Обязанности и достижения:
Управление и ведение проекта Внедрение системы 1С 8.3 ERP в группе компаний Главпрподукт. Полный перевод учета компании с 1С 7.7 на 1С 8.3 ERP (Блоки: Закупки, Продажи, Склад, Банк, Финансы, Производство (до трех переделов), Переработка сырья, Переработка на стороне силами сторонних производителей (давальческая схема), Учет жести, Себестоимость сырья и готовой продукции, Бюджетирование ДС, Учет ОС, Продажи, Бонусная и ценовая политика, Учет затрат (плановых для формирования себестоимости и фактических), Учет доходов и расходов, Планирование продаж, Формирование прогноза продаж, Планирование производства, Расчет потребностей сырья для производства, Планирование закупок, Учет вторичных продаж, Складское хранение (расчет стоимости для отнесения в затраты ежедневно), Учет ответ хранения, Формирование бюджетов/накопление бюджетов за счет завышения и учет расхода бюджетов клиентов, Учет выставляемых транспортных расходов, Учет возвратной тары покупателей/поставщиков, Система начисления зарплаты менеджерам и ретро бонусов покупателям). Так как на момент внедрения система 1С:ERP находилась в стадии доработки фирмой 1С, стандартный функционал тестировался и дорабатывался собственными силами, оптимизировались модули конфигурации для более быстрой обработки данных. Разрабатывались с нуля процессы компании, не реализованные в стандартном функционале системы. Одновременно в базе 1С ERP работает более 100 пользователей. Переход осуществлен всех блоков в один момент двумя разработчиками. Организована интеграция с другими инф. системами: 1С 7.7 ПБУ, 1С:Бухгалтерия 8.3, 1С УПП, 1С ERP 2.0 с помощью Конфигурация «Конвертация данных», Exel, OLE)