Обязанности и достижения:
1. Формирование нового отдела digital в агентстве.
2. Организация слияния двух отделов Digital в единый департамент.
С 2014 года вывод Департамента в отдельную бизнес-единицу Росст Диджитал
3. Формирование организационной и административной структуры Агентства
4. Стратегическое и тактическое управление отделами (Account+Project, Media Planning, Programmatic, SMM, Web production+SEO, Design, Analytics, Finance+Documents) - 35 человек.
5. Бизнес-планирование и бизнес-моделирование
6. Персональная работа с ключевыми и сложными Клиентами (продажа и защита проектов/КП, антикризисные переговоры, отчетность)
7. Тактическое управление сложными проектами
8.Разработка в рамках агентства ERP+CRM систем, с дальнейшей экстраполяцией на глобальное Агентство
9. Разработка системы управления трудовыми ресурсами Агентства + разработка системы мотивации сотрудников для каждого направления в отдельности
10. Разработка правил и внутренних регламентирующих документов Агентства
11. Проведение переговоров с подрядчиками (селлерами, байрами, паблишерами, DSP, DMP, агрегаторами и др.) на предмет получения баинговых условий, разработки спецпроектов и сложных технологических проектов.
12. Формирование и управление баинговой и медийной политикой Агентства, в том числе оптимизация себестоимости проектов.
13. Организация внешних мероприятий для Клиентов (бизнес-завтраки, конференции)
14. Организация кросс-канальных проектов для клиента в сотрудничестве с другими Агентствами Холдинга.
Работа с клиентами: Ниармедик Плюс, Субару, РИА Панда, Гедеон Рихтер, Банк Союз, Биокодекс, Верофарм, ГВСУ, МВидео, Декатлон, Техномедсервис, Петрович, Правительство МО, НижФарм, СоФарма, НМЖК, Sula, Solgar, и др.
Достижения:
1. За 4 года оборот digital увеличен в 9 раз, при сохранении маржинальности проектов.
2. Сформирован и "поставлен на колеса" полноценный Департамент (Агентство)
3. Внедрена ERP и CRM система
4. Главное достижение - это пролонгация контрактов клиентов без тендеров на следующие года.