Директор, заместитель директора. ЖКХ, ВКХ, ТС, управление МКД

Был больше месяца назад

По договорённости

56 лет (родился 22 марта 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 6 месяцев

- Сентябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 4 месяца
Коммерческий директор
Сегмент управления активами в ГК «МОРТОН» (в н.в. ГК "Основа"), ООО «БиоТекИнжиниринг», Москва
Проектирование строительство и эксплуатация объектов водоснабжения и водоотведения общей производительностью 300 тыс м3/сут
Обязанности и достижения:
• Поиск и реализация внешних проектов в сфере проектирования и строительства объектов ВКХ; • Взаимодействие с ИОВ по организации и подготовке концессионных конкурсов в сфере ВКХ. Личные достижения: Реализация проектов по строительству КОС «Пепсико Холдингз», г. Домодедово (3 300 м3/сут.), Сооружений очистки промышленных и ливневых стоков АО «Щекиноазот», Тульская область (24 120 тыс. м3/сут.), г. Салехард (20 000 м3/сут.). Организация работы по подготовке 2 конкурсов по передаче объектов ВКХ в концессию (города численностью 350 тыс. жителей).
- Март 2006 – июль 2014
- 8 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор
ООО «РОСВОДОКАНАЛ», крупнейший в стране частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения (6 млн абонентов), Москва
Проектирование строительство и эксплуатация объектов водоснабжения и водоотведения общей производительностью 300 тыс м3/сут
Обязанности и достижения:
2013-2014 г. Коммерческий директор, заместитель генерального директора по сбыту, закупкам и тарифообразованию; 2011-2013 г, Исполнительный директор; 2007-2011 г, Департамент сбытовой деятельности, Директор департамента; 2006-2007 г. Департамент по управлению проектами, Руководитель проекта. Заместитель генерального директора по сбыту, закупкам и тарифообразованию Возложены функции: • По организации и контролю за эффективностью сбытовой деятельностью; • По организации закупочной деятельности с соблюдением ограничений по 223-ФЗ; • По проведению тарифной кампании в регулируемом государством секторе услуг ВКХ в семи предприятиях группы компаний. Личные достижения: Разработана, защищена и реализована концепция закупочной деятельности в ГК РВК, предполагающая поэтапный переход на централизацию закупок Эффект экономии на закупках в 2014 г. более 300 млн руб. Участие в работе по внесению изменений в Основы ценообразования (406ПП РФ), легализующих предпринимательскую прибыль для частных операторов в размере 5% от НВВ. Исполнительный директор Управление операционной и инвестиционной деятельностью предприятий ГК РВК • Планирование и контроль операционных доходов и затрат • Реализация технической политики предприятия • Планирование и контроль реализации исполнения инвестиционных программ • Контроль за деятельностью инжинирингового и проектного блока (ООО «РВК-Консалтинг») Личные достижения: Запроектированы, построены и сданы в эксплуатацию: комплекс водопроводных очистных сооружений производительностью 10 тыс. м3/сут в Барнауле (пос. Южный, 2012г.), станция обезжелезивания и деманганации производительностью 25 тыс. м3/сут на водозаборе «Восточный-1» г. Краснодара (2013 г). Собственными силами реализован проект по бэнчмаркингу, на основании которого приняты программы повышения эффективности производственной деятельности. Департамент сбытовой деятельности, Директор департамента Выстраивание процессов коммуникаций с потребителями по единым стандартам, обеспечение исполнения плана по доходам ГК РВК: • Разработка единых бизнес-процессов и регламентов сбытовой деятельности, внедрение их на предприятиях группы; • Разработка и внедрение единой организационной структуры сбытовых подразделений; • Выстраивание системы планирования сбытовых показателей «с нуля», внедрение унифицированной системы отчетности и контроля исполнения утвержденных показателей; • Снижение затрат на сбыт и повышение эффективности деятельности сбытовых подразделений. Личные достижения: Внедрение и развитие биллинговой система DigitCITY, функционирующей в режиме реального времени. Рост процента сбора платежей потребителей с 95% по ГК РВК до уровня 98%. Департамент по управлению проектами, Руководитель проекта Руководство дочерними предприятиями водопроводно-канализационного хозяйства в Калуге и Оренбурге: • Оптимизация производственных затрат, разработка и исполнения краткосрочных программ энергосбережения; • Разработка и утверждение пятилетних инвестиционных программ; • Разработка и согласование с администрациями конкурсной документации на право заключения долгосрочного договора аренды (концессионных соглашений); • Контроль за текущей производственной деятельностью; Личные достижения: Из 11 регионов, предоставивших на утверждение в ФСТ инвестиционные программы по модернизации систем ВКХ на 2007 г, программы обоих курируемых предприятий одобрены, утверждены органами местного самоуправления, затраты на их реализацию заложены в тариф.
- Октябрь 2003 – март 2006
- 2 года и 6 месяцев
Департамент по сбытовой деятельности, начальник коммерческо-диспетчерского отдела
ОАО "Российские коммунальные системы", Москва
Обязанности и достижения:
• Подготовка методологической базы и разработка внутрикорпоративных стандартов (методик и регламентов) по направлениям энергосбытовой деятельности, в части производства коммерческих ограничений неплательщиков и работы по минимизации коммерческой составляющей потерь в сетях водо-, тепло- и электроснабжения. • Организация и выстраивание работы на этапе развития проекта в 13 дочерних компаниях с абонентами-задолжниками; • Контроль за соблюдением законодательных норм и консультационная поддержка сбытового персонала по вопросам, связанным с производством коммерческих ограничений, несанкционированным потреблением ТЭР; • Мониторинг аварийной обстановки в регионах присутствия ОАО «РКС». Личные достижения: Выстроен «с нуля» и отлажен процесс непрерывного мониторинга за соблюдением абонентами договорных обязательств по оплате ТЭР. Регламентирована работа персонала дочерних обществ при планировании, подготовке и реализации коммерческих ограничений (отключений) абонентов-задолжников.
- Январь 2002 – октябрь 2003
- 1 год и 10 месяцев
Управление Энергосбыт, начальник управления
ОАО «Территория промышленного развития «ВгТЗ», Волгоград
Обязанности и достижения:
• подготовка проектов, согласование и заключение договоров на отпуск и прием топливно-энергетических ресурсов; • организации системы контроля за соблюдением контрагентами условий заключенных договоров, за своевременной оплатой за пользование всеми видами топливно-энергетических ресурсов; • урегулирование вопросов оплаты дебиторской и кредиторской задолженности с контрагентами, подготовка документов на оплату. Работа по взысканию просроченной задолженности за отпущенные ТЭР, претензионная работа; • участие в подготовке прогнозов потребления ТЭР, проектов перспективных и текущих планов. Участие в составлении финансовых планов в части расчетов за ТЭР; • установка лимитов потребления и заданий по экономии ТЭР по всем видам энергии и энергоносителей, доведение утвержденных норм расхода, лимитов потребления до абонентов и контроль за их соблюдением; • расчет и согласование лимитов выработки и закупки ТЭР с поставщиками энергоресурсов; • проведение работы по организации учета топливно-энергетических ресурсов, ремонт, поверка КИП и А. Разработка планов по модернизации систем коммерческого и технологического учета ТЭР. Личные достижения: Построение стройной системы учета и распределения реализуемых энергоресурсов в рамках управления при объемах реализации свыше 35 млн. руб./мес. и количестве субабонентов более 150. Построение внутреннего документооборота и ежедневной отчетности об объемах закупки и выработки ТЭР в рамках крупного промышленного предприятия. Согласование и утверждение в региональной энергетической комиссии индивидуальных тарифов на услуги предприятия.
- Январь 1997 – январь 2002
- 5 лет и 1 месяц
Финансовый отдел, заместитель начальника отдела по расчетам за ТЭР
ОАО "Волгоградский тракторный завод", Волгоград
Обязанности и достижения:
• разработка и осуществление схем расчетов за энергоресурсы в условиях дефицита «живых» денежных средств; • контроль финансовой стороны расчетов за энергоресурсы; • сверка расчетов, взыскание задолженности; • электронный учет всех оформленных соглашений и контроль за их исполнением; • подготовка справок, отчетов, аналитических записок о состоянии расчетов между ОАО «ВгТЗ» и его дебиторами и кредиторами. Личные достижения: Разработка системы финансового контроля исполнения бартерных договоров. Разработка структуры и внедрение электронной базы оперативного финансового учета, адаптированной к нуждам предприятия.
- Январь 1994 – январь 1997
- 3 года и 1 месяц
Абонентская служба, заместитель главного энергетика-начальник абонентской службы
ОАО "Волгоградский тракторный завод", Волгоград
Обязанности и достижения:
• учет, контроль за оптимальным расходованием энергоресурсов; • эксплуатация оборудования КИП и А; • расчеты оборудования КИП; • работа по заключению договоров на отпуск и потребление энергоресурсов, контроль за исполнением договоров; • внутризаводской учет и распределение потребленных ТЭР; Личные достижения: Полная ревизия системы планирования и фактического определения энергозатрат в рамках предприятия. Создание электронной системы распределения энергоресурсов. Установка коммерческих приборов для расчетов с МУПП «Волгоградводоканал». Перерасчет и согласование водного баланса предприятия за счет чего произошло снижение затрат на стоки с эффектом более 1 млн. руб./мес.
- Декабрь 1993 – январь 1994
- 2 месяца
Диспетчерское бюро, начальник бюро
ОАО "Волгоградский тракторный завод", Волгоград
Обязанности и достижения:
• диспетчеризация работы по энергообеспечению крупного промышленного предприятия; • разработка, корректировка и обеспечение режимов бесперебойного энергообеспечения производственного процесса; • контроль над соблюдением установленных режимов энергообеспечения, оптимизация работы энергооборудования; • согласование режима и координация работы служб предприятия при возникновении и ликвидации внештатных и аварийных ситуаций; Личные достижения: Предложения по изменению схемы работы станции приготовления горячей воды с экономическим эффектом около 300 тыс. руб./мес.
- Июнь 1993 – декабрь 1993
- 7 месяцев
Отдел главного энергетика, Электротехническое бюро, инженер-технолог
ОАО "Волгоградский тракторный завод", Волгоград
Обязанности и достижения:
• аттестация электротехнического и электротехнологического персонала по правилам эксплуатации электроустановок потребителей; • инспектирование подразделений на предмет соблюдения ПУЭ, режимов потребления энергоресурсов в соответствии с установленными графиками; • составление графика и контроль за выполнением ППР энергооборудования; • разработка, корректировка и согласование аварийной брони электрообеспечения предприятия. Личные достижения: V группа по электробезопасности до и выше 1000 В. Пересогласование с «Волгоградэнерго» в интересах предприятия акта аварийной и технологической брони.

Образование

- Высшее образование
- 1993
Грозненский государственный нефтяной институт имени академика М.Д.Миллионщикова
Факультет: Автоматизация технологических процессов и производств
Специальность: Инженер по автоматизации

Обо мне

Дополнительные сведения:

Пчеловодство Компьютерные навыки: Уверенный пользователь офисных приложений, опыт создания и настройки сложных взаимосвязанных таблиц Excel, программирования баз данных Access, программы доступа и общения через Internet.