Обязанности и достижения:
Работал на стыке бизнеса и ИТ в розничном блоке крупного банка, вёл инициативы по
трансформации процессов и корпоративной культуры. Фасилитировал стратегические сессии,
PI-планирования, ретроспективы и тренинги, развивая культуру принятия решений и снижая
число пересогласований. Руководил несколькими кросс-функциональными командами,
создавшими DeepLink-систему, блок статистики интернет-банка и систему переводов.
- Лидировал развитие центра scrum-мастеров и внедрения scrum на уровне нескольких блоках
банка (5+ департаментов) за счёт создания, организации и реализации серии мероприятий
(страт-сессии, тренинги, планирования, тимбилдинги и т. д.)
- Запустил и внедрил OKR-цикл в Департаменте Банка, увеличив долю команд с корректно
определёнными KRs с 0 до 10 команд, что позволило бизнесу выстроить единую систему целей
для департамента.
- Удалось поставить на поток проведение (с регулярностью раз в месяц) базового тренинга по
Scrum для новых сотрудников за счёт продвижения инициативы в рамках Блока
информационных технологий. Для некоторых центров прохождение тренинга стало
обязательным для онбординга.
- За год провёл более 40 мероприятий (страт-сессии, тренинги, планирования, тимбилдинги и
т. д.), что способствовало выработке единых управленческих решений, росту вовлеченности и
повышению командной зрелости.