Заместитель Директора / Руководитель по складской и производственной логистике

Был больше месяца назад

100 000 ₽

51 год (родился 11 июня 1974), cостоит в браке, есть дети

Казань

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 11 месяцев

- Апрель 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Менеджер бизнес процессов
Major Terminal, Санкт-Петербург
http://mt.mjr.ru
4PL оператор, проект складской и производственной логистики на крупном иностранном табачном производстве, площадь складов 45000 м2, класса «А», количество сотрудников (на площадке) 200 человек (в компании более 3000 сотрудников).
Обязанности и достижения:
Планирование, организация, координация и управление логистическими процессами складов с использованием различных инструментов и методологий: Lean, Open book, 5 Шагов для улучшения процессов, IPS (Initial Problem Solving) -Первичное Решение Проблем, QF (Quality Flag) - Флаг Качества и др.; - Анализ результатов инвентаризаций, подготовка предложений по минимизации потерь; - Обеспечение эффективной работы складов (координация складского технологического процесса, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры), соблюдения принципов: FIFO - первым вошел первым вышел, FEFO - первый истекает первый выходит, FPFO - первый произведен первый выходит; - Проведение внутренних расследований и разработка мероприятий по итогам расследований с использованием инструментов: 5WHY - 5Почему, CAPA (Corrective and Preventive Actions) – Корректирующие и предупреждающие мероприятия, AIR (Accident Investigation Report) - Отчет о расследовании несчастного случая, CCAR (Corrective Action Responsible) - Ответственные за корректирующие мероприятия; - Создание новых и корректировка существующих процессов; - Оценка различных рисков с использованием инструментов: RA (Risk Assessment) - Оценка Рисков, QRP (Quality Risk Perdition) - Качественное быстрое прогнозирование; - Разработка, согласование совместных мероприятий с производством (минимизация различных видов затрат); - Разработка логистических маршрутов между складами и производством (снижение траты времени на доставку материалов); - Разработка новых процессов, инструментов контроля процессов, описание новых процессов, обучение персонала процессам, создание квалификационных матриц; - Участие в подборе персонала (участие в собеседованиях), обучение нового персонала, оценка знаний за период адаптации; - Организация новых рабочих мест под новые процессы; - Проверка на валидность, внесение корректировок, написание новых инструкций, OPL (One Page Learn) – Обучение на одном листе, памяток, временных процессов; - Расчет необходимого количества персонала для новых и существующих процессов; - Внесение изменений в складскую инфраструктуру складов для увеличения Capacity (вместимость); - Организация и проведение совещаний различных уровней между складами и производством; - Взаимодействие и контроль подрядной организации; - Участие в совместных проектах с другими подразделениями площадки и производства: • создание института наставничества • создание нового направления для склада (отдел обеспечения производства).
- Сентябрь 2015 – май 2017
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель начальника цеха / начальник отдела логистики
АО "Петербургский Тракторный Завод",, Санкт-Петербург
http://kirovets-ptz.com
Машиностроительное предприятие. Более более 2000 сотрудников
Обязанности и достижения:
Количество сотрудников в цехе 490 человек. Руководство отделом логистики: 2 менеджер по логистике, 2 склада металлопродукции (нач. склада, 2 кладовщика), склад готовой продукции (нач. склада, 2 кладовщика, 2 водителя погрузчиков), склад МТО (1 кладовщик), ПДБ (планово-диспетчерским бюро, начальник ПДБ, 7 инженеров ПДБ, 3 водителя); Производственная логистика: - Проводил различные виды анализа, в том числе анализы A B C и X Y Z; - Планировал, организовывал, координировал и управлял логистическими процессами цеха; - Разработал и организовал мероприятия по предотвращению потерь на производстве цеха (MUDA); - Организовывал и проводил инвентаризацию, анализ результатов инвентаризаций, готовил предложений по минимизации потерь; - Внедрял "вытягивающую систему" производства - (Канбан — система организации производства и снабжения для выполнения принципа инструмента Lean "Точно в срок");- Внедрял и поддерживал " Бережливое производство". Использовались такие инструменты LEAN (инструменты для снижения различных видов затрат и минимизация потерь) как: 5S, Кйдзен, Карта потока создания ценности, Планируй-Делай-Проверяй-Действуй (PDCA), Анализ основных причин, Визуализация производства, Анализ узких мест; Точно в срок (JIT) и другие инструменты; - Разработал мероприятия по снижению НЗП (незавершенного производства); -Ежемесячно выявлялась неликвидная продукция. Неликвиды выявлялись проведением анализа и корректировки программы SAP, исследованием изменений внесенных в конструкторскую документацию, проведением локальных инвентаризаций, визуальными осмотрами рабочих мест и складов и т. д.. Складская логистика: - Организация складской логистики (опыт организации склада с "0"). -Внедрение и поддержание "адресного хранения". - Обучение персонала по работе с системой "адресного хранения".