Обязанности и достижения:
Оперативное и стратегическое управление деятельностью филиала компании в Караганде (дистрибутор продуктов питания, вин Грузия, ассортимент около 4000 SKU, в зоне ответственности склад 1000 кв. м. и 4 ед. автотранспорта);
Руководство работой персонала филиала (до 15 человек в подчинении - продажи, логистика, бухгалтерия);
Разработка стратегии вывода бизнеса в регионе из кризисного состояния;
Оптимизация ключевых бизнес-процессов работы филиала (продажи, закупки, логистика, учет и пр.);
Формирование клиентской базы филиала, поиск и привлечение ключевых клиентов, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения договоров;
Административно-хозяйственная деятельность, взаимодействие с государственными надзорными органами;
Обеспечение вывода филиала на запланированные показатели эффективности и рентабельности бизнеса;
Разработка и реализация мероприятий для развития бизнеса на территории, оптимизации бизнес-процессов;
Финансовое планирование, управление бюджетом филиала, оптимизация издержек.
Результаты работы:
Была проведена реорганизация ключевых бизнес-процессов, удалось сформировать эффективную команду, пул надежных клиентов в регионе и вывести филиал из убыточного состояния на показатели прибыльности. Объем продаж продукции филиала на территории был увеличен в 3 раза за время работы.