Обязанности и достижения:
В компанию пришла на должность, менеджер сопровождения клиентов, в обязанности входило:
· Персональное сопровождение клиентов после продажи: запуск в работу
· Проведение вводных презентаций и обучение клиентов работе с продуктом/сервисом.
· Регулярные плановые обзвоны и стратегические сессии для оценки удовлетворенности и демонстрации новых возможностей.
· Консультирование клиентов по сложным и нестандартным вопросам
· Выявление дополнительных потребностей клиента (upsell, cross-sell) и инициирование продаж по сохранению и развитию аккаунта.
· Сбор детализированной обратной связи от клиентов и передача ее в отделы продукта и маркетинга для улучшения сервиса.
· Работа с возражениями при попытке расторжения договора, разработка индивидуальных условий для удержания ключевых клиентов
Затем была перевела на должность Руководителя отдела продаж, в подчинение так входили отделы: сопровождения, склад, отдел фото
В данной должности занималась:
1. Стратегия и планирование:
· Разработка и реализация стратегии продаж компании для достижения плановых финансовых показателей (объем, маржа, прибыль).
· Формирование операционных планов продаж и индивидуальных KPI для менеджеров.
· Анализ рынка, конкурентной среды и клиентской базы для поиска новых точек роста.
· Участие в формировании бюджета отдела и контроль его исполнения.
2. Управление командой и развитие:
· Подбор, обучение, адаптация и мотивация сотрудников отдела продаж.
· Ежедневное оперативное управление командой: проведение планёрок, постановка задач, контроль деятельности.
· Регулярный коучинг и наставничество менеджеров: разбор сложных сделок, работа с возражениями, повышение квалификации.
· Проведение оценки эффективности (Performance Review), создание программ развития и карьерного роста для ключевых сотрудников.
· Формирование и поддержание корпоративной культуры, мотивационного климата в коллективе.
3. Оптимизация процессов и аналитика:
· Разработка, внедрение и постоянное улучшение скриптов продаж, регламентов и бизнес-процессов отдела.
· Управление воронкой продаж: контроль конверсии на каждом этапе, прогнозирование выполнения плана.
· Анализ ключевых метрик отдела (LTV, CAC, средний чек, конверсия и т. д.) и подготовка регулярной отчетности для высшего руководства.
· Внедрение и оптимальное использование CRM-системы для автоматизации и повышения прозрачности процессов.
4. Работа с ключевыми клиентами и развитие базы:
· Личное участие в переговорах по ключевым и самым сложным сделкам.
· Контроль качества обслуживания клиентов, работа с эскалациями, повышение лояльности.
· Развитие партнерской сети и новых каналов продаж.
5. Контроль выполнения по срокам и качеству фото/видео/обзоры
6. Контроль возврата товара на склад, отгрузка товара, документооборот между заказчиком и складом