Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: управление (первое лицо) интегрированной структурой из девяти сельскохозяйственных предприятий - юридических лиц, собственником которых является сахарный завод.
Ежегодный обьем инвестиций сахарного завода в структуру- около 20 млн.грн.
Подчиненные: непосредственно- 5 (экономист, маркетолог, 3 агронома-аналитика, каждый ответственный за 3 предприятия) и 9 руководителей предприятий; в непрямом подчинении - более 500 лиц.
Организовывал выполнения полного комплекса задач, связанных с оперативным и стратегическим финансовым, производственным, маркетинговым менеджментом структуры:
- Создание с «нуля» отдельных предприятий и структуры целиком;
- Разработка ежегодных финансовых планов (бюджетов) для каждого предприятия;
- Оперативное управление инвестициями (движение денежных средств и поставка материальных ресурсов), управление возвратом авансов посредством реализации продукции;
- Контроль исполнения бюджетов отдельных предприятий в разрезе статей расходов и объектов калькуляции;
- Анализ себестоимости и прибыльности отдельных проектов, выведение отдельных предприятий и структуры целиком на прибыльность (динамика количества прибыльных предприятий по годах: 2004г- 2, 2005 г- 5, 2006 г- 7 из 9);
- Оперативный контроль за исполнением производственных программ, организация технологического сопровождения;
- Централизованное приобретение и поставка материальных ресурсов (техника, удобрения, пестициды, ГСМ и т.п.);
- Централизованная реализация произведенной продукции (свекла, зерно, молоко, мясо).