэдхантинг). Проведение анализа анкет кандидатов. Проведение собеседований: по телефону, групповых, индивидуальных. Принятие решений по приёму на работу (как правило, без руководителя). Осуществление организации непрерывного процесса формирования кадрового резерва организации. Выезд на производственные объекты, осуществление деятельности по адаптации новых сотрудников. Работа с лидерами бригад, смен по принципу социальной психологии.
Достижения: за 3 месяца работы в данной организации полностью реформировал кадровую политику, что дало существенный результат: в позитивную сторону изменился внутренний климат организации, значительно повысились производственные показатели (в среднем, на 30-40).