Обязанности и достижения:
Обязанности:
В области бюджетирования и планирования:
• обеспечение постановки и методологической поддержки процесса бюджетирования и планирования, в том числе осуществление общего методического руководства соответствующими подразделениями дочерних и зависимых обществ, входящих в группу в области финансового анализа, разработка мер по обеспечению единства финансового подхода к оценке деятельности компании;
• участие в обобщении и анализе информации, необходимой для анализа перспективы развития компании;
• осуществление подготовки и внесение в установленном порядке проектов приказов, методических рекомендаций и иных документов по вопросам бюджетирования и среднесрочного планирования;
• осуществление организации и участие в составление БДДС, БДР;
• ведение управленческого учета расходов по проекту, в том числе в разрезе контрагентов;
• оценка исполнения бюджета, путем анализа отклонений фактических показателей от плановых;
• ведение управленческого учета и экономический анализ строительства по объектам и в целом по организации в полном объеме;
• получение информации и консолидация данных от структурных подразделений Компании, связанной с текущей деятельностью (разделы операционной, финансовой и инвестиционной деятельности);
• формирование потребности в финансировании работ по проекту, подготовка реестров необходимых платежей на согласование;
• контроль и анализ исполнения годового бюджета компании;
• бюджетный и финансовый контроль заключаемых договоров.
В области оптимизации платежных процессов и процедур:
• оптимизация движения денежных средств, а также их остатков с целью снижения стоимости привлеченного капитала и максимизации дохода от размещения временно свободных денег;
• перераспределение денег между проектами (бизнесами);
• повышение исполнительской дисциплины (контроль за своевременным и правильным представлением расчетных документов);
• работа с дебиторской и кредиторской задолженностью компании.
В области финансового анализа:
• участие в разработке технико-экономических обоснований реализации проектов, инициируемых подразделениями компании;
• осуществление организации и участие в проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности и направлений развития компании;
• участие в подготовке предложений по вопросам общих направлений финансовой, бюджетной, денежно-кредитной политики компании;
• осуществление общего методического руководства соответствующими подразделениями дочерних и зависимых обществ, входящих в группу в области финансового анализа, разработка мер по обеспечению единства финансового подхода к оценке деятельности группы.
Достигнутые результаты:
• Разработаны и внедрены процессы бюджетирования и казначейства. Совместно с вспомогательными формами и шаблонами для бюджетирования и отчетности, разработаны соответствующие внутренние и внешние процедуры.
• Разработана методология планирования и бюджетная модель. Поставлен процесс планирования и формирования бюджетов на регулярной (ежегодной, ежеквартальной, ежемесячной) основе.
• Поставлен процесс регулярного (ежемесячного) контроля исполнения бюджетов, факторного анализа и корректировки бюджета во избежание кассовых разрывов.
• Повышена достоверность и оперативность данных консолидированной отчетности.
• Разработаны и внедрены процессы 3-х уровнего контроля взаиморасчетов (Заказчик - Подрядчик; Подрядчик - ДЗО+прочие контрагенты; ДЗО – субподрядчики).