- Обеспечивал эффективную работу складов (координация складского технологического процесса, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); -Контроль за передвижением ТМЦ; - Оперативное управление логистическими подразделениями (склады, ПДБ), разработка и постановка задач перед сотрудниками, координация взаимодействия склад- участки, склад-головной склад и т. д., организация приемки продукции в соответствии нормативной документацией, создание условий хранения продукции в соответствии с требованиями, организация работы и проведение мероприятий по обеспечению сохранности материальных ценностей, организация учета и материально-технического обеспечения складов. Транспортная логистика: - Организовал эффективное функционирование логистических цепочек между участками цеха и другими цехами (составлены маршруты движения, графики передвижения, обучение персонала и т. д.); -Осуществлял расчет и снижение транспортных логистических издержек; - Оптимизировал автотранспортные логистические затраты. Внедрение инструментов LAEN привело к снижению затрат в среднем на 8-10%. Разработанные мероприятия по сокращению неликвидных продукции привели к снижению времени оборачиваемости ТМЦ в 1.5 раза и ежемесячному списанию неликвидов на сумму около 1 000 000 руб. Проведенные мероприятия по снижению НЗП привели к снижению НЗП на 20%, что составляло около 24 000 000 руб. Организация эффективного функционирования логистических цепочек между участками цеха и другими цехами способствовало увеличению производительности труда на 15-20%. Оптимизация автотранспортных логистических затрат сократили издержки на 7-15 %. Организовал 1 склад готовой продукции с адресным хранением, реорганизовал и организовал 2 склада хранения металла с адресным хранением, организовал на четырех участках 4 "буферные зоны" хранения полуфабрикатов.
- Декабрь 2012 – сентябрь 2015
- 2 года и 10 месяцев
Старший менеджер по логистике
ООО "МСК", Санкт-Петербург
Грузоперевозки, склады временного хранения.
Обязанности и достижения:
Руководство менеджерами по логистике в количестве 7 сотрудников - Ведение учета складских остатков - Организация перевозок своими силами, поиск и подбор транспортных средств в соответствии с задачами - Составление карты развоза, разработка, согласование, оперативная корректировка и оптимизация маршрутов и графиков движения транспортных средств - Организация временных складов хранения - Проверка и подготовка документов на отгрузку - Мероприятия по оптимизации затрат - Организация и проведение ревизий. - Контроль за передвижением ТМЦ.
- Март 1998 – октябрь 2012
- 14 лет и 8 месяцев
Оперуполномоченный по особо важным делам
УФСКН РФ по Санкт-Петербургу и Лен.области, Санкт-Петербург
Государственная безапасность
Обязанности и достижения:
Анализ оперативной обстановки, выявление и пресечение преступлений и правонарушений. Проведение оперативно-розыскных мероприятий и следственных мероприятий (в рамках отдельных поручений). Мероприятий, направленных на предупреждение и пресечение преступлений и правонарушений. Работа с агентурным аппаратом. В отсутствии заместителя начальника отдела исполнял его должностные обязанности. Уволен на пенсию по выслуге лет.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Санкт-Петербургское Высшее Артиллерийское Военное Училище
Факультет: Командный
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Порядочность, целеустремлённость, ответственность, высокая работоспособность. Хорошие организаторские способности, легко перестраиваюсь на новые процедуры в работе. Опыт организаций совещаний. Ориентация на результат. Управленческие навыки, руководство коллективом, обучение персонала. Делопроизводство, контроль исполнения решений. Организаторские навыки. Управление производством, управление проектами, подбор персонала Большой опыт работы на разных руководящих должностях. Опыт руководства коллективом, способность сплотить и мотивировать команду, развитые навыки наставничества. Знание современных принципов управления. Знание принципов организации транспортных перевозок. Знание современных логистических процессов. Навыки ведения переговоров. Умение брать на себя ответственность в принятии решений, ставить цели и делегировать задачи. Опыт работы с различными информационными источниками и базами данных, пользователь ПК MS Office, Internet, SAP, Microsoft Power Point, WinRaR, ABBYY Fine Reader. Навыки грамотного устного и письменного общения. Умение работать в многозадачном режиме. Порядочность, целеустремлённость, высокая работоспособность. Четкие критерии эффективной работы в рамках должности, хорошие организаторские способности, легко перестраиваюсь на новые процедуры в работе, способен принимать самостоятельные решения для успешного достижения цели.