Digital-Директор

Был больше месяца назад

По договорённости

32 года (родился 24 июля 1993)

Москва, готов к переезду

Тульская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегическое мышление
Лидерство
Руководство коллективом
Проведение презентаций
Бюджетирование
Составление бизнес-плана
Навыки переговоров
Обучение персонала
Публичные выступления
Расстановка приоритетов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 7 месяцев

- Март 2023 – март 2025
- 2 года и 1 месяц
Директор департамента развития продуктов
Газпром-Медиа, Москва
http://gazprom-media.com
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Распространение телепрограмм, кино (кабельное телевидение), Распространение мультимедиа и печатной продукции, Теле- и радиовещание, Киностудии и студии звукозаписи
Обязанности и достижения:
Газпром-Медиа Крупнейший медиахолдинг России. Активы представлены в основных сегментах медиарынка: телевидение, радио, пресса, кинопроизводство и дистрибуция, интернет-платформы. Является лидером в России по доле телевизионной аудитории в возрастном сегменте 14-44. https://www.gazprom-media.com/ Директор департамента развития продуктов До 80 чел. в прямом подчинении, до 300 в матричном. Бюджеты в управлении – до 6 млрд руб. Задачи на позиции: 1. Разработка и реализация продуктовой стратегии для ключевых направлений (стриминг, спорт, детский контент, цифровые сервисы). 2. Оптимизация процессов продуктовой разработки – внедрение data-driven подхода в управление бэклогом и приоритезацию инициатив. 3. Масштабирование монетизации продуктов через новые бизнес-модели (подписки, лицензирование, реклама, B2B-партнерства). 4. Развитие и управление кросс-функциональными командами, включая привлечение топ-специалистов (CPO, CTO). 5. Технологическая модернизация платформ – внедрение AI/ML, улучшение UX/UI, развитие SmartTV и веб-интерфейсов. 6. Стратегическое развитие цифровой экосистемы – интеграция сервисов холдинга и создание сквозных функциональных модулей. 7. Расширение продуктов на внешние рынки – коммерциализация через продажу лицензий, white-label решения и партнерства. 8. Повышение пользовательской лояльности – развитие персонализации контента, улучшение Retention Rate и Lifetime Value. 9. Координация с дочерними компаниями – масштабирование успешных практик и сервисов внутри экосистемы. 10. Обеспечение инвестиционной привлекательности продуктов – подготовка стратегий, защита бюджета, привлечение финансирования. Достижения: 1. В 2023 году, возглавляя команду сервиса Premier, обеспечил рост выручки на 117%, превзойдя показатели конкурентов и закрепив лидерство на рынке. Под моим руководством доля рынка Premier увеличилась с 4% до 6%, количество подписчиков выросло на 33%, достигнув 4,8 млн, а средний Lifetime пользователей был увеличен на 40%, достигнув 7,5 месяцев, что свидетельствует о значительном повышении лояльности и удержании аудитории. 2. Успешно запустил раздел СПОРТ, обеспечив 40 млн руб. выручки в 2023 году, с планом дальнейшего роста до 115 млн руб. в 2024. Инициировал запуск Детского раздела и ряда перспективных пилотных проектов (Prems, Аудио, Игры). 3. Внедрил ML-рекомендации на основе теговых облаков, семантический поиск и расширенный каталог с фильтрами для повышения вовлеченности и удобства пользователей. 4. Обеспечил значительное улучшение производительности и стабильности платформы путем переписывания WEB-интерфейса и SmartTV-приложения на современные технологии. 5. Разработал и запустил привлекательные длинные офферы и интегрированную экосистемную подписку «Газпром-Бонус», что способствовало увеличению базы подписчиков и повышению их лояльности. 6. Обеспечил развитие продуктового департамента, расширив штат и внедрив data-driven приоритезацию бэклога. Привлек ключевых топ-специалистов уровня C-1 (CDO, CPO, CTO) в ГПМХ, усилив управленческую экспертизу. 7. Провел комплексный аудит цифровых продуктов и технологической инфраструктуры, позволивший выявить новые возможности для создания экосистемного эффекта. 8. Разработал и успешно защитил перед Советом Директоров ПАО «Газпром» инновационную стратегию и бизнес-модель Цифровой Экосистемы. 9. Обеспечил успешную коммерциализацию цифровых решений с заключением 10 прибыльных контрактов, включая 6 лицензионных соглашений. 10. Создал и внедрил платформу для быстрой разработки сервисов, которая позволила дочерним обществам самостоятельно запустить 198 цифровых решений. 11. Обеспечил значительный рост вовлеченности персонала: показатели использования сервисов адаптации и обучения увеличились в 2,5 раза. 12. Повысил Retention Rate сотрудников: +88% за 14 дней и +27% за 120 дней, что подтверждает эффективность цифровых решений.
- Август 2018 – март 2023
- 4 года и 8 месяцев
Руководитель центра экосистемных модулей
Мобильные ТелеСистемы (МТС), Москва
http://www.mts.ru
Интернет-провайдер, Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Мобильные ТелеСистемы (МТС) Российская компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, цифровые и медийные сервисы в России, Армении и Белоруссии под торговой маркой «МТС». Обслуживает более 87 миллионов абонентов. В компаниях Группы МТС работают более 63 тыс. чел., в МТС в России — около 27 тыс. чел. Выручка 703,74 млрд рублей (2024). www.mts.ru Руководитель центра экосистемных модулей До 120 чел. в прямом подчинении, до 800 в матричном. Бюджеты в управлении – до 10 млрд руб. Задачи на позиции: 1. Разработка и реализация стратегии развития экосистемы МТС, включая цифровые платформенные решения и сквозные модули. 2. Координация кросс-функциональных команд для обеспечения синергии между цифровыми активами компании. 3. Запуск и масштабирование ключевых экосистемных продуктов (например, платежных решений, платформенных сервисов). 4. Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями для повышения эффективности реализации экосистемных инициатив. 5. Развитие и интеграция платформенных модулей в ключевые цифровые витрины компании. 6. Привлечение инвестиций и защита стратегий развития на уровне топ-менеджмента. 7. Создание и внедрение механизмов лидогенерации между сервисами экосистемы для роста монетизации. 8. Формирование архитектуры экосистемных решений с учетом долгосрочной масштабируемости. 9. Обеспечение технологической и продуктовой интеграции новых модулей в существующую инфраструктуру МТС. Достижения: 1. Инициировал и возглавил создание фундамента экосистемы МТС, включая разработку цифровых сквозных решений и платформенных модулей, что стало основой для дальнейшего роста. 2. Успешно запустил платежный стикер МТС Pay Tag, который стал ключевым элементом экосистемы и значительно улучшил пользовательский опыт. 3. Реализовал стратегию масштабирования платформенных модулей на основные витрины, что привело к увеличению монетизации и расширению охвата аудитории. 4. Организовал эффективную лидогенерацию между цифровыми активами группы, создав синергию, которая способствовала росту выручки на 15%. 5. Убедительно защитил инвестиции в развитие платформенных решений перед топ-менеджментом, обеспечив поддержку и ресурсы для дальнейших инициатив. Руководитель Центра Интернета вещей и облачных решений До 70 чел. в прямом подчинении, до 350 в матричном. Бюджеты в управлении – до 1,5 млрд руб. Задачи на позиции: 1, Развитие и управление продуктовым портфелем IoT и облачных решений, включая стратегическое планирование и приоритезацию направлений. 2. Оптимизация структуры продуктовых команд для повышения эффективности разработки и вывода решений на рынок. 3. Интеграция IoT-продуктов с экосистемой МТС (включая мобильные приложения и цифровые сервисы) для усиления синергии. 4. Снижение операционных затрат на технологическую инфраструктуру за счет оптимизации процессов и выбора эффективных решений. 5. Запуск и масштабирование новых IoT-сервисов (например, умный дом, телематика, промышленный IoT) с учетом рыночного спроса. 6. Проведение аудита и реструктуризации неперспективных направлений для фокусировки на ключевых продуктах. 7. Развитие партнерских программ и M&A-активностей для усиления технологической базы и рыночных позиций. 8. Внедрение data-driven подхода в управление продуктами, включая анализ пользовательского поведения и монетизацию. 9. Обеспечение технологической интеграции AI/ML в IoT-решения для повышения их ценности и конкурентоспособности. 10. Координация кросс-функциональных команд (включая R&D, маркетинг и продажи) для ускорения вывода продуктов на рынок. Достижения: 1. Увеличил ежемесячную аудиторию (MAU) продукта «Вторая Память» на 65% (до 700 тыс. пользователей) за счет успешной миграции платформы. 2. Оптимизировал затраты на картографические сервисы и геокодирование, сократив годовые расходы с 15 до 5 млн рублей. 3. Реализовал интеграцию «МТС Поиск» в приложение «Мой МТС», что привело к росту аудитории сервиса на 25%. 4. Запустил камеры с AI-распознаванием для «Умного Дома» и обеспечил передачу направления компании «Гольфстрим» в рамках сделки M&A. 5. Реализовал iot-устройства для которых были созданы специализированные тарифы для сегментов Домашних Животных и Детей, увеличив выручку в детском направлении на 40%. 6. Провел реструктуризацию продуктового портфеля: закрыл проекты «Безопасное детство» (из-за дублирования функционала) и «Вторая Память» (в связи с низкой ROI). 7. Реорганизовал работу по разработки AI-ассистента, выделив их в отдельное подразделение для усиления фокуса на развитии технологий.
