Обязанности и достижения:
1. Масштабирование розничной сети.
- Разработка и утверждение стратегии развития в рамках закреплённых территорий.
- Планирование деятельности отдела.
- Подготовка и защита бюджетов (БДР, БДДС) в части, относящейся к деятельности отдела.
- Контроль работы, многосторонний анализ результатов, разработка мероприятий по повышению эффективности работы отдела.
- Распределение задач между сотрудниками отдела.
- Организация и контроль за выполнением сотрудниками отдела развития работ по поиску объектов недвижимости, и последующей по подготовке презентационных материалов по разрабатываемым объектам недвижимости.
- Самостоятельный подбор помещений, соответствующих требованиям Компании.
- Предварительная оценка объектов недвижимости, предлагаемых сотрудниками отдела под открытие магазинов, на предмет соответствия основным требованиям, предъявляемым к помещениям, в которых могут быть размещены магазины.
- Презентация объектов недвижимости, предлагаемых для открытия магазинов, Руководству Компании в рамках Инвестиционного комитета.
- Сопровождение процесса согласования проектов договоров аренды как с контрагентами, так и с подразделениями Компании, участвующими в согласовании.
- Координирование работы подразделений Компании (департамент строительства и эксплуатации, IT, АХО, служба персонала, департамент розничной торговли), участвующих в подготовке магазинов к открытию.
- Оптимизация и сокращение затрат на аренду помещений.
- Проведение деловых переговоров на различном уровне.
- Анализ и мониторинг рынка недвижимости.
- Подготовка установленной отчетности о проделанной работе.
- Решение кадровых вопросов в отделе.
2. Повышение эффективности работы розничной сети.
- Оптимизация бизнес-процессов, оптимизация затрат, обеспечение бесперебойной работы торговых точек.
- Осуществление планирования и прогнозировании продаж, выполнение финансово-экономических показателей работы торговых точек (план продаж, увеличение среднего чека, выполнение точки безубыточности, увеличение конверсии продаж, затраты) работа с доходной частью бюджета.
- Внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов и процедур в операционной деятельности торговых точек.
- Контроль состояния и технического оснащения торговых точек.
- Участие в разработке и контроль проведения мероприятий по привлечению покупательского трафика и увеличению продаж.
- Участие в управлении линейным персоналом (подбор, адаптация персонала, организация обучения, ротация, корректировка графиков).
- Разработка должностных инструкций, KPI мотивационных программ.