CEO IT / CPO / руководитель продукта / Chief Product Owner / CDO

Был больше месяца назад

По договорённости

41 год (родился 22 июня 1984)

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Астана / Нур-Султан и ещё 3 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Запуск новых продуктов
MVP
Тестирование гипотез
Стартапы
product owner
Владелец продукта
IT
Руководитель проекта
Интернет-реклама
Взаимодействие с инвестиционными фондами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 3 месяца

- Июнь 2023 – апрель 2024
- 11 месяцев
Cpo
Международный финтеххолдинг
Обязанности и достижения:
Работа над запуском двух проектов в качестве директора по продукту: - создание MVP платформы для токенизации реальных активов - создание решения для массовых выплат фрилансерам и партнерам в разных странах от юрлиц в связке fiat/USDT Задачи: - произвести анализ рынков CIS/MENA на предмет выявления релевантных бизнес-моделей продуктов - собрать распределенную команду из продактов/проджектов и др. для начала работы над продуктами - разработать стратегию вывода на рынок с учетом ключевых метрик и P&L - создать MVP - определить направления для масштабирования По результатам: - проведены CustDev интервью с крупными B2B-клиентами из России, ОАЭ, стран СНГ - сформирован road map по разработке на ближайший год - разработана бизнес-модель и токеномика платформ - собрана команда web2 и web3-разработчиков для создания MVP (разные продуктовые команды, но с общим бэклогом и командой разработчиков) - подготовлена юридическая обвязка (оферты, соглашения, описание смарт-контрактов и др.) - создан полноценный MVP, позволяющий генерировать первую выручку - проведена интеграция внешнего процессинга + начата работа над своим Технологический стек: Solidity, EVM, PHP, Web3.js, позже Swift/Kotlin для мобильного фронта
- Декабрь 2022 – май 2023
- 6 месяцев
Chief Digital Officer
World Class, Москва
http://www.wclass.ru
Спортивные и фитнес-клубы, Салоны красоты
Обязанности и достижения:
World Class (лидер рынка фитнеса, 11 млрд. годовая выручка) Контрактная работа по приглашению акционеров в качестве CPO по мобильным продуктам. Компании требовался аудит и перезапуск мобильных приложений в связи со слабыми бизнес-метриками, ошибками в проектировании и др. По результатам: - были выявлены слабые места и критические ошибки в построении цифровых продуктов - проведен финансовый аудит, определены ошибки в контексте затрат на разработку - сформирован Road map на ближайший год - совместно с командой HRD собрана с нуля минимальная продуктовая команда, так как она в принципе отсутствовала, а бизнес-заказчиками выступали разные департаменты, рассинхронизированные между собой - выработаны новые подходы на основании внедрения продуктового мышления с целью наращивания цифровой выручки, улучшения основных продуктовых и бизнес-метрик и др. Участие в советах директоров в качестве члена правления.
- Апрель 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 7 месяцев
Директор по цифровым продуктам (CDO) / CPO
XFIT, федеральная сеть фитнес-клубов, Москва
Обязанности и достижения:
Компания No2 на рынке фитнеса, 5 млрд. годовая выручка, 100 клубов, 500 000 клиентов. Управляющие функции: - работа с первыми лицами (CEO, акционеры, независимые директора, ТОП-менеджмент) - полное руководство digital-вертикалью - разработка и исполнение функциональной стратегии digital-продуктов - формирование и контроль бюджета - планирование road map - сбор бизнес-требований от функциональных заказчиков, взаимодействие с департаментами франчайзинга, фитнес, коммерческим, сервиса и др. - декомпозиция бизнес-требований в ТЗ для дальнейшего попадания в спринты бэклога - формирование команды с нуля (матрица компетенций, скрипты для для HR для первичного скоринга, участие в финальных интервью) Продуктовая разработка: - проектирование и разработка с нуля новых крупных digital-продуктов (B2B-портал для франчази, новая бизнес-модель "клуб без персонала" X-Fit Point, мобильное приложение X-Fit, сайт x-fit.ru и др.) - управление кросс-функциональной распределенной командой 15 человек инхаус, 30 аутсорс, product owners (синьоры, мидлы), проджекты, devops-инженеры, UX-дизайнеры, разработчики и т. д. - CJM' ы - CustDev - организация проведения проблемных и решенческих интервью, выявление паттернов, формулировка инсайтов для B2B и B2C - приоритезация бэклога (ICE/RICE) - расчет юнит-экономики - гипотезы по Jobs To Be Done и HADI-циклам Технологический стэк: Мобильная разработка: Swift, Kotlin, React Native Бэк: PHP, Noda JS Ядро учета: 1с, написали свой full rest API Управление и проектирование: Trello, Jira/Confluence, Miro, Figma и др. Результаты: - всего за 1 год созданы лучшие, на данный момент, цифровые продукты среди фитнес-индустрии, при этом 90% работы происходило удаленно, очно только советы директоров и иногда встречи с CEO и топ-менеджментом - подтверждены гипотезы и запущен уникальный для российского рынка проект X-Fit Point, клуб без персонала по модели подписки, при этом весь пользовательский путь клиента строится вокруг онлайна, а площадка клуба, кроме доходов от доступа в клуб превращается в маркетплейс тренеров и "чарджит" комиссию с тренировок, между клиентом, клубом и сторонним тренером - реализован большой проект по цифровой трансформации компании, включая собственный B2B-портал, который стал основной управления многими продуктами компании, а также стал бэк-офисом для франчайзи (более 60 партнеров) - в компании внедрено продуктовое мышление - выстроен правовой ландшафт цифровых продуктов с точки зрения IP и взаимодействия с холдинговой компанией (британское право) с целью получения роялти - создан единый инструмент валидации цифровых инициатив - сформирован диджитал-отдел с нуля - сформулированы регламенты и бизнес-процессы продуктовой разработки и взаимодействия между отделом и внутренними бизнес-заказчиками, что позволило сдвинуть процесс с мертвой точки (до этого в компании было 3 безуспешных попытки запустить цифровые продукты и создать команду) - разработана и утверждена новая архитектура цифровых продуктов с учетом масштабирования на клиентскую базу 500 000+
- Март 2019 – апрель 2021
- 2 года и 2 месяца
IT-партнер
Take IT Easy, Москва
Обязанности и достижения:
IT-консалтинг: разработка стратегий, бизнес-моделей, концепции продуктовой линейки, "упаковка" для инвесторов, маркетинг, создание MVP, сопровождение IT- разработки "под ключ" для РФ и международных проектов из сфер: телемедицина, финтех, медиа, крипто и др. В качестве примера: IMHIO - международная кипрская компания. Произведен запуск с нуля нового направления в компании - услуг DevOps-инженеров для поддержки IT-инфраструктуры и обслуживания сложных облачных решений. По результатам: - выявлены целевые сегменты на международных рынках - сформированы ЛПР с учетом триггеров и "болей" клиента - продукт "упакован" с нуля - разработаны маркетинговые материалы, запущены рекламные кампании - рассчитана юнит-экономика - разработка матрица компетенции для BDM Lead - сформулированы базовые скрипты продаж
- Январь 2016 – март 2019
- 3 года и 3 месяца
Cpo
Телемедицинская платформа «Мобильный доктор», Москва
Обязанности и достижения:
Одна из первых телемедицинских платформ в России, работа над которой началась еще до принятия закона. Позволяет проводить удаленные медицинские консультации онлайн. - разработка продукта с нуля - формирование продуктовой команды - полное руководство продуктовой разработкой (инхаус+аутсорс), создание MVP (мобильные приложения + web) - CJM' ы - CustDev - организация проведения проблемных и решенческих интервью, выявление паттернов, формулировка инсайтов для B2B и B2C - приоритезация бэклога (ICE/RICE) - гипотезы по Jobs To Be Done и HADI-циклам - по результатам касдевов: IT-реализация уникальной бизнес-модели B2B2C для кросс-продаж через крупных партнеров - интеграция цифровых удаленных консультаций в продукты партнеров через API и другие инструменты (сложная интеграция напрямую с биллингом TELE2, MetLife) - работа с госорганами (получение медицинской лицензии, включение в Росреестр отечественного ПО и операторов персональных данных) Технологический стэк: Мобильная разработка: Swift, Kotlin, Бэк: PHP, WebRtc Разработка full rest API для интеграций с партнерами Финансы: - расчет юнит-экономики - разработка финансовой и бизнес-моделей совместно с аналитиками - участие в переговорах по привлечению инвестиций (закрыт раунд) Маркетинг: - построение сквозной аналитики по всем маркетинговым каналам, по результатам которых удалось увеличить LTV и retention - CAC снижен на 24%
- Ноябрь 2012 – ноябрь 2018
- 6 лет и 1 месяц
IT-партнер, CPO
iVengo Mobile, Москва
Обязанности и достижения:
Высоконагруженная мобильная рекламная платформа. - реализован весь комплекс IT-разработки: от MVP до многофункционального кроссплатформенного решения - разработана self-service панель для управления рекламными кампаниями, включая дэшборды для заказчиков со сводной статистикой по различным метрикам - создан сложный бэкенд, обрабатывающий более 500 000 000 рекламных запросов в месяц, отдавая рекламные показы и материалы сотням партнеров - разработаны SDK для мобильных и web-устройств, интеграция которых в различные площадки и СМИ позволяла начать монетизировать собственный трафик По результатам: - технологии сети мобильной рекламы iVengo Mobile были признаны лучшими на рынке премиальной мобильной рекламы, в 2018 году заняли второе место, обогнав Yandex и Газпроммедиа (отраслевой рейтинг AdIndex на основе опросов крупнейших рекламодателей) - благодаря эффективной технологии монетизации достигнута выручка 200+ млн. руб., ежегодный прирост выручки в 2-3 раза, увеличение среднего чека сделки каждый год в два раза, более 200 крупных брендов в портфеле, более 1 000 рекламных кампаний ежегодно - стратегические партнерства: через три года после запуска компания имела лучший набор рекламного инвентаря среди всех рекламных сетей на рынке. Среди поставщиков и партнеров – Rambler Group, СТС-Медиа, ОАО Первый канал, Hearst Shkulev Media, Проф-Медиа и десятки других. Компания заключила более 400 контрактов с ведущими российскими СМИ, агрегируя более 500 млн. показов рекламы в месяц.
- Январь 2006 – ноябрь 2012
- 6 лет и 11 месяцев
Коммерческий директор
MAER GROUP
Обязанности и достижения:
Федеральный оператор наружной рекламы (крупный формат, digital- носители). Организация компании с нуля (от бизнес-плана до реализации продаж). Разработка и концепция эксклюзивной услуги на рекламном рынке. Согласование проектов с государственными структурами. Продвижение на рынке, открытие офиса, набор персонала, определение стратегии развития, оперативный менеджмент. Ведение ключевых федеральных и международных клиентов. Реализация самого крупного нестандартного проекта в наружной рекламе в России. Открытие офиса в Москве, набор персонала.

Образование

- Высшее образование
- 2011
Уральская Академия Государственной Службы (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации), Екатеринбург
Факультет: Государственного управления
Специальность: Государственное и муниципальное управление
- Высшее образование
- 2006
Уральский государственный университет имени А. М. Горького, Екатеринбург
Факультет: Журналистики
Специальность: Менеджмент, маркетинг, реклама

Обо мне

Дополнительные сведения:

Последние 10 лет сконцентрирован на запуске крупных IT-проектов c нуля. Также умею быстро и качественно формировать продуктовую команду с нуля совместно с HRD. Работаю с первыми лицами. Интересно запускать новые продукты в рамках компаний с ресурсами, достаточными для быстрого роста. Знаю, как работают и корпорации и стартапы. Есть доступ к командам сильных разработчиков. Есть опыт трекера ряда продуктовых команд, большая "насмотренность" в разных сегментах бизнеса, работал с акселераторами, сопровождал внедрение пилотных проектов в нефтехимической компании Сибур. Быстро вижу системные проблемы в компании, если они есть и прямо заявляю о них. Ценю гибкость и быстрое принятие решений. Обладаю большим количеством связей в предпринимательской среде, диджитал и маркетинге. (!) У меня предпринимательский mindset, при этом я успешно совмещаю творческий и системный подходы. Я вам нужен, если: - вы ищете бизнес-партнера (а не просто функционального исполнителя) с бэкграундом на стыке диджитал/продуктовой разработки/маркетинга - вам нужно быстро запустить перспективный онлайн-проект или провести цифровую трансформацию компании и у вас есть на это необходимые ресурсы - у вас есть успешный бизнес в оффлайн, но вы понимаете, что можете быть эффективнее, если начнете цифровую трансформацию у себя внутри, но не знаете, с чего начать - вы хотите запустить онлайн-проект с нуля, и у вас есть ресурсы и инфраструктура, но недостаточно экспертизы и людей _______________ Также, часть моей жизненной миссии - передавать свой опыт и экпертизу начинающим и действующим предпринимателям, для этого развиваю собственные программы наставничества. Очень интересно поработать над проектами в сфере WEB 3.0/блокчейн/крипто. Могу работать по контракту через ИП, можно с оплатой в USDT за пределами РФ. Запуск новых продуктов, MVP, тестирование гипотез, стартапы, product owner, владелец продукта, IT, руководитель проекта, Интернет-реклама, Взаимодействие с инвестиционными фондами