Обязанности и достижения:
- изучение и анализ (маркетинг) внешней среды, через которую реализуются функции бизнес-процесса (рынок транспортных, информационных, технологических услуг, рынок материалов, рынок складской техники и оборудования);
- сбор информации и подготовка материалов для проведения тендеров;
- определение вида тендера (запрос цен, запрос предложений, конкурс, аукцион и т.д.);
- организация проведения тендера в соответствии с нормативной документацией;
- подготовка и согласование проектов договоров связанных с обеспечением бизнес-процесса (закупка продукции и оборудования, аренда складов, оборудования, транспорта, оказание услуг);
- исполнение заключенных договоров;
- сбор, систематизация и анализ информации по затратам бизнес-процесса;
- формирование бюджета и анализ выполнения бюджета бизнес-процесса;
- расчет экономической эффективности операционной деятельности на новых производственных площадках;
- участие в проектах по запуску новых производств, в части планирования движения материальных потоков, расчета необходимых для выполнения логистических функций организации складских площадей, оборудования и техники, определение производственных зон и путей перемещения ТМЦ, карт учетных операций, расчет численности и разработка функциональных обязанностей персонала;
- создание и актуализация документации к паспорту (описание) бизнес- процесса ";
- разработка показателей результативности и эффективности бизнес- процесса, мониторинг и визуализация этих показателей для высшего руководства;
- разработка и согласование проектов приказов в части касающейся;
- участие в планировании, разработке и формализации процедур движения ТМЦ;
- разработка предложений по оптимизации бизнес-процесса "Продажи и Поставки";
Функционал с мая 2008 г до июля 2010 г (должность руководитель группы складской логистики).:
- распределение обязанностей между сотрудниками;
- планирование потребности в ТМЦ, контроль корректировки потребности в ТМЦ при изменении разных факторов;
- контроль составления и доведения до поставщиков поквартальных и помесячных заявок и графиков поставок;
- контроль поступления ТМЦ в соответствии с заявкой и графиком;
- планирование и формализация процедур движения ТМЦ и их документального оформления;
- построение и корректировка системы оперативного учета, мониторинг состояния системы, разработка и формализация внутренних учетных документов;
- контроль движения ТМЦ в соответствии с установленными технологическими стандартами и внутренней распорядительной документации.
- выявление неликвидных ТМЦ, принятие мер по их реализации;
- анализ результатов инвентаризаций, разработка и проведение мероприятий по устранению причин потерь ТМЦ, недостатков в учете и хранении