Обязанности и достижения:
⚫️ Руководство транспортным направлением компании (Филиалы и ДЗО в 8 регионах РФ). Контроль выполнения плановых показателей (КПЭ), мероприятий и работ. Оптимизация затрат (Эксплуатация, Логистика ТО и Р).
⚫️ Контроль выхода техники на линию. (Грузовой и легковой автотранспорт, Автобусы, Дорожно-строительная спецтехника (ДСТ), Средства малой механизации (СММ).
⚫️ Контроль поддержания техники в исправном состоянии (ТО и Р, ППР), как собственными силами так и силами сторонних организаций.
⚫️ Планирование (Бюджет, Производственные программы).
⚫️ Контроль доставки сотрудников на производственные объекты.
⚫️ Контроль расхода топлива (ГСМ).
⚫️ Кадровая работа (Собеседования, разработка структур).
⚫️ Контроль закупок запчастей, материалов, товаров и услуг (Хранение выдача, списание).
⚫️ Контроль (БДД, ОТ и ПБ) Безопасность дорожного движения и охраны труда. Страхование (ОСАГО, КАСКО).
⚫️ Проектные и текущие закупки техники и оборудования.
⚫️ Договорная работа и взаимодействие с контрагентами (Закупки ТМЦ, Аренда, Услуги).
⚫️ Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений по вопросам деятельности подразделений.
⚫️ Анализ текущей деятельности направления (Проверка ежедневных отчётов от филиалов). Выезды на объекты в регионы, для оценки на местах.
⚫️ Оптимизация внутренней логистики перевозки груза.
⚫️ Взаимодействие с гос. органами, ГИБДД, МУГАДН, Гостехнадзор.
⚫️ Автоматизация производственных процессов, внедрение IT продуктов.
✱ ДОСТИЖЕНИЯ:
✔ Организованы собственные сервисные зоны. Сокращено время простоя до уровня, выход техники на линию в день поломки. Экономия средств по году 10 млн. руб. + Рост коэффициента технической готовности (КТГ) с 0,6 до 0,87 при норме 0,9.
✔ Внедрена методика составления плановых работ и мероприятий, графиков ТО и Р, замена шин, АКБ, потребление ГСМ в разрезе ГОД / МЕСЯЦ / НЕДЕЛЯ.
✔ Реализованы проекты,
а) Организация мобильных заправок.
б) Оснащение техники оборудованием системы ГЛОНАСС.
в) Установлен порядок сезонного утверждения норм расхода топлива по каждой ед. техники. Сокращение затрат на топливо на 10% + Усиление контроля за расходованием (Заправка, Хищение).
✔ Реализован проект унификации структур транспортных подразделений по группе компаний + введена система нормирования ШР транспортных подразделений. Оптимизация ФОТ в 3,7 млн. руб. по году.
✔ Подготовлены типовые формы ТЗ для закупки топлива, ТМЦ, техники и оборудования. Сокращение времени согласования у руководства с 2х месяцев до 7 дней.
✔ Внедрил схемы оповещения при ДТП и НС, а также памятки действий "Что делать" при оформлении ДТП.
Сократилось количество отказов по страховым случаям от страховых компаний.
✔ Провёл переговоры и реализовал закупку техники для новых объектов.
Экономия 37 млн. руб. от рыночной стоимости.