Заместитель генерального директора, генеральный директор, управляющий

Был больше месяца назад

150 000 ₽

44 года (родился 04 января 1981), cостоит в браке, есть дети

Южно-Сахалинск, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 3 города

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 11 месяцев

- Июль 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 5 месяцев
Учредитель Генеральный директор
ООО "Петропавловское", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Продуктовый Мини маркет общей площадью 150 кв.м. Построение работы с нуля. Заключение договоров с торговыми представителями, набор рабочего персонала, организация, планирование и координирование деятельности магазина. Обеспечение эффективной и бесперебойной работы магазина, организация и контроль бизнес-процессов магазина, контроль кассовой дисциплины, управление персоналом, оценка деятельности персонала, организация выполнения планов продаж, контроль за выполнением законодательных норм и собственных стандартов компании, взаимодействие с органами власти и контролирующими органами. ежемесячный анализ по наценке, по доле эффективности, по маржинальности, по проценту проникновения, анализ отчета по АВС, получение лицензий, соответствующих разрешений, закупка торгового оборудования, и тд.
- Июнь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 6 месяцев
Консультант
Консоль, Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Компания представлена штатом в 300 работников, имеет торговые и производственные базы общей площадью 10 ГА, торговый дом на 2 000 кв. м., основная деятельность сдача в аренду торговых площадей, продажи оптом и в розницу строительных материалов и малой механизации. Компания являлась комплектатором крупных строек. Также в компании на балансе есть спортивно-оздоровительный комплекс, общей площадью 1000 кв. м. Комплекс предоставляет услуги: тренажёрный зал, спа зона, кофе, ресторан, аква комплекс, бильярдный зал, мини гостиница на 5 номеров, зона барбекю. Моей задачей было провести анализ работы комплекса и по выявленным недочетам структурировать работу компании, анализ бизнес состояния компании, анализ перспектив развития компании, разработка плана мероприятий по материально-финансовому оздоровлению компании, Было сделано: анализ работы персонала, разработка системы мотивации, положения о начислении заработной платы с привязкой к показателям эффективности каждого работника, разработана корпоративная программа, произведена аттестация набор, отбор и обучение персонала, проанализирована и скорректирована расходная часть компании, расширен спектр предоставляемых услуг, увеличен средний чек в компании, разработана и утверждена программа адаптации клиентской базы, проведены маркетинговые мероприятия, разработаны в введены методы управленческого анализа, составлен и введен бюджет, составлен инвестиционный проект, проведен анализ доходной, расходной части, произведен анализ ассортиментной политики и тд.
- Ноябрь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 1 месяц
Генеральный директор (учредитель)
ООО "Интер глобус", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Штат компании 15 человек, компания занимается строительством (малоэтажное, участие на электронных площадках), оптовой и розничной торговлей (один магазин). В компании занимался всем начиная от подбора и обучения персона, разработкой внутренних корпоративных стандартов, выстраивание системы мотивации BSC/KPI, разработкой и реализацией стратегического и оперативного плана, проведение переговоров с ключевыми клиентами, поддержка и контроль развития деловых отношений, создание бюджета и контроль его выполнения, финансовое планирование, разработка стратегии маркетингового продвижения, определение перечня приоритетных товаров ABC, создание с нуля отдела продаж, составление плана и бюджета продаж, введения ассортиментной политики, проведение мероприятий по увеличения объемов продаж, управление и работа с дебиторской задолженностью, разработка мер по снижении расходной части, составление отчетов и бюджетов по БДР, БДДС, ББЛ, просчет и реализация бизнес проектов, определение конкурентных преимуществ компании, развитие и подержание дистрибьюции по строительным смесям и гидроизоляции, разработка структуру управленческого анализа, и тд.
- Апрель 2014 – сентябрь 2014
- 6 месяцев
Управляющий
Топфит, Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Руководство проектом, планировка помещений фитнес по зонам и службам, предоставление рекомендаций по ограничению доступа персонала, согласование и контроль выполнения дизайнерских решений по зонам клуба, составление протокола несоответствий и определение путей устранения недостатков с целью соответствия фитнес клуба стандартам. Контроль выполнения работ по подготовке фитнес клуба к получению заключений контролирующих органов, Руководство подготовкой документации для получения разрешения на открытие клуба, Осуществление комплекса мероприятий по стабилизации и развитию предприятия, обеспечение рентабельность работы предприятия, осуществление организации, планирование, координацию и контроль деятельности фитнес клуба, контроль организации системы материально-технического обеспечения, разработка и утверждение плана поставок, финансово-экономическое планирование деятельность, бюджетирование, бухгалтерия, работа с поставщиками. Контроль проведения материально-технического обеспечения, подбор, приобретение и расстановка оборудования, конфигурация под программное обеспечение, составление расписания и отбор приоритетных направлений, разработка перечня полиграфической продукции, спецификации полиграфической продукции, разработка маркетингового плана развития, составление штатного расписание, системы мотивации, положения о начислении оплаты труда, подбор и обучение персонала, описание основных и дополнительных услуг, координация действий и контроль работы по направлению «Продажи и электронная коммерция» (согласование категорий и опубликованных цен, тарифной матрицы, типовых форм договора на реализацию фитнес услуг и т. д.); Разработка документации: проект коллективного договора, положение о персонале, правила внутреннего трудового распорядка, правила и ведения клинской базы, стандарты обслуживания, должностные инструкции, составления бюджета по доходам и расходам, составления плана продаж до и после открытия и т. д
- Февраль 2013 – июль 2014
- 1 год и 6 месяцев
Генеральный директор
ООО "Юнион групп", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия торговли, осуществление ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, а также несение ответственности за финансово-хозяйственные результаты деятельности компании, разработка стратегии развития, проведения анализа структуры прибыли и рентабельности продаж, организация импорта с Китая, согласования с государственными органами, проведение работ по конкурентоспособности продаваемых товаров, создание и осуществление маркетинговых задач, организация работы с ключевыми клиентами, осуществление стратегического и оперативного планирования, подбор и расстановка персонала, определение приоритетной линейки товаров, работа с дебиторской, расчет ценообразования, введение ключевых показателей эффективности, разработка и защита инвестиционной программы, составление и согласование плана продаж, составление бюджета, работа с претензиями, просчет себестоимости партий материалов, введение управленческого учета для оперативного реагирования, составление бюджета и отчета доходов и расходов, анализ покупательских предпочтений, нормирование и планирование затрат, и тд.
- Июль 2013 – июнь 2014
- 1 год
Директор по развитию
ООО "Фактотум", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Компания занималась малоэтажным строительством штат компании 20 человек, в мои обязанности входило определение общей концепции развития, разработка стратегии дальнейшего развития компании, анализ возможности реализации существующих и новых проектов, просчет и развитие проектов, анализ рисков, открытие мини офисов в районах, подбор и назначение работников на реализацию проектов, проведение переговоров с потенциальными инвесторами, проведение мониторинга расходов, определение конкурентных преимуществ компании, и тд.
- Апрель 2010 – декабрь 2012
- 2 года и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "Евро-фит", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
В фитнес клубе работал генеральным директором, в состав клуба входили: парикмахерская студия, спа салон, фитнес бар, силовой зал, три аэробных, аква зона, зал для подвижных видов спорта. Общая площадь клуба составляла 2 500 кв.м. Осуществлял общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба, осуществлял подбор и обучение персонала, разрабатывал и адаптировал систему начисления заработной платы, организовывал и расставлял персонал клуба, организовывал и внедрял маркетинговые продвижения услуг клуба, решал вопросы с финансово-экономической деятельностью, организовывал спортивно-массовые мероприятия, занимался подбором и оснащением клуба инвентарем и материалами, подбор подрядных организаций, составление технического задания, контроль ремонтных работ, разработка и адаптация корпоративных стандартов обслуживания, обслуживание 20% ключевых корпоративных клиентов клуба, заключение договоров, сбор и получение необходимой разрешительной документации, стратегическое планирование и постановка задач развития компании, построение специализации для увеличения прибыли в конкурирующей среде; контроль и управление финансовыми потоками, разработка ценовой политики. Бюджет и контроль доходной и расходной части, оптимизация расходов, заключение хозяйственных и финансовых договоров, и тд.
- Июнь 2010 – апрель 2011
- 11 месяцев
Управляющий
Гурман, Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Руководство проектом, планировка помещений гостиницы по зонам и службам, предоставление рекомендаций по ограничению доступа персонала, согласование и контроль выполнения дизайнерских решений по зонам гостиницы, составление протокола несоответствий и определение путей устранения недостатков с целью соответствия гостиницы определенной категории. Контроль выполнения работ по подготовке гостиницы к проведению сертификации и подтверждению категории; Руководство подготовкой документации для получения разрешения на открытие гостиницы, Осуществление комплекса мероприятий по стабилизации и развитию предприятия, обеспечение рентабельность работы предприятия, осуществление организации, планирование, координацию и контроль деятельности кафе и гостиницы, контроль организации системы материально-технического обеспечения гостиницы и ресторана, планом поставок, финансовая деятельность гостиницы, бюджетирование, бухгалтерия, работа с поставщиками. Контроль проведения материально-технического обеспечения гостиницы, распределение на категории НФ, конфигурация под программное обеспечение, составление карточек комплектации номеров после согласования категорий номеров, разработка перечня полиграфической продукции, спецификации полиграфической продукции в соответствии к требованиям соответствующей категории (опыт для гостиниц категории ***; Составление штатного расписание гостиницы, структурные подразделения и должности по каждому из подразделений. Проведение собеседований с претендентами на различные вакансии. Описание основных и дополнительных услуг гостиницы, координация действий и контроль работы по направлению «Продажи и электронная коммерция» (согласование категорий и опубликованных цен, тарифной матрицы, типовых форм договора на реализацию гостиничных услуг и т. д.); Разработка документации: проект коллективного договора, положение о персонале, правила внутреннего трудового распорядка, правила приема и размещения, стандарты обслуживания, должностные инструкции и т. д
- Сентябрь 2008 – апрель 2010
- 1 год и 8 месяцев
Генеральный директор
ООО "Спортлайн", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
В компании ООО «Спортлайн» работал генеральным директором, компания входит холдинг компаний. Основными сферами деятельности холдинга были покупка недвижимости и сдача в аренду площадей. Компания занималась сдачей в аренду торговых площадей, предоставление спортивно-оздоровительных, гостиничных и услуг по общепиту. В моем введенье был торгово-развлекательный комплекс 5 000 кв. м., фитнес клуб 2 000 кв. м., салон эстетической медицины, парикмахерский салон, спа-салон, гостиница на 30 номеров, спранг система, спорт бар, ресторан. В компании занимался планированием деятельности, просчетом и защитой приоритетных проектов, разработка и защита бюджета компании, составлением и адаптацией системы мотивации, определение и расстановка KPI., подбор квалифицированных кадров, составление и утверждение плана продаж по всем подразделениям, планирование этапов и сроков осуществления проекта и контроль хода работ на объектах, контроль СМР и подрядчиков, поиск поставщиков оборудования, организация работы проектной команды, финансовое планирование проекта, контроль бюджета, управление рисками по проекту, своевременное их выявление, планирование мер по их предотвращению, отслеживание границ работ по проекту, представление интересов компании в государственных органах, руководство финансово-хозяйственной деятельностью, организация и управление продажами, внедрение корпоративных стандартов в деятельность компании, достижение основных показателей деятельности филиала (доля рынка, оборот, затраты), обеспечение запланированных финансовых мероприятий, организация рентабельной, безубыточной деятельности компании, рациональное распределение функций, задач и обязанностей между сотрудниками подразделения, организация и контроль исполнения маркетинговых мероприятий управление инфраструктурой и производственной средой компании, разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности, организация эффективного взаимодействия сотрудников и подразделений, контроль за поддержанием трудовой и производственной дисциплины, организация и контроль договорной работы и документооборота компании, развитие новых направлений, организация ведение бухгалтерского и финансового учета, отчетности и делопроизводства предприятия, а также все необходимые мероприятия по осуществлению внутреннего контроля на предприятии, и тд.
- Май 2005 – август 2008
- 3 года и 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Гостиница на "Земляничных холмах", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
Работу в компании «Земляничные холмы» начал в должности менеджера, через шесть месяцев стал генеральным директором. Компания входит в большой Холдинг занимающийся строительством и эксплуатацией зданий и сооружений (компания Сфера). Нашей компании принадлежала гостиница рассчитанная на 80 номеров, гостиница была построена под обслуживание крупной нефтегазовой компании «Эксон». В гостиницу входили следующие подразделения общепит (два кофе и один ресторан), фитнес клуб. Работая в компании занимался финансово-экономическим планированием, составлением бюджета. Участвовал и организовывал отчетные собрания с учредителями компании. Разрабатывал и адаптировал систему KPI. Занимался отбором и обучением персонала, представлял компанию в государственных органах, проводил презентации услуг гостиницы перед потенциальными клиентами. Участвовал в разработке маркетингового сопровождения компании, вел оперативный контроль работы всех подразделений компании, организовывал и контролировал проведения капитально и текущих ремонтов, благоустройства. Осуществлял контроль по качественному обслуживанию клиентов гостиницы. Составлял и вел таблицы для оперативного реагирования на снижения спроса на услуги комплекса. Участвовал в составлении и утверждал план продаж. Совместно организовывал мероприятия на 900 человек включая развлекательную программу и общепит. Планировал мероприятия для продвижения всего комплекса услуг. Составлял план маркетинговых мероприятий на весь комплекс. Отвечал перед учредителями за финансово-экономический результат компании.
- Июнь 2004 – октябрь 2004
- 5 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "Дизель-Трейд", Южно-Сахалинск
Обязанности и достижения:
В компании ОАО АЗС «Дизель-Трейд» проработал 5 месяцев, компания занималась продажей нефтепродуктов, входила в крупную холдинговую организацию. В моем ведении были две авто заправочных станции, общее количество работников составляло 60 человек. Основными моими обязанностями было оперативное управление, снабжение, подбор обучение и расстановка персонала, технический контроль работы механизмов. Также работа с Заказчиками, заключение договоров, оформление первичных документов, выезд к клиенту. Организация на АЗС ремонтно-строительных работ. Работа по увеличению клиентской базы, проведения пиар акций на территории АЗС. Создание условий для улучшения качества предоставляемых услуг. Контроль качества и количества нефтепродуктов. Решение всех возникающих вопросов у клиентов АЗС. Проводил мероприятия по соблюдению правил пожарной безопасности и охране труда, совместно с руководителем разрабатывал корпоративные правила для работы в компании. Участвовал в разработке и согласовании бюджета АЗС. Активно взаимодействовал с проверяющими органами. Готовил отчетность по валовой выручки компании и отчеты по деятельности АЗС за определенный период. Совместно с директором составляли план продаж и поставок нефтепродуктов. Участвовал в отчетных собраниях.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2015
Московская высшая школа бизнеса (институт)
Факультет: MBA (Профессионал)
Специальность: Продажи, маркетинг
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2005
Южно-Сахалинский институт экономики, права и информатики
Факультет: Юриспруденции
Специальность: Юрист
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Сахалинский государственный университет
Факультет: Физическая культура и спорт
Специальность: Специалист по физической культуре и спорту

Обо мне

Дополнительные сведения:

Коммуникабельность, обучаемость, стрессоустойчивость, пунктуальность, ответственность. Не курю. Активный отдых, рыбалка, охота. Имею разряды по плаванию, футболу, беговым и горным лыжам, рукопашному бою, пятиборью, бегу, стрельбе. Увеличение валовой выручки на 200% Компьютерные навыки: 1С модернизированная красота и здоровье, фитнес 1.0, юниверс.