- Ноябрь 2016 – июнь 2018
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель отдела продуктовой разработки
Carprice, Москва
http://www.carprice.ru
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Розничная торговля автомобилями (дилерский центр), Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Carprice Российская компания, крупнейший сервис по продаже подержанных автомобилей через онлайн-аукцион. В 2018 г. вошла в список 50 самых перспективных компаний Европы по версии экспертов Tech Tour. www.carprice.ru Руководитель отдела продуктовой разработки До 10 чел. в прямом подчинении, до 60 в матричном. Бюджеты в управлении – до 0,3 млрд руб. Задачи на позиции: 1. Развитие и масштабирование финансовых сервисов для дилеров, включая интеграцию с партнерскими банковскими решениями. 2. Оптимизация процессов ценообразования и продаж через внедрение динамических моделей и систем мотивации. 3. Расширение продуктовой линейки за счет новых сервисов (страхование, логистика, офлайн-продажи) для повышения среднего чека. 4. Реструктуризация рабочих процессов с внедрением цифровых инструментов для ускорения согласований и сделок. 5. Разработка и запуск региональных франшиз для территориального расширения бизнеса. 6. Внедрение data-аналитики и A/B-тестирования для повышения конверсии и вовлеченности клиентов. Достижения: 1. Немного скорректировали формулировки имеющихся достижений. Согласуйте изменения. ОК 2. Создал и вывел на рынок маркетплейс CarPrice Finance — платформу финансовых инструментов для дилеров, приобретающих автомобили на аукционе CarPrice. Обеспечил окупаемость проекта за 1,5 месяца с последующим вкладом в 10% общего оборота компании и маржинальностью 20%. 3. Разработал систему контроля рисков, снизив долю невозвратных средств до 1,2% (при рыночном среднем 3-5%). 4. Увеличил конверсию выкупа автомобилей с 14% до 32% за счет внедрения динамического ценообразования. 5. Повысил среднюю маржу (без НДС) с 1,7% до 5,65% через введение «экстрамаржи» и редизайна мотивации отдела продаж. 6. Увеличил Retention Rate (RR) на 7 п. п. за счет персонализации коммуникаций и улучшения сервиса. 7. Провел реструктуризацию отдела, внедрив систему документооборота, сократившую время согласований на 25%. Ключевые проекты: 1. «Восток»: Запустил франчайзинговый пакет для развития Дальневосточного региона, привлек 5 новых партнеров за 6 месяцев. 2. «Offline-продажи»: Реализовал стратегию по работе с аудиторией, не использующей интернет, увеличив продажи «офлайн-стока» на 18%. 3. «Микро-проекты»: Провел 12 А/Б-тестов (конкурсы, розыгрыши), повысив вовлеченность клиентов на 22%. 4. «Дист. отгрузка»: Запустил внутригородскую доставку автомобилей, сократив срок сделки на 3 дня. 5. «Страховки»: Реализовал ко-брендинг со страховой компанией, добавив 15% к среднему чеку за счет cross-sell страховых продуктов.
- Февраль 2015 – ноябрь 2016
- 1 год и 10 месяцев
Менеджер продукта
Machinebook, Москва
Обязанности и достижения:
Февраль 2015 — Ноябрь 2016 Machinebook Социальная деловая сеть для компаний, работающих в сфере промышленного оборудования. Менеджер продукта Достижения: 1. Вывел компанию на окупаемость с чистой прибылью 0,5 млн руб./мес и подготовил к успешной продаже. Оптимизировал маркетинговые расходы, сократив CAC на 82% (с 840 до 150 руб.) за счет пилотирования новых каналов и повышения конверсии. 2. Увеличил конверсию в авторизацию в 3 раза (с 6% до 19%) через редизайн главной страницы и юзабилити-тесты. 3. Заключил партнерство с государственным проектом «ТрудВсем», создав синергию с HR-платформой, что позволило повысить вовлеченность аудитории на 15% и увеличить трафик на 25%. Запустил функционал поиска сотрудников через «ТрудВсем», сократив время подбора кадров для клиентов на 30%. 4. Разработал печатное издание Machinebook для выставок и серию видео-интервью «От Стартапа к Успеху», что усилило узнаваемость бренда. 5. Реализовал cross-sell товаров от B2B-аудитории, добавив 12% к выручке и улучшив SEO-показатели за счет роста ссылочной массы. 6. Наладил сотрудничество с Крокус Экспо, МТПП, Экспоцентр, Авилон, Тинькофф Банк и др., что привело к росту B2B-аудитории на 40%.
- Июнь 2014 – январь 2015
- 8 месяцев
Менеджер по работе с клиентами
Альфа-Банк (Россия), Москва
http://www.alfabank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
- Взаимодействие с клиентской базой, изучение потребностей аудитории и подбор комплементарных товаров/услуг
- Август 2011 – июль 2014
- 3 года
Менеджер по развитию бизнеса
Стар-Телеком, ООО
Обязанности и достижения:
- Обеспечение развития сети терминалов Qiwi по ЯНАО, в Москве и МО, партнёрские отношения с Билайн