Обязанности и достижения:
1. Руководство подразделениями предприятия по продаже строительных отделочных материалов (оптовый отдел, розничный отдел, склад, охрана, автотранспорт, ахо, подрядчики).
2. Разработка структурных схем предприятия, штатного расписания, должностных инструкций, регламентов, правил, планировок офисов, складов, территории предприятия, торговых точек организации, рекламных компаний, проведение маркетинговых исследований.
3. Подбор кадров.
4, Разрешение конфликтных ситуаций. Возвращение долгов покупателей, поставщиков, сотрудников предприятия.
5. Административно-хозяйственная работа по развитию предприятия.
5.1 Поиск помещений для аренды организацией. Подбор, приобретение земельного участка и зданий для организации, продажа лишнего земельного участка. Сдача в аренду излишних помещений. Взаимодействие с администрациями арендодателей, арендаторов и соседних организаций. Работа с городской и районной администрацией, со структурами Газпрома, энергосбыта, Водоканала, Росреестра, кредитными организациями, страховыми структурами, ГАИ, Гостехнадзором, судебными приставами, милицией, вневедомственной охраной и т. д.
5.2 Организация проектирования объектов предприятия (газовые котельные, системы отопления, водоснабжения, энергоснабжения, охранная, пожарная сигнализации, система видеонаблюдения, компьютерные и телефонные сети, складские и офисные помещения и т. д.) Организация строительно-монтажных работ для выполнения проектов по строительству пред-приятия (подрядчики, договора, исполнение работ).
5.3 Работа по приобретению, техническому обслуживанию и ремонту дорогостоящей техники (автомобили, прицепы, погрузчики, генераторы, вычислительная техника, оргтехника и т. д.)
В подчинении 50 человек.
За время работы предприятие выросло, приобрело собственные здания, земельные участки, Объём продаж увеличился в 5 раз.