Резюме № 23740292
Обновлено 19 апреля 2019
Обновлено 19 апреля 2019
Аналитик по оптимизации бизнес процессов
Была больше месяца назад51 год (родилась 01 мая 1974), не состоит в браке, детей нет
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 28 лет
- Декабрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет
Бизнес-аналитик
X5 Retail Group, МоскваX5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний.Обязанности и достижения:
X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование и оценку бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) на предмет эффективности реализации и соответствия корпоративным стандартам и Политике Х5. Разработать соответствующие ВНД. Результат: 1. Осуществила сбор и анализ информации о best-practice в части процессов, применяемых на рынке (сегмент «Ритейл»); 2. Провела обследование текущих БП Управления: • Выявила ряд уязвимостей, описала риски; • Разработала концепцию преобразования БП Управления в тип «сквозной»/межфункциональный. Концепция обеспечила возможность проектирования, исключая этап «as is». 2. Разработала ВНД: • Организационная структура Управления. Функционал структурных единиц в том числе; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов (Карта «сквозного» БП); • Порядок реализации подпроцессов (БП II уровня): формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договоров, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; Документы включают схемы реализации (визуализация в системе Bizagi BPM), описания ролей и матрицы ответственности участников БП- Август 2017 – декабрь 2017
- 5 месяцев
Бизнес-аналитик
АО «РТ Лабс». Группа компаний ПАО «Ростелеком»., МоскваОдин из ведущих системных интеграторов в России.Обязанности и достижения:
Задача - описание и оптимизация БП Дирекции Региональных Проектов (ДРП). Формирование функциональных требований для автоматизации. ДРП – структурное подразделение «РТ Лабс». Единый центр в комплексе Дирекции – Московский офис. Обособленные Подразделения (ОП) – бизнес-единицы ДРП во всех федеральных округах РФ. Обследование БП проходило на базе БП подготовки, согласования и подписания Коммерческих предложений (КП). Результат: 1. Провела анализ текущих регламентов в системе документооборота. Разработала модель «as is» (визуализация в системе Bizagi BPM) БП и запустила тест на все ОП Дирекции. Результат – принципиально новая модель («to be»). 2. В процессе выявила ряд уязвимостей системного и локального характера. Основной вывод – БП ДРП глубоко интегрированы в общую структуру БП компании. Оптимизация БП в отдельно взятом структурном подразделении «РТ Лабс» провести корректно невозможно. 3. Разработала решение, которое включало: 3.1. Концепцию подготовки к введению Системы Электронного Документооборота (СЭД) как инструмента для проведения оптимизации БП компании в целом: 3.2. Стратегический план развития ДРП в части кросс-функциональной интеграция БП ДРП в систему компании: • Внешние коммуникации ДРП: федеральный и региональный уровни (модель в системе Bizagi BPM); • Орг. Структура; • Структура, стандарты и форматы «Базы знаний» ДРП: система правового мониторинга, продуктовая линейка, KPI процессы и т.д. • Система Сбалансированных показателей (BSC) как практическая реализация построения архитектуры БП ДРП. Стратегическая карта.- Апрель 2016 – август 2017
- 1 год и 5 месяцев
Бизнес-аналитик
Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг, МоскваОбязанности и достижения:
Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг (управляющая компания + 6 дочерних). Основное направление – генподрядное строительство в премиальном сегменте рынка. Задача: оптимизация/подготовка бизнес процессов (БП) компании к введению Электронного Документооборота (ЭДО) при условии минимальных временных затрат ТОП менеджеров компании. Результат: 1. Провела анализ бизнес среды холдинга. • Спроектировала принципиальную модель основополагающего БП, начиная с участия в тендере на получение генерального подряда на возведение объекта капитального строительства и заканчивая введением объекта в эксплуатацию. Оценила потребности компании в автоматизации БП. • Создала концепцию проекта «Единое внутреннее правовое поле» как основного принцип интенсивного (снижение себестоимости) пути развития компании. Стратегическая цель – увеличение рыночной стоимости за счёт повышения синергетической способности холдинга. 2. Подготовила материалы для введения ЭДО. Проектная документация: 2.1. Структура Svargo group: • Бизнес модель I уровня. Взаимодействие между структурными элементами холдинга. • Бизнес модели II уровня. Структуры управляющей и дочерних компаний. 2.2. Дорожная карта проведения бизнес-тестирования четырёх ключевых БП: • Провела первичный аудит БП (as is), обнаружила ряд уязвимостей; • Спроектировала модели БП (to be) + модель интеграции БП и ЭДО в системе Bizagi BPM; • Разработала таблицу/опросник: классификация документов, нумераторы, ролевая маршрутизация, типовые маршруты 3. Провела мониторинг рисков на основе бизнес моделей I и II уровней: аналитическая справка, презентация (PowerPoint).- Ноябрь 2015 – октябрь 2016
