Резюме № 56069797
Обновлено 6 декабря
Обновлено 6 декабря
Заместитель генерального директора по управлению персоналом / Директор по организационному развитию
Был вчера в 23:2650 лет (родился 17 сентября 1975)
Новотроицк, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Организационное развитие
- Управленческие навыки
- Управление бюджетом
- Должностные инструкции
- Разработка и внедрение системы KPI
- Кадровый менеджмент
- Оптимизация бизнес-процессов
- Трудовое законодательство РФ
- Автоматизация процессов управления персоналом
- Системный подход
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 30 лет и 2 месяца
- Сентябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 4 месяца
Заместитель главы города-руководитель аппарата
Администрация города Новотроицка, НовотроицкОбязанности и достижения:
- Управление всеми процессами/функциями подчиненных подразделений администрации, в подчинении более 160 чел.: - 5 сельских населенных пунктов, МКУ «Архив города», МКУ «Административно-хозяйственный центр», отдел муниципальной службы и кадровой работы, протокольный отдел. - Направления деятельности/функции: - заместитель председателя совета директоров предприятий города; - организация работы антитеррористической комиссии города, организация обеспечения общественного порядка и противодействия преступности, председатель штаба ДНД, курирование работы ЕДДС; - председатель комиссии по пресечению коррупции и иных правонарушений, председатель комиссии по наградам; - взаимодействие с политическими партиями, религиозными конфессиями, общественными организациями (Общественная палата, Профсоюзом государственных учреждений области, ГМПР, совет ветеранов, учебными организациями города, «Движение первых» и др.); - председатель призывной комиссии, организация комплектования вооруженных сил РФ; - взаимодействие с федеральными структурами (ФСБ, МВД, ФССП, УФИЦ, УИИН). - Организовал и обеспечил выполнение поставленных задач в период избирательных компаний: - выборы президента РФ в марте 2024г.; - губернатора региона, депутата законодательного собрания Оренбургской области. - Увеличил и укомплектовал численность добровольной народной дружины в 2 раза. - Организовал работу по привлечению граждан на военную службу по контракту в вооруженных силах РФ (в т. ч. из других регионов РФ, граждан СНГ и иностранцев). Увеличил количество привлеченных граждан на 50%. - Организовал работу призывной комиссии и обеспечил выполнение увеличенного плана по набору призывников на срочную службу в вооруженных силах РФ. - Организовал эффективные мероприятия по розыску граждан призывного возраста уклоняющихся от службы в вооруженных силах РФ. - Организовал изготовление и установку мемориальных знаков на воинских захоронениях без привлечения бюджетных средств (более 1,5 млн. руб.). - Организация массовых (10 - 35 тыс. человек) торжественных мероприятий посвященные к «Юбилею города», «9 мая», «День металлурга» и др.- Март 2017 – август 2023
- 6 лет и 6 месяцев
Директор по персоналу
ОХМК, НОСТА, Группа компаний МЕТАЛЛОИНВЕСТ, АО Уральская Сталь, НовотроицкЧерная металлургия (производство чугуна, стали, проката)Обязанности и достижения:
• Управление всеми HR процессами, разработка и реализация HR-стратегии компании. Численность персонала более 10 000 человек. • Опыт работы в HR более 18 лет, успешное руководство коллективом 150 человек. • Реализованы проекты организационной эффективности, повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции/услуг. С 2010 по 2023гг. снижение численности по предприятию составило более 8000 чел. (с 17900 чел. до 9500 чел., с учетом увеличения численности под инвестиционные проекты). • Обосновал руководству предприятия отказаться от инвестиционного проекта (строительство дополнительного производственного агрегата более 250 млн.руб.) за счет выполнения организационных мероприятий (которые позволили увеличить годовое производство на 25% и выйти на необходимый уровень производства продукции). • Реализован проект «Трансформация службы ТОиР». За 3 года рост производительности труда более 15% (ежегодно не менее 5%). Оптимизация персонала более 400 чел. • Проведена работа по унификации более 100 профессий направления ТОиР. • Реализовал оптимизацию численности подчиненного персонала HR в 3 раза (более 100 человек). • Проведена оптимизация орг. структур (более 45 подразделений) и дочерних обществ. Минус 2 уровня управления от СЕО до рабочего. • Проведена оптимизация административно управленческого персонала более 10%. • Реализовал увеличение нормы управляемости на 10-15%, для руководителей на всех уровнях управления (СЕО -1, -2, -3, -4). • Для обеспечения конкурентоспособности предприятия, созданы и укомплектованы персоналом «Дирекция по инновациям» (41чел.), «Дирекция по технологии и качеству» (516чел.). За счет реорганизации технической дирекции и других структурных подразделений. Без увеличения общей численности предприятия. • Применение стратегии «Тихий найм». Выполнение дополнительных объемов работ без увеличения численности персонала. • Разработан и успешно реализован проект «Создание дирекции по развитию бизнес систем» (бережливое производство, 5С и др. методы, инструменты для повышения производительности труда). • Реализован федеральный проект «Профессионалитет». В рейтинге по РФ 4 место. В 2022г на старте рейтинг 57 из 70 образовательно-производственных центров (кластеров). При подведении итогов в 2023г. 4 место в рейтинговой оценке. В июне 2023 года в числе 10 лучших принял участие в совещании (в координационном центре правительства РФ) под председательством Заместителя Председателя Правительства РФ Голиковой Т. А. • Реализованы проекты по автоматизации трудоемких HR процессов: - Электронный кадровый документ HR; - «Кадровый электронный документооборот»; - «Автоматизированный учета рабочего времени»; - «Сервисы самообслуживания», на технологии SAP, интегрированное с корпоративной ИСУ Персонал, личный кабинет сотрудника (вход с моб. устройства), чат-бот; - дашборды. • Внедрена автомат. система экспресс-анализов состояния здоровья работников. Мед. осмотр до/после смены сократился в 10 раз. • Контроль затрат и управление бюджетом HR (ФОТ) более 8,5 млрд.руб./год (без учета ЕСН). • Внедрена новая грейдовая система оплаты труда. • Организовал работу по выявлению коррупционных схем расхода бюджета и необоснованных выплат персоналу. • Организовал системную работу по внедрению новых систем мотивации персонала под бизнес-задачи предприятия. • Организовал работу по оптимизации и стандартизации бизнес-процессов, нормативной документации, стандартов, положений. • Разработана и внедрена эффективная система оценки и управления результативностью сотрудников (KPI, OKR и другие инструменты) от СЕО -1 до мастера. • Реализован проект «Кадровый резерв, обеспечение кадровой защищенности и преемственности ключевых управленческих позиций» на должности СЕО -1, -2 (9 резерв на должности СЕО-1; 40 резерв на должности СЕО-2, 2162 резерв на должности СЕО -3. • Разработал положение о формировании кадрового резерва и их визуализация от СЕО до мастера (светофор). • Обучение сотрудников в лицензированном учебном центре предприятия и в учебных центрах РФ. Ежегодно от 7500 чел./курсов до 14000 чел./курсов. • Ежегодные Научно-технических конференций для молодых работников предприятия, 200-250 чел./год. • Онлайн обучение по курсам «Устойчивое развитие», «Экологическая культура и этика», программам противодействию коррупции. • Реализован проект «Образовательно производственные группы». Участники проекта студенты НФ МИСИС совместно с экспертами предприятия. • Разработаны и реализованы мероприятия по профориентационной работы школ, СПО, ВУЗов, управления образования города. • Реализован проект «Школа мастеров». Более 500 рук. на 5 модулях (Формирование безопасной среды, Развитие бизнес-системы, Развитие личной эффективности, Инновационное мышление и решение проблем, Управление производственным персоналом). • Ежегодно конкурса «Лучший по профессии». Количество участников 150-200 человек. • Разработан и реализован проекта «Карьерная лестница студента». • Организовал на постоянной основе аналитические и сравнительные анализы.- Ноябрь 1995 – февраль 2017
- 21 год и 4 месяца
Начальник отдела, ведущий специалист
ОХМК, НОСТА, АО Уральская Сталь, НовотроицкЧерная металлургия (производство чугуна, стали, проката)Обязанности и достижения:
С 17.03.2010 по 03.03.2017 - начальник отдела нормирования труда управления организации, нормирования и оплаты труда дирекции по персоналуОАО «Уральская Сталь» (периодически исполнение обязанностей начальника управления); с 01.05.2008 по 17.03.2010 - начальник отдела экспортных продаж управления продаж коммерческой дирекции (периодически исполнял обязанности начальника управления); с 08.08.2005 по 01.05.2008 - ведущий специалист отдела оформления и сопровождения заказов департамента продаж коммерческой дирекции ОАО «Уральская Сталь»; с 14.03.2003 по 08.08.2005 - специалист отдела аудита управления системы менеджмента качества службы заместителя управляющего директора по качеству; с 01.01.1998 по 14.03.2003 - инженер по организации и нормированию труда (отдел норм и нормативов труда, управления труда и заработной платы) ОАО «НОСТА» ОХМК; - ведущий инженер по организации и нормированию труда (БОТ) отдела нормирования труда в основных цехах управления труда и заработной платы службы заместителя управляющего директора по персоналу.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 1998
Обо мне
Дополнительные сведения:
- Глубокое понимание основных технологических и вспомогательных производственных процессов, капитальных и текущих ремонтов агрегатов и оборудования;
- Сторонник внедрения информационных систем, цифровизации, автоматизации и механизации процессов;
- Опыт управления и изменения всех HR-процессов под бизнес-задачи крупного металлургического предприятия и дочерних обществ (подбор, адаптация, обучение, развитие, мотивация и удержание персонала, кадровое администрирование, организационные структуры, штатное расписание, формирование бюджета, производительность труда, графики работы, системы оплаты труда, компенсации и льготы, воинский учет, наградная деятельность и т. д.);
- Опыт долгосрочного и оперативного планирования численности и бюджета с учетом планируемых инвестиционных проектов и организационных изменений;
- Высокий уровень коммуникативных навыков, умение выстраивать эффективные рабочие отношения на всех уровнях;
- Успешный опыт управления изменениями и внедрения новых процессов на предприятии;
- Отличное взаимодействие с учебными заведениями региона и регионов РФ (Университеты, СПО);
- Успешный опыт взаимодействия с правительством региона, городской администрацией, профсоюзными и общественными организациями, с корпорацией ООО «Чермет»;
- Успешный опыт взаимодействия с государственными, надзорными и силовыми структурами (центр занятости, государственная инспекция труда, прокуратура, ФСБ, МВД, УФМС, ФССП и др.).
- Контроль соблюдения трудового законодательства, разработка и внедрение внутренних регламентов и политик;
Награды
В 2024 благодарность губернатора Оренбургской области.
В 2024 благодарность общественной палаты РФ.
В 2020 за большой личный вклад в развитие промышленности, многолетний добросовестный труд награжден Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ.
В 2018 награжден благодарностью от министра труда и занятости Оренбургской области.
В 2015 за высокие достижения в труде, профессиональное мастерство награжден Почетной грамотой и денежной премией.
Организационное развитие, Управленческие навыки, Управление бюджетом, Должностные инструкции, Разработка и внедрение системы KPI, Кадровый менеджмент, Оптимизация бизнес-процессов, Трудовое законодательство РФ, Автоматизация процессов управления персоналом, Системный подход, Управление процессами, Разработка и внедрение политик и процедур, Разработка регламентов, Административное управление, Разработка локальных нормативных актов, Управление эффективностью, Руководство коллективом, Кадровая политика, Кадровое планирование, Обучение и развитие, Подбор персонала, Организаторские навыки, Стратегическое мышление, Аналитическое мышление, Компенсации и льготы, Грейдинг, Лидерство, Организационное проектирование, Нормирование труда, Управление временем
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 похожее резюме
Обновлено 3 декабряПоследнее место работы (2 года и 3 мес.)Заместитель главы города-руководитель аппаратаСентябрь 2023 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналКадры, управление персоналомЗаместитель генерального директора по управлению персоналом
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob