Обязанности и достижения:
1 направление (экономическая безопасность):
- инициирование, организация и учет проводимых служебных проверок инспекторами СБ, - проверка направляемых служебных проверок на предмет полноты и правильности их проведения, доказательства вины сотрудника и т.п.
- построение системы мер, направленных на предотвращение хищений как сторонними лицами, так и сотрудниками компании (проведение инвентаризаций касс, товарно-материальных ценностей, основных средств)
- учет уголовных дел, представление интересов в правоохранительных органах
- борьба с корпоративным мошенничеством (в подчинении 4 человека)
В непосредственном подчинении 4 человека.
- замещение регионального помощника заместителя президента по безопасности в период его отсутствия (более полугода) - руководство группой инспекторов Службы безопасности в регионах (Иркутская область, Амурская область, частично Приморский край)
2 направление (управление дебиторской задолженностью):
- разработка стратегии развития отдела по взысканию дебиторской задолженности в целях повышения эффективности работы отдела, уменьшения дебиторской задолженности в рамках бизнес-единицы холдинга.
- организация взаимодействия с бизнес-единицей холдинга, осуществляющей выдачу денежных займов, по вопросам взыскания просроченной дебиторской задолженности свыше 30 дней. Взыскание задолженности как на досудебной стадии (прозвон, розыск должников по месту жительства, месту работы и т.п.), на судебной стадии (подача в суды исковых заявлений, представление интересов в судах), так и на стадии исполнительного производства (работа с ФССП)
- рассмотрение заявлений клиентов о реструктуризации задолженности (отсрочка, рассрочка платежей, прощение/приостановление пени и т.п.), о наступлении страхового случая (принятие решений о признании события страховым случаем).
- разработка форм статистической отчетности
Взыскание задолженности как с физических, так и юридических лиц. В подчинении 10 человек.
3. Общие обязанности:
- регламентация деятельности и формализация бизнес-процессов предприятия, контроль за точным выполнением установленных процедур не только внутри СБ, но и сотрудниками бизнес-единиц холдинга.
- планирование, организация и контроль административно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности службы безопасности (касаемо 2 направления)
- ежедневное обеспечение контроля за качеством выполняемых работ сотрудниками СБ, инициирование применения к сотрудникам системы мер поощрений и взысканий.
- обеспечение административной (трудовой) дисциплины
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений СБ (разработка регламентов взаимодействия между СБ и другими структурными подразделениями и бизнес-единицами холдинга)
- проведение аналитической работы, принятие мер по повышению эффективности работы СБ
- осуществление планирования потребности СБ в персонале по всем направлениям
- отчетность перед руководством