Обязанности и достижения:
1. Максимальная площадь вверенного мне складского комплекса составляла 2500 м2, максимальное количество вверенного персонала - от 75 до 250 человек.
2. Основные бизнесс-процессы, которыми мне приходилось руководить:
- организация круглосуточной работы склада по приемке, расфасовке и отгрузке товаров заказчику (35000-40000 питающихся, ежемесячный оборот 850-1000 тонн);
- приемка товара по количеству и качеству, проверка правильности оформления сопроводительной документации (40-50 тонн ежедневно);
- размещение товаров на складе, соблюдение условий и сроков хранения товаров, товарного соседства;
расфасовка заказов по группам товаров и объектам (300 объектов ежедневно), погрузка в автотранспорт (около 200 паллет/мест ежедневно);
- контроль за соответствием отгружаемого товара заказу и сопроводительным документам;
- организация и ведение претензионной работы с поставщиками и заказчиками;
- контроль за наличием товаров на складе, управление закупками;
- контроль за эффективностью работы персонала, реорганизация бизнесс-процессов в целях повышения эффективности;
- организация и проведение ежемесячных инвентаризаций товарно-материальных ценностей, проведение промежуточных инвентаризаций еженедельно;
- учет рабочего времени, разработка мер материального стимулирования;
- контроль соблюдения температурного режима, санитарного состояния, чистоты и порядка в помещениях, камерах, прилегающей территории, своевременности и качества мытья оборотной тары, своевременности вывоза мусора;
- контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, соблюдением требований безопасности, пожарной безопасности, правильной эксплуатации складского и лифтового оборудования, ведение установленной документации.
Имею опыт по запуску работы склада с "нуля" с полной заменой всего персонала, проведению переезда склада со всей продукцией и оборудованием на новый объект и запуску с нового объекта в течении двух дней.