Обязанности и достижения:
* Планирование и бюджет, контроль, анализ, принятие решений, руководство. Стратегия развития. Контроль договоров, выполнения бизнес-планов, целевых показателей, управление ресурсами (в т.ч. ресурсный план), бюджетами (формирование, исполнение, корректировка), уровнем затрат, доходов, ПФР. Управление договорной работой, согласования. Оптимизация затрат, финансовых потоков, распределение и перераспределение ресурсов, алокация расходов, повышение доходов, прибыли, эффективности.
* Комплексное управление ликвидными активами (корр.счет, касса). Казначейство (привлечение и размещение ресурсов, фондирование).
* Финансовый, аналитический, управленческий учет и отчетность.
* Методология, управление качеством (лимиты, нормативы, тендеры, требования и критерии заключения договоров, исполнения обязательств).
* Взаимодействие со всеми подразделениями Банка, координация работы подразделений: БЭК-офис, касса, бухгалтерия, коменданты, начальники отделов, руководители групп, директоры ДО.
* Проекты развития сети: организация, координация и запуск проектов в полном объеме (ТЭО проектов, помещения, ремонтно-строительные работы, связь, коммуникации, охрана, ПС, транспорт, оборудование, мебель, медиапланы, ШР, регистрация, уведомления и т.д.)
* Работа с ГО, ЦБ РФ, клиентами, собственниками, арендодателями, арендаторами, поставщиками, подрядными и строительными организациями.
В подчинении 1 человек.
Достижения: оптимизация затрат, снижение расходов, увеличение прибыльности филиала, эффективное использование ресурсов (в том числе в проектах открытия новых точек), своевременное и в полном объеме представление финансово-аналитической и управленческой отчетности, организация и оптимизация работы своего подразделения и координируемых подразделений таким образом, чтобы задачи и проекты исполнялись точно в срок. Успешная реализация проектов развития сети-открытие и запуск 10 Дополнительных Офисов в городе и регионе. Положительные акты СВК при проверке деятельности подразделения.