Резюме № 50566964
Обновлено 17 апреля 2021
Обновлено 17 апреля 2021
Внутренний аудитор (CIA, ACCA 7/13, MBA, CISA, CRMA, CFE, CDPSE)
Был больше месяца назад39 лет (родился 24 ноября 1986)
Москва, готов к переезду
Кузьминки
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
- Ноябрь 2018 – март 2021
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель службы внутреннего аудита в дочерней компании
1С, ЗАО, МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
1. Комплексная реализация функции внутреннего аудита (аудиты бизнес-процессов и подразделений, операционные аудиты, IT-аудиты, координация процесса управления рисками, консультационное сопровождение мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, развития системы непрерывных улучшений, информационных систем). 2. Формирование плана проектов по внутреннему аудиту на очередной календарный год; 3. Выполнение более 22 аудиторских проектов с совокупным среднегодовым экономическим эффектом более 40 млн. руб.: 3.1. Выявлены резервы для повышения операционной эффективности контакт-центра (100 чел.) через оптимизацию функционала обслуживающей информационной системы (1С:ИТИЛ) и системы учета рабочего времени (СУРВ). Результат (2019) - улучшение показателей по метрикам (FCR +13%, ATQ -4%, AHT -6%, AS +10%), рост выручки +23%, рост маржинального дохода +4%; 3.2. Выработаны предложения по реорганизации убыточного бизнеса сопровождения программных продуктов 1С (франшиза 1С:Центр сопровождения), в т. ч.: оптимизация орг. структуры, производственных процессов, процессов взаимодействия с клиентами, пересмотр систем оплаты труда административного и инженерно-технического персонала, постановка необходимых контрольных процедур, ориентированных на бизнес-эффективность. Результат (2020) - улучшение фин. показателей бизнеса (рост выручки +8%, рост маржинального дохода + 6%, сокращение ПДЗ -16%), прирост клиентской базы +15%, снижение "отвалов" клиентов -4%, сокращение числа обоснованных претензий -11%. 3.3. Выявлены причины роста "отвалов" клиентов бизнеса продаж и сопровождения облачных решений 1С (франшиза 1С:Fresh), своевременно выработаны и внедрены предложения по удержанию клиентской базы и повышению рентабельности бизнеса: пересмотр действующей бизнес-модели (отказ от услуг агентов, расширение каналов лидогенерации, введение гибких тарифов по подпискам ИТСааС с продлением более 1 года), постановка системы массового обслуживания клиентов "под ключ" - внедрение CRM, создание личного кабинета (ЛК) клиента, организация поддержки клиентов 24/7, подбор и удержание квалифицированных кадров, разработка бизнес-ориентированной системы оплаты труда, внедрение процессов контроля качества и клиентского сервиса. Результаты - улучшение фин. показателей (выполнение плана по доходам в 2019 г. на 98%, рост маржинальности полугодовых и годовых подписок ИТСааС), сокращение числа "отвалов" клиентов на 16%, стабилизация кадрового состава, рост бизнеса в партнерском рейтинге 1С на 3 позиции. 3.4. Выработаны меры по повышению эффективности бизнеса по аутсорсингу бухгалтерских услуг (франшиза 1С:БухОбслуживание), из них: разработка "бесшовной" модели постановки клиента на обслуживание с участием отдела продаж и бухгалтерской группы, введение системы гибкой тарификации доп. услуг, разработка маршрутных карт CJM (Customer Journey Map) по всем категориям услуг с целью выявления точек риска для клиента, стандартизация ряда производственных процессов (учет рабочего времени в 1С:Управление фирмой-аутсорсером (УФА), участие в централизованных аудитах клиентских баз в УФА, оперативное хранение документов, управление возражениями клиентов). Результат - снижение числа отвалов на 9%, сохранение выручки 2020 г. на уровне докризинсного 2019 г. по клиентской группе класса "А". 3.5. По результатам участия в качестве эксперта в управляющих комитетах по ИТ стратегии приняты в работу и успешно реализованы предложения по оптимизации функционала ряда инф. систем (CRM Bitrix24, PRO, СЭД) с учетом специфики бизнесов компании. 3.6. В рамках развития системы сбалансированных показателей компании (блок "Внутренние процессы") разработаны 20 показателей по направлениям "Управление качеством и клиентским сервисом" и "Управление операционной эффективностью и улучшениями", динамика показателей визуализированы через Power BI ("мониторы руководителей").- Июль 2015 – октябрь 2018