- 1 год
Директор по маркетингу
Asocial Gaming – IT компания, МоскваОбязанности и достижения:
Asocial Gaming – IT компания специализируется на разработке игрового ПО. Правопреемник одного из самых известных брендов на рынке игровых автоматов. Задачи: 1. Приобретение нового качества в развитии компании: оптимизация, риски, диверсификация, рост. Разработка принципиального плана экспансии на рынок игрового/иного ПО в Рунете. 2. Определение средств и методов менеджмента в условиях высоких рисков проекта online казино. Результат: 1. Провела ретроспективный анализ ЦА: ключевые характеристики и ценности каждого типа игроков. Определила мотивации для увеличения инвестиций в игру. Разработала сценарий online управления взаимоотношениями со всеми типами ЦА и ТЗ на доработку ПО; 2. С целью снижения регуляторных рисков и рисков корпоративного и процессного уровней предложила план по смещению акцента в развитии компании в сторону разработки ПО в иных категориях рынка.- Сентябрь 2012 – ноябрь 2013
- 1 год и 3 месяца
Директор по маркетингу
ООО "Всё в кредит", МоскваОбязанности и достижения:
Сервис on line кредитования vsevcredit.ru - продажа кредитных и иных банковских продуктов в сети Интернет. Бизнес-партнёры проекта: 30 интернет-магазинов и 4 банка. Задачи: Повышение рентабельности бизнеса. Координация внутренних подразделений компании для реализации стратегического плана. Результаты: 1. Провела: • исследование сегмента интернет-рынка «Банки. Продажа банковских продуктов в сети Интернет» (desk research, benchmarketing); • сбор, анализ и согласование бизнес-требований. Подготовка ТЗ, постановка верхнеуровневых задач разработчиками, контроль исполнения и тестирование ПО. 2. Разработала решение в формате «to be» (блок-схема в системе Bizagi BPM) - универсальная система/конвейер продажи банковских продуктов. Решение включало в себя: • изменения в организационной структуре; • полный цикл автоматизации. Интеграция ПО проекта с 1С в том числе; • принципы оценки экономической эффективности проекта в формате «экономика на салфетке», как основы для: разработки операционных планов всех подразделений компании, выработки KPI и создания блока статистики в ПО проекта. Решение обеспечило снижение себестоимости проекта (ФОТ на 40%).- Октябрь 2009 – сентябрь 2012
- 3 года
Руководитель отдела развития бизнеса клиентов
bdbd.ru (Корпорация РБС), МоскваОбязанности и достижения:
Корпорация РБС (bdbd.ru) - один из самых крупных интернет интеграторов Рунета, лидер рынка интернет-продвижения. Более 1500 клиентов на обслуживании. Задачи: 1. Постановка и развитие направления – маркетинговые исследования в сети Интернет (Сегмент В2В). На момент моего прихода направление существовало более года и, тем не менее, было убыточным. 2. Создание и дальнейшее руководство отделом развития бизнеса клиентов. В подчинении 4 сотрудника. Группа юзабилити аудита в том числе. Результаты: 1. Подняла продажи с 0 до 10 проектов в месяц. Повысила ценность и стоимость маркетинговых продуктов компании с $1,5 тыс. до $10 тыс. 2. Создала новый маркетинговый продукт/технологию Private Internet Marketing (PIM) – комплексный проект модернизации и развития бизнеса в сети Интернет. ПО для проведения маркетинговых исследований в Интернете. 3. Технология была апробирована на проектах в самых различных областях бизнеса: строительные холдинги, факторинговые компании, недвижимость в России и за рубежом, туристические компании, юридические услуги и т.д.- Ноябрь 2006 – ноябрь 2009
- 3 года и 1 месяц
Бизнес-аналитик (прямое подчинение владельцу бизнеса)
Soldis (www.soldis.ru), МоскваОбязанности и достижения:
Soldis Сommunications – брендинговое рекламное агентство, специализирующееся на создании интегрированных коммуникационных решений в области разработки и продвижения торговых марок. Ядро клиентской базы - транснациональные компании, компании с западным капиталом и известные отечественные бренды: Mars Incorporated, PEPSICO, SaninBev, Unilever, Nestle, Мегафон, Билайн, Kraft foods, Knauf, Тинькофф и т.д. Задача - обеспечение: 1. снижения себестоимости компании (интенсивный путь развития): • описание (ВНД) и оптимизация внутренних бизнес-процессов компании: определение «узких» мест бизнеса. Сбор, анализ, согласование и формализация бизнес-требований. • внедрение и контроль реализации оптимизированных бизнес-процессов: составление ТЗ на разработку/модернизацию ПО, постановка задач разработчикам, тестирование, разъяснение работникам принципа новых технологий реализации проекта, последовательность и преимущества, преодоление барьеров восприятия и т.д. 2. диверсификации бизнеса (экстенсивный путь развития). Определение и реализация возможностей развития на смежные сегменты рынка. Результат: • Увеличение прибыли компании (20%) за счёт оптимизации бизнес процессов: повышение пропускной способности производственных подразделений и стабильность в реализации проектов. • Провела анализ целевых и смежных категорий рынка с целью определения наиболее эффективной категории для расширения/развития бизнеса. Предложила руководству компании план развития бизнеса на смежный рынок Интернет – проектов. Разработала структуру отдела, бизнес-процессы с детализацией до должностных инструкций.- Январь 1996 – ноябрь 2006
- 10 лет и 11 месяцев
Совладелица бизнеса
Рекламное агентство "Гриниш", МоскваОбязанности и достижения:
Рекламное агентство сувенирного направления. Имело собственное шелкотрафаретное производство. Мои функции: работа с клиентами/расширение клиентской базы, диверсификация развитие бизнеса. Результаты: Сформировала стабильную клиентскую базу. Многие клиенты сотрудничали 5 и более лет. Среди клиентов: Фабрика мебели "8 марта", автомобильная компания «У Сервис+», сетевые рекламные агентства. Была эксклюзивным поставщиком сети ресторанов "Росинтерресторанс". Расширила перечень услуг компании ещё на 4 смежные категории. В результате, на рынке рекламных услуг компания позиционировалась как производственный холдинг в сегменте "сувенирная продукция".
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Факультет: АСУСпециальность: Конструирование и производство ЭВА
Обо мне
Дополнительные сведения:
Увлекаюсь модой. Слежу за модными новинками и собственным имиджем. Считаю, что хороший вкус и чувство стиля, т.е. визуальное мышление очень полезны маркетологу.
Более 10 лет член фитнес-клуба World Class.
1. С удовольствием "погружаюсь" в новую предметную область. Быстро вникаю в суть проблем. Обладаю способностью мыслить критично и независимо. Имею навык критического исследования - никому не верю на слово, во всём разберусь сама.
2. Имею опыт конструктивного взаимодействия как с руководством, так и с коллегами.
3. Излагаю информацию в кратком систематизированном виде. Владею различными инструментами визуализации.
4. Контролирую свои обязательства и выполняю их.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 24 похожих резюме
Обновлено 24 ноябряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)Руководитель проекта автоматизации стандартов управленияАвгуст 2022 – работает сейчас
Аналитик по оптимизации бизнес процессовз/п не указана
Обновлено 3 октябряПоследнее место работы (5 мес.)Pricing Data Manager and LogisticsСентябрь 2024 – февраль 2025
Обновлено 24 сентябряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)Владелец брендаЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено 25 августа 2021Последнее место работы (6 мес.)Заместитель, ИО начальника Отдела развития личного кабинета налогоплательщика физического лицаАпрель 2018 – октябрь 2018
Обновлено 30 декабря 2022Последнее место работы (12 лет)Бизнес-аналитикНоябрь 2013 – работает сейчас
Обновлено 16 февраля 2021Последнее место работы (7 лет и 1 мес.)Ведущий специалист отдела разработки и управления бизнес-процессамиМай 2011 – июнь 2018
Обновлено 23 марта 2017Последнее место работы (2 года и 4 мес.)Ведущий специалист отдела организации документооборотаОктябрь 2014 – февраль 2017
Аналитик по оптимизации бизнес процессовз/п не указана
Обновлено 20 декабря 2012Последнее место работы (13 лет и 10 мес.)Бизнес-представитель Manhattan Prep в России и СНГФевраль 2012 – работает сейчас
Обновлено 8 февраля 2013Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Оценщик / АналитикАпрель 2011 – июль 2012
Обновлено 13 мая 2015
Последнее место работы (6 мес.)АналитикСентябрь 2014 – март 2015
Аналитик по оптимизации бизнес-процессовз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob