Обязанности и достижения:
Управленческо- организационная деятельность, выведение многопрофильного стационара, поликлинических отделений (взрослое и детское), ФАПов из кризисного состояния (антикризисная работа), усовершенствование работы отделений, лицензирование, закупка дорогостоящего оборудования (КТ) и проведение ремонтных работ рентгенологического отделения для размещения КТ аппарата,
ремонт поликлинических отделений с разработкой и контролем сметной документации, организация работы по строительству аптечного склада в соответствии со СНИПами и САНПинами,
работа с внешними организациями, оснащение медучреждения оргтехникой, проведения косметического ремонта своими силами, контроль за работой бухгалтерского отдела, контроль закупочно-тендерного отдела, привлечение инвесторов для оснащения больницы мед. оборудованием, контроль над кадровой службой, проведение собеседования с кандидатами на вакантные должности, постоянная и непрерывная работа с заведующими отделений стационара (приемное отделение, травмпункт, Оториноларингологическое отделение, роддом, Центр здоровья, травматологическое отделение, урологическое отделение, отделение анестезиологии-реанимации,
акушерско-гинекологический дневной стационар,
клинико-диагностическая лаборатория, онкологическое отделение, гинекологическое отделение, рентгенологическое отделение, отделение общей хирургии, патологоанатомическое отделение, офтальмологическое отделение и поликлиник, систематическое проведение совещаний по определенной тематики (обоснованность выдачи ЛН, разбор летальных исходов, разбор сложных оперативных вмешательств, разбор конфликтных ситуаций, разбор жалоб населения), разработка приказов, распоряжений, должностных инструкций, распределение стимулирующих выплат медицинскому и немедицинскому персоналу, работа с Фондом ОМС по МО, внедрение и расширение платных услуг населению
Выведение ЩРБ №2 из кредиторской задолжности, сумел по услугам ОМС поднять счет -фактуру, увеличились поступления от платных услуг в месяц, уменьшились жалобы от населения, решил кадровый вопрос в детской и во взрослой поликлиниках (новый подход в выплате стимулирующих), уменьшилось количество увольнений сотрудников за время моего руководства ЩРБ2, эффективное использование оборудования, укрепил дисциплину сотрудников.