Резюме № 435279
Обновлено 4 марта 2024
Обновлено 4 марта 2024
Административный директор, руководитель административно-хозяйственного департамента
Был больше месяца назад59 лет (родился 24 октября 1966), cостоит в браке, есть дети
Москва
Фрунзенская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 6 месяцев
- Ноябрь 2018 – декабрь 2019
- 1 год и 2 месяца
Заместитель генерального директора по общим вопросам
АО "Р.О.С.СПЕЦТЕХМОНТАЖ", МоскваСтроительство объектов военной инфраструктурыПроизводство, технический и авторский надзор, эксплуатация систем вооружения.- Февраль 2015 – апрель 2017
- 2 года и 3 месяца
Первый заместитель начальника предприятия
ФГУП "Управление промышленных предприятий при Спецстрое России", МоскваОбязанности и достижения:
Реорганизация и управление деятельностью предприятия Развитие новых направлений- Июль 2011 – сентябрь 2013
- 2 года и 3 месяца
Заместитель начальника Управления инженерно-технического обеспечения
ФГУП НПЦ Газотурбостроения "Салют", МоскваОбязанности и достижения:
Создание и постановка работы подразделений управления с "нуля" Управление подразделениями, осуществляющими внешний и внутренний клининг предприятия, благоустройство территории Координация ремонтно-строительных работ на объектах предприятия (ПТО, ОКС, Технадзор, РСУ), взаимодействие с проектными и подрядными организациями (в том числе в рамках реализации ФЦП) Организация полного административно-хозяйственного обеспечения управленческих подразделений предприятия Функциональное управление одноименными подразделениями в филиалах предприятия. Оптимизация штатной численности в подчиненных подразделениях (проведено уменьшение численности персонала (~на 500 чел) за счет вывода части функций управления на аутсорсинг)- Январь 2011 – январь 2012
- 1 год и 1 месяц
Директор проектного офиса
НИЯУ МИФИ, МоскваОбязанности и достижения:
Организация работы проектного офиса Координация работ по формированию методических и нормативных документов Координация работ по созданию корпоративной информационной системы Общее руководство подразделениями офиса- Январь 2010 – декабрь 2010
- 1 год
Административный директор
Научно-производственный консорциум «Улей» (АНО “Улей»), МоскваОбязанности и достижения:
1. Управление административными аспектами работы консорциума 2. Разработка и внедрение внутренней организационно-нормативной документации консорциума 3. Организация системы эффективного взаимодействия между участниками консорциума 4. Участие в разработке презентационных материалов и проведении презентаций 5. Переговоры с представителями государственных, общественных и бизнес структур по вопросам финансирования и внедрения разработок консорциума. 6. Административный контроль над научными работами участников консорциума- Июль 2007 – ноябрь 2009
- 2 года и 5 месяцев
Заместитель генерального директора – Начальник Административного управления
ООО «ВПК-Сооружение» в составе группы предприятий «ВПК», МоскваОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 25 человек: • Организационный отдел (ДОУ, офис-менеджмент, курьерское обслуживание, обеспечение режима, организационное проектирование); • Отдел материально-технического обеспечения; • Отдел ИТ; • Первоначально - отдел клининга и отдел по работе с персоналом (впоследствии были выделены в самостоятельные структуры предприятия). В функциональном подчинении: Руководители подразделений и сотрудники предприятия в зависимости от решаемых задач Основные задачи и функции: 1. Перевод бизнеса из старой структуры во вновь образованную (перезаключение договоров, лицензирование, перевод имущества, перевод персонала и адаптация к новым условиям работы). 2. Разработка и внедрение организационно-нормативной документации (стандарты предприятия). 3. Участие в переговорах с новыми клиентами, взаимодействие с представителями государственных структур. 4. Участие в подготовке и проведении презентационных материалов компании и группы. 5. Организационная поддержка выпуска печатного информационного листка компании (мини-газета). 6. Оптимизация и формализация бизнес-процессов и документооборота, сопутствующего им. Подготовка внутреннего стандарта описания алгоритмов бизнес-процессов и документооборота, а также начало реализации проекта по разработке и внедрению электронного документооборота на базе MS SharePoint Server. 7. Организация системы эффективного управленческого и технического взаимодействия всех служб и подразделений компании в условиях их физической удаленности. 8. Организация и участие в постановке работы технической эксплуатационной службы (и.о. начальника службы эксплуатации). Организация единой диспетчерской службы, единой БД учета работы служб эксплуатации на объектах и списания материалов. 9. Организация и проведение договорной работы с заказчиками и подрядчиками, а также постановка системы согласования, учета и контроля исполнения договоров на предприятии. 10. Участие в работе по структурированию затрат компании и формировании системы ценообразования. 11. Участие в проектах, направленных на повышение эффективности системы управления предприятием, в т.ч. проектного управления (c использованием MS Project). 12. Постановка работы и руководство обеспечивающими подразделениями компании. 13. Организация жизнедеятельности офиса. 14. Участие в адаптации новых сотрудников.- Июнь 2005 – май 2007
- 2 года
Начальник Административно-хозяйственного управления
ЗАО «Аэродромдорстрой», МоскваОбязанности и достижения:
В прямом подчинении 68 человек: • АХО управляющей компании (транспортная группа, техперсонал, группа клининга); • Административный отдел (офис-менеджмент); • Отдел корпоративного имущества; • Руководители дивизионов АХУ. В функциональном подчинении: • Начальники отделов АХО региональных предприятий (42 предприятия). Основные задачи и функции: Постановка работы и функциональное руководство административно-хозяйственными подразделениями управляющей компании и региональных предприятий холдинга 1. Организация службы хозяйственно-административного обеспечения вертикально интегрированного холдинга (создание организационной структуры, разработка штатного расписания и штатной численности, подбор и адаптация ключевого персонала, разработка внутренних локальных организационных актов, постановка отчетности и внутриведомственного документооборота). 2. Организация горизонтальных и вертикальных взаимодействий со смежными структурными подразделениями холдинга в рамках компетенции службы. 3. Проведение корпоративных межведомственных совещаний и тренингов 4. Организация внутрикорпоративного обучения персонала АХУ 5. Разработка и внедрение корпоративных норм и лимитов затрат, связанных с АХД Организация учета и контроля использования корпоративного имущества (автотранспорт, дорожно-строительная техника, недвижимое имущество, офисное и производственное оборудование) 1. Разработка и внедрение системы организации учета и мониторинга корпоративного имущества. 2. Методическое руководство (разработка и внедрение стандартов предприятий) за деятельностью Предприятий Группы по приобретению, учету, эксплуатации, хранению и списанию корпоративного имущества. 3. Организация разработки и внедрения баз данных в ИС «LOTUS NOTES» по управленческому учету, мониторингу перемещения и списанию корпоративного имущества. 4. Организация доработки ПК 1С Бухгалтерия 7.7. 5. Организация и проведение конкурсов на приобретение услуг, товаров и оборудования. 6. Организация работы по предотвращению хищения корпоративного имущества, в т.ч. координация работы частных охранных предприятий. Организация работы службы офис - менеджмента управляющей компании и региональных предприятий 1. Постановка документационного и организационного обеспечения управления. 2. Постановка службы внутрикорпоративной курьерской доставки. 3. Стандартизация работы с внешними поставщиками курьерских и экспедиторских услуг. 4. Разработка и внедрение стандартов работы офис-менеджеров.- Сентябрь 2001 – март 2004
- 2 года и 7 месяцев
Административный директор
Компания ТехноНИКОЛЬ, МоскваОбязанности и достижения:
1. Внедрение регулярного менеджмента в компании: 1. Формализация и оптимизация бизнес-процессов. 2. Описание и оптимизация организационной и других структур компании. 3. Организация разработки внутренних управленческих процедур. 4. Разработка организационно-нормативных документов компании (положения, регламенты, инструкции), унификация существующих, контроль над их актуализацией. 5. Оптимизация административного документооборота компании 6. Разработка программ и организация обучения сотрудников компании (семинары, тренинги и др.). Организация и руководство Управлением делами (УД) компании 1. Состав УД - Отдел документационного обеспечения управления (секретари, офис-менеджеры, ресепшн), Отдел административно-хозяйственного и технического обеспечения (вкл. транспортный сектор), Отдел автоматизации и информационных технологий, Отдел административного надзора (режим). 2. Основные функции УД - эксплуатация и ремонт помещений и территории, материально-техническое снабжение и обслуживание, транспортное и курьерское обслуживание, автоматизация управления и учета, связь, документационное, информационное и организационное обслуживание, обеспечение режима и кадровой безопасности. Руководство проектом полной реконструкции (с «нуля») и сдачи в эксплуатацию здания нового офиса компании (6 этажей, ~2000кв.м., Центральный округ г. Москвы) 1. Функции Заказчика, Генподрядчика, представителя Инвестора в одном лице и почти полном объеме. 2. Подбор подрядных организаций, закупка инженерного оборудования и стройматериалов. 1. Работа с проектировщиками и дизайнерами. 2. Координация, контроль и приемка работы подрядных организаций на объекте. 3. Оптимизация затрат. 4. Сдача объекта в эксплуатацию.- Февраль 2000 – октябрь 2000
- 9 месяцев
Заместитель административного директора (И. О. административного директора)
ОАО «Борец», МоскваОбязанности и достижения:
1. Оптимизация административной структуры предприятия 2. Организация оптимизация работы «проблемных» подразделений 3. Оптимизация делопроизводства и документооборота 5. Разработка, внедрение и контроль бизнес процессов 6. Формализация и внедрение внутренних управленческих процедур 7. Разработка функциональных и должностных обязанностей сотрудников, организация контроля за их исполнением 8. Организация оптимизация работы административно-управленческих и хозяйственных подразделений- Ноябрь 1998 – май 1999
- 7 месяцев
Администратор
ООО «Талрид», МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация системы учета (закупки, склад, производство) 2. Организация планирования закупок 3. Настройка и оптимизация специализированной системы учета «R-Keeper»-«SHouse», а также обучение персонала офиса эффективному использованию этой системы 4. Организация техобеспечения работы с клиентами 5. Организация мониторинга работы предприятия- Июль 1989 – июнь 1998
- 9 лет
Председатель, директор, гендиректор (должность менялась в соответствии с формой собственности)
Кооператив, ТОО, АОЗТ, ЗАО «Белый медведь и К», МоскваОбязанности и достижения:
1. Подбор персонала 2. Разработка функциональных и должностных обязанностей и контроль над их исполнением 3. Структурирование работы фирмы 4. Организация работы подразделений 5. Организация АХД 6. Организация автоматизации работы подразделений 7. Рекламная стратегия 8. Переговорная и контрактная работа с поставщиками, клиентами, взаимодействие с административными госструктурами 9. Ценообразование 10. Наладка работы склада с большим ассортиментом 11. Финансовое планирование (общее) 12. Контроль движения финансов 13. Организация расширения рынка сбыта и клиентской базы (в т.ч. создание и наладка ра-боты региональных филиалов и представи-тельств)
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1989
Обо мне
Дополнительные сведения:
Личные качества:
Высокая работоспособность, коммуникабельность и деловая активность.
Умение работать в команде, энергичность, нацеленность на конечный результат.
Хорошо развиты организаторские способности: умение организовать работу коллектива, координировать и контролировать его деятельность.
Очень терпелив, стрессоустойчив, ответственен.
Системный подход к организации работы, способность работать с большим объемом информации.
Готовность к постоянному получению новых знаний и навыков, большой потенциал для дальнейшего развития и продвижения.
Творческий подход к решению поставленных задач, позитивное отношение к инновациям и нетрадиционным решениям.
Чтение
Автопутешествия по России
Люблю отдыхать на природе
"Покатушки" на внедорожниках в глухих местах
Системный и структурный подход к решению задач любого уровня
Умение совмещать рутинную деятельность с работой в рамках проектов
Компьютерные навыки:
Весь пакет MS Office, Lotus Notes, MS Project (2003)
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 309 похожих резюме
Обновлено 15 декабря
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Руководитель департамента делопроизводства и АХОМай 2023 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (8 мес.)Руководитель административно-кадрового департаментаИюнь 2024 – февраль 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (8 мес.)Руководитель административно-кадрового департаментаИюнь 2024 – февраль 2025
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (13 лет и 10 мес.)Начальник административного управленияФевраль 2012 – работает сейчас
Обновлено 22 октября
Последнее место работы (11 лет)Генеральный директорОктябрь 2010 – октябрь 2021
Обновлено 20 августаПоследнее место работы (13 лет и 3 мес.)Менеджер по закупкам, коммерческой недвижимости и безопасности / CRE, procurement and security Senior managerСентябрь 2012 – работает сейчас
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (4 года)Руководитель административного департаментаДекабрь 2021 – работает сейчас
Административный директорз/п не указана
Обновлено 17 декабря
Последнее место работы (8 лет)Административный директорОктябрь 2017 – октябрь 2025
Административный директорз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (4 года и 5 мес.)Главный инженер / Начальник Хозяйственной службыИюль 2021 – работает сейчас
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob