Обязанности и достижения:
- Привлечение и удержание клиентов. Контроль входящего траффика и эффективность его обработки, эффективное управление записью, планирование графиков мастеров-консультантов и операторов сервис-бюро, количества машинозаездов и качественного наполнения записи по видам ремонта.
- Производство. контроль качества и своевременности выполненных работ по всем видам ремонта 10 постов слесарного цеха. Контроль незавершенного производства и сроков выполнения гарантийного ремонта. Организация и контроль документооборота в соответствии со стандартами производителя и компании.
- Персонал. Контроль работы мастеров-консультантов и операторов сервис бюро в режиме online.Постановка ежемесячных задач непродуктивному персоналу в KPI (ключевые показатели эффективности) в качестве корректировки схемы мотивационной части оплаты труда.
- Запчасти и аксессуары. Контроль ликвидности остатков, разработка и принятие мер снижению неликвидных позиций. Контроль рыночного ценообразования и инициирование его изменения в зависимости от рыночной ситуации.
- Обслуживание клиентов.
Достижение плановых целей компании в области обслуживания клиентов (ТЗК, NPS, QSA). Анализ клиентской удовлетворенности (обзвон, жалобы, отзывы) и оперативное принятие мер по возврату лояльности клиентов и системы мер по исключению причин в дальнейшей работе персонала ТЦ. Управление конфликтами на приемке (личное присутствие)
- Финансовый результат. достижение плановых показателей по валовому доходу от реализации товаров и услуг. Достижение плановых показателей по финансовому результату деятельности предприятия. Анализ и контроль расходов по системе затрат технического центра.