- 3 года и 4 месяца
Руководитель службы внутреннего аудита в дочерней компании (медицинский бизнес)
Обязанности и достижения:
1. Внедрение функции внутреннего аудита в компании (формализация функций и задач, постановка взаимодействия с менеджментом, интеграция в систему корпоративного управления дочерних обществ СПАО "Ингосстрах", разработка форм документирования внутренних бизнес-процессов СВА); 2. Формирование плана проектов по внутреннему аудиту на очередной календарный год; 3. Выполнение более 35 аудиторских проектов (в т. ч. 27 - самостоятельно, 8 - совместно с 1 подчиненным) а также 1 совместного проекта с СВА СПАО "Ингосстрах", итоговый экон. эффект (2015-2018 гг.) - 450 млн. руб., в т. ч.: 3.1. Снижение среднегод. закупочной цены за счет рационализации номенклатуры в корзинах поставщиков; 3.2. Комплексная оптимизация ФОТ компании (сокращение оплачиваемых сверхурочных часов, дней работы в выходные и праздничные дни за счет внедрения АСУРВ, отмена неэффективных (т. е. не стимулирующего характера, не приводящих к увеличению доходов или сокращению расходов - форм доплат); 3.3. Рационализация расходов на арендную плату (оценка возможности: 1) использования арендуемой полезной площади в производственных целях - открытие мед. кабинетов 2) переоборудования наименее рентабельных мед. кабинетов в более рентабельные); 3.4. Оптимизация расходов на мат. обеспечение путем стандартизации номенклатуры (в рамках сметной политики); 3.5. Рационализация расходов на услуги по сервисному обслуживанию и ТО мед. оборудования (установление нормы часов ТО в зависимости от уровня загрузки оборудования); 3.6. Методологическое обеспечение реорганизации бизнес-процессов (управление цепочками поставок, оборачиваемостью запасов, продажами мед. услуг в рамках ДМС и наличным пациентам, автоматизация процесса расчета мотивационных выплат, управление проектами, участие в формировании BSC и пр.); 4. Формирование и контроль выполнения планов корректирующих мероприятий (ПКМ), автоматизация указанного процесса через программную среду 1С:Документооборот КОРП; 5. Выполнение внеплановых заданий от функционального руководства (СД ООО "Клиника ЛМС", СВА СПАО "Ингосстрах"); 6. Реализация мероприятий в рамках функции внутреннего (в т. ч. финансового) контроля (организация контрольных процедур отбора поставщиков и подрядчиков, а также процесса управления внутренними документами и процессами организации в программной среде 1С:Документооборот КОРП, автоматизация контроля сроков давности ДЗ, своевременности закрытия авансов, обоснованности списания ОС и ТМЦ); 7. Оценка эффективности и безопасности используемых ИС (МИС "Инфоклиника", 1С:УПП, ЗУП, Документооборот и пр.) и подготовка соотв. рекомендаций по результатам оценки; 9. Внедрение функции управления рисками (формирование карты, реестра и паспортов рисков, плана управления рисками, их регулярная актуализация). Оценка эффективности информирования СД о ключевых рисках и иной существенной информации); 10. Внедрение функции управления проектами (в рамках доп. задачи, поставленной руководством), в т. ч. использование методологий Agile, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2 при формировании функционала Офиса управления проектами ООО "Клиника ЛМС"; 11. Аудит процедур по подготовке корп. финансовой (PnL консолидированный, в разрезе бизнеса МСК и региональных бизнесов, поклинично) и прочих (отчеты по жалобам, ИТ инцидентам, отчеты по мед. деятельности) видов отчетности ЛМС. Анализ выполнения контрольных процедур при формировании соотв. видов отчетности; 12. Оценка СВК в части достоверности и полноты информации, сохранности активов, эффективности, результативности и соответствия деятельности обособленных СП и компании в целом нормам закон-ва, применимым ЛНА.- Январь 2015 – июль 2015
- 7 месяцев
Руководитель проектов по внутреннему аудиту
Обязанности и достижения:
1.Координация деятельности региональных контрольно-ревизионных групп (далее - КРГ) в курируемом Северо-Кавказском федеральном округе и Южном федеральном округе; 2. Оперативное руководство деятельностью КРГ на выездных проверках; 3. Осуществление процедур документального и фактического контроля, анализ и обобщение их результатов; 4. Контроль разработки филиалами ФГУП "Почта России" планов корректирующих мероприятий по устранению нарушений, выявленных проверками; 5. Осуществление последующего контроля исполнения Филиалами планов корректирующих мероприятий по устранению нарушений, выявленных проверками; 6. Формирование отчетов и заключений по итогам последующего контроля, представление руководству результатов, выводов и рекомендаций по результатам последующего контроля для согласования. 7. Участие в качестве самостоятельного аудитора (блок "переводы") в комплексной проверке процессов выплаты пенсий, приема платежей от населения и осуществления почтовых переводов.- Октябрь 2012 – декабрь 2014
- 2 года и 3 месяца
Директор по внутреннему аудиту в портфельной компании ООО ЭсПи Гласс (Энергосберегающее и самоочищающееся стекло)
Обязанности и достижения:
1. Создание «с нуля» функции внутреннего аудита (в единственном лице) вновь образованного холдинга SP Glass с учетом требований индустриальных (ГК СтиС, NSG Group) и финансовых (Росннано, ЕБРР) инвесторов. 2. Проведение комплексных проверок активов, входящих в состав холдинга, включая анализ зрелости корпоративного управления (положения о мотивации, бизнес-план, стратегия и т. п.), оценку эффективности системы внутреннего контроля (закупки, ценообразование и т. п.), а также поиск и оценку индикаторов наличия возможных умышленных злоупотреблений. 3. Проведение внутренних аудитов различных бизнес-процессов, включая оценку эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, оценку эффективности бизнес-процессов Холдинга. Разработка программ аудита, подготовка отчётов по результатам проверок. Контроль выполнения рекомендаций. Внедрение руководством до 95% рекомендаций, представленных в процессе аудитов. 4. Участие в рабочих группах по оптимизации бизнес-процессов Холдинга и разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих различные аспекты деятельности Холдинга. Координация антикоррупционной программы Холдинга, а также работы Комитета по аудиту и горячей линии. Существенное снижение уровня потенциальных штрафов компании (налоговых, административных и прочих) и повышение уровня соответствия законодательным требованиям. 5. Координация работы внешних проверяющих (внешний аудит РСБУ и МСФО, профильные аудиты со стороны инвесторов Роснано и ЕБРР). Выстраивание системы взаимоотношений с внешними проверяющими. Снижение количества (в 2-3 раза) и существенности замечаний внешних проверяющих. 6. Внедрение и последующая координация функции корпоративного управления рисками (ERM) на уровне Холдинга (также в единственном лице). Участие в качестве эксперта в мероприятиях по улучшению реагирования на портфолио рисков (повышение эффективности контрольных процедур, пересмотр страхового покрытия и применяемых видов страхования). Подготовка ежеквартального отчета по мониторингу рисков с учетом установленного риск-аппетита.- Апрель 2010 – октябрь 2012
- 2 года и 7 месяцев
Внутренний аудитор / Финансовый контролер
Объединённая компания РУСАЛ, МоскваОбязанности и достижения:
По направлению "Контрольно-ревизионная деятельность": Осуществление выездных контрольно-ревизионных проверок ФХД предприятий и организаций компании, в т. ч.: 1. проверка ФХД Компании "Бокситы Киндии" Гвинея, Африка (крупнейший сырьевой актив РУСАЛа, обеспечивает около 30% от общего объема бокситов, добытых предприятиями компании); 2. расследование причин недостачи цветных металлов при консервации Запорожского алюминиевого комбината (ЗАлК) - на момент проведения проверки РУСАЛу принадлежал контрольный пакет акций комбината; 3. проверка ФХД Aughinish Alumina, Остров Огиниш, Ирландия (Крупнейший глиноземный завод в Европе и крупнейший глиноземный актив РУСАЛа); 4. проверка консолидированного административно-хозяйственного бюджета UC RUSAL (консультац. услуги, ФОТ, хозяйственное МТО, трансфер и пр.); 5. проверка ООО "РУСАЛ ИТЦ" (инженерно-технологический и проектный аутсорсинг); 6. проверка эффективности цепи поставок пека и кокса, закупаемого для БрАЗ и ИркАЗ у региональных трейдеров и Китая, проверка эффективности работы представительства РУСАЛа в Китае. По направлению "Внутренний аудит бизнес-процессов": Проведение самостоятельных и совместных проектов по внутреннему аудиту бизнес-процессов Компании, в т. ч.: 1. Аудит бизнес-процесса организации энергоснабжения заводов с учетом вновь созданных рынков электроэнергии и мощности (ОРЭМ, ДДЭМ); 2. Аудит процесса бюджетирования и исполнения ФОТ: анализ состава статей ФОТ, проверка достоверности и достаточности управленческой отчетности по труду, методик бюджетирования переменной части ФОТ, положений об оплате труда и материальном стимулировании различных категорий персонала, методик и техник расчета используемых показателей результативности/KPI, систем премирования топ-менеджмента, аудируемые подразделения: КрАЗ, ДП АДВ, Windalco (Ямайка), ДП МГД; 3. Аудит процесса управления платежами: анализ методик формирования и исполнения фин. плана - на уровне UCR, и плана поступлений и платежей (ППП) - на уровне дивизионов и заводов, состава и структуры статей ППП, исполнения ППП в программной среде SAP FM и 1С, организации финансирования предприятий РУСАЛа за рубежом (не входящих в периметр SAP R3); 4. Аудит процесса организации входного качества сырья и материалов на отдельных предприятиях, в т. ч.: БрАЗ, ИркАЗ (алюминиевое производство) и НГЗ (глиноземное производство); 5. Аудит списочного состава сотрудников Компании на предмет конфликта интересов, связанного с родственными отношениями; 6.Аудит процесса формирования премий/демериджа к LME при продаже марочного алюминия (RUSAL Marketing GmbH г. Цуг, Швейцария); 7. Аудит процесса МТО на отдельных предприятиях, в т. ч.: ИркАЗ, ПМ-Шелехов и ЗАО "Кремний"; 8. Подготовка регулярного отчета по управлению рисками Компании.- Июнь 2007 – апрель 2010
- 2 года и 11 месяцев
Специалист по МСФО по направлению бизнеса Передача и распределение электроэнергии
Иркутскэнерго, ОАО, ИркутскПередача, распределение электроэнергии, Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.)Обязанности и достижения:
Участие в составлении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами (МСФО): баланс (Balance Sheet), отчет о прибылях и убытках (Profit & Loss), проведение процедуры элиминации внутригрупповых оборотов.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2009
- Высшее образование
- 2009
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высокая работоспособность, аналитический склад ума, стрессоустойчивость, нацеленность на результат, умение формировать эффективную команду и работать в ней.
1C: Бухгалтерия, 1C: Финансы, 1С-Битрикс, 1С: Предприятие 8, 1С: Управление персоналом, Contract Compliance Management, Due Diligence, J-SOX, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS Visio, MS Word, SAP R/3, Внутренний аудит, Внутренний контроль, Коммуникативные навыки, Моделирование бизнес процессов, МСФО, Операционный менеджмент, Разработка и внедрение политик и процедур, Разработка инструкций, Реинжиниринг бизнес-процессов, Тендеры, Управление затратами, Управление проектами, Управление рисками, Управление цепочкой поставок, Управленческий учет, Финансовый контроль
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Немецкий язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 253 похожих резюме
Обновлено вчера
Внутренний аудиторз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (12 лет и 8 мес.)Начальник отделаАвгуст 2004 – апрель 2017
Внутренний аудитор150 000 ₽
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (5 лет и 8 мес.)Бухгалтер-ревизорНоябрь 2012 – июль 2018
Внутренний аудитор80 000 ₽
Обновлено 22 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Ревизор контрольно-ревизионного отделаОктябрь 1995 – июнь 1996
Обновлено 14 ноября
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Помощник арбитражного управляющегоДекабрь 2022 – октябрь 2025
Ревизор / Внутренний аудиторз/п не указана
Обновлено 22 октябряПоследнее место работы (16 лет)Ведущий аудитор-Главный бухгалтерДекабрь 2009 – работает сейчас
Главный бухгалтер, внутренний аудиторз/п не указана
Обновлено 14 августаПоследнее место работы (1 год)Комплаенс менеджерЯнварь 2019 – январь 2020
Обновлено 10 июляПоследнее место работы (1 мес.)Бухгалтер по товарному учетуАпрель 2025 – май 2025
Обновлено 17 августаПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Старший внутренний контролерСентябрь 2024 – работает сейчас
Внутренний аудитор170 000 ₽
Обновлено 18 августаПоследнее место работы (2 года и 3 мес.)Внутренний аудитор-эксперт, советник руководителя по финансовым вопросамАпрель 2018 – июль 2020